2025年の終わりは、建設セクターの軌跡と建設テクノロジーの未来を振り返る自然な機会を提供している。2024年に入る際の期待は、デジタル化の加速、住宅供給、パンデミック後の回復に対する楽観論によって形作られていた。その後の1年は、より厳しいものであることが証明された。労働力不足、コスト圧力、生産能力の限界は、無視することがより困難になった。この対比は現在、業界が2026年をどのように考えるべきかについて、より明確で現実的な出発点を提供している。
私が年初に特定した多くの優先事項、すなわち持続可能性、安全性、デジタル化は依然として中心的であるが、2025年は、それらの成功が意図よりも生産能力、スキル、人材に依存していることを明らかにした。
AI（人工知能）は有用な事例を提供している。多くの業界がAI主導の大規模な雇用喪失への懸念に直面した一方で、建設業界は際立っていた。今年初めに発表された分析によると、建設業務のうちAIによって現実的に自動化できるのは約6%のみであり、管理業務や法務業務で見られる水準をはるかに下回っている。実際には、AIは主に既存の労働者を置き換えるのではなく支援するために業界で使用されており、計画、リスクモデリング、コンプライアンス、生産性支援を対象としている。しかし、導入は慎重かつ不均一であった。
2025年のRICS調査データによると、建設組織の45%がAIの実装を全く報告しておらず、さらに34%がパイロットプロジェクトに限定されていた。特定のプロセスでAIを定期的に使用していると報告したのは12%弱であった。複数のプロセスにわたる使用は約1.5%とまれであり、事業全体にAIが組み込まれていると報告した企業は1%未満であった。
しかし、導入数値は物語の一部を語るにすぎない。同じRICSレポートによると、組織の準備態勢はさらに低く、企業の45%が限定的な能力しか持たず、AIをどのように実装できるかをまだ模索していると述べ、さらに29%が能力や計画を全く持っていないと報告した。よく挙げられる障壁は、データ品質の問題、労働力のスキルギャップ、統合コスト、変化に対する文化的抵抗であった。要するに、多くの建設セクターの労働者は、AIの導入がインテリジェントなソフトウェアを購入することよりも、スタッフの再訓練、データの標準化、プロセスの再設計に関するものであることを発見した。
労働力は依然として業界最大の制約要因である。英国では、建設業の欠員が2025年に14万件を超えた。人口統計は、この課題が循環的ではなく構造的である理由を強調している。労働力の約35%が現在50歳以上であり、大規模な退職リスクが目前に迫っている。建設業訓練委員会は、英国が予想される需要を満たすために、2025年から2029年まで毎年5万人近くの追加労働者を採用する必要があると推定している。これは今後5年間で25万人以上の追加労働者の合計である。
欧州レベルでは、状況は同様に厳しい。建設業は約1800万人の直接雇用を支え、EU GDPの約9%を占めているが、欧州委員会は2035年までに400万人以上の労働者不足を予測している。
十分な熟練労働者がいなければ、最も資金が豊富なプロジェクトや最も先進的な技術でさえ、提供に苦労する。英国では、住宅協会が2025年に警告したように、熟練した現場労働者の不足が新しい住宅の供給を遅らせており、場合によっては、過度に負担のかかったチームがより多くのエラーを犯すため、建設品質に影響を与えている。欧州も同様の制約に直面し続けている。
これはまた、業界の包摂性ギャップが供給問題になる場所でもある。女性は依然として英国建設労働力の約15%しか占めておらず、現場での参加は職人の約1%と極めて低いままである。欧州の大部分では、女性の参加率は9%に近い。労働力が制約要因である時に、これほど大きな潜在的人材を未活用のままにしておくことは、不公平であるだけでなく、自滅的である。
若年労働者についても同様である。調査によると、若者の約68%が建設業でのキャリアを検討するが、多くは役割やキャリアパスの可視性が限られていると報告している。業界がデジタルリテラシーに真剣に取り組むのであれば、建設業のキャリアを次世代の労働者にとってより可視的で、柔軟で、魅力的なものにする必要がある。
住宅需要は、これらの圧力がどのように組み合わさるかを示す有用な例を提供している。EU全体で、平均住宅価格は2010年以降60%以上上昇しており、多くの市場で所得をはるかに上回っている。移動パターンの変化は、さらに別の複雑さの層を追加した。現在、世界中で4000万人以上がデジタルノマドとして生活している。国境を越えた移転や、イタリアなどの国々における富裕層を引き付けるために設計された政策とともに、これは需要をより狭い都市やライフスタイル目的地に向け直した。需要が供給を上回ると、住宅コストは労働力の移動性を制限し、手頃な価格を弱め、最終的には都市の経済競争力を損なう水準まで上昇する。
これが、2025年に業界がより少ないリソースでより多くのことを行うのに役立つ建設方法への関心が再び高まった理由である。現代のモジュラー建設は、現場での労働力需要を約80%削減し、建設時間を最大半分短縮できる。適応的再利用と複合用途プロジェクトは、同じ理由で注目を集めており、厳しい労働市場、コスト上昇、計画遅延に対する実用的な対応を提供している。
これらすべてを支えているのは、より強力な官民連携の必要性である。労働力不足、住宅供給、気候目標は、孤立して解決するには相互に関連しすぎている。政府、業界、訓練提供者がインセンティブ、資金、スケジュールを調整した場合、進展はより速かった。政策の野心が供給能力を上回った場合、プロジェクトは停滞した。
全体として、2025年は画期的な年というよりも、建設セクターのストレステストのように感じられた。野心が生産能力を上回った場所、技術が準備態勢よりも速く進んだ場所、供給システムが限界まで引き伸ばされた場所を示した。しかし、圧力下で何が持ちこたえるかも明らかにした。その明確さが、2025年が提供しなければならなかった最も価値のある教訓かもしれない。
