年次調査であるフォーブス・リサーチ2026年CxO成長調査（経営幹部の優先事項を最も包括的に調査するもの）の回答を収集する中で、我々は2025年の調査結果を振り返り、経営戦略における最も重要な変化に焦点を当てている。
2025年初頭、我々のデータは、未知なるものを歓迎するCスイートの姿を描き出し、テクノロジーが長期的な戦略的変革の中心的エンジンとなっていることを示した。
6年目を迎えるフォーブスCxO成長調査は、グローバルなCスイートリーダー（最高経営責任者、最高マーケティング責任者、最高情報責任者（または同等の最高技術責任者）、最高財務責任者、最高人事責任者）から、成長計画や企業の成功に向けた準備に関する知見を収集している。この調査の中核的な目的は、これらの経営幹部が何を優先し、どのような課題に直面し、現在の経済環境の中でどのような機会を見出しているかを特定することである。
調査結果は、北米、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋、ラテンアメリカにおいて、年間売上高10億ドル以上の組織に所属する1000人以上のリーダーを対象とした調査から導き出されている。
以下は、我々の過去のデータから浮かび上がった3つの重要なトレンドであり、新年に注視していくものである。
1. テクノロジー変革エンジン：成長、協業、投資を推進
AI（人工知能）に後押しされ、テクノロジーは主要なビジネス推進要因として台頭し、経営幹部が挙げる最大の成長機会として急上昇した（39％、2024年の29％から増加）。この変化は、短期的なコスト削減から長期的なデジタル成熟度への注力へのシフトを示している。
2025年に見られた動き：
- Cスイートは2025年にテクノロジーに大きく賭け、CxOの93％が今後2年間でAIとサイバーセキュリティソリューションの両方への投資を増やすと予想していた。
- これは単なる言葉ではなく、大多数がAI（56％）とサイバーセキュリティ（64％）への支出を大幅に増やすと予想していた。
- AIエージェントの台頭が今年の業務を変革し、CxOの69％がワークフローを最適化し、チームが戦略的優先事項に集中できるようにしていると述べた。
- このテクノロジー重視は内部のダイナミクスを根本的に再構築した。最高情報責任者（CIO）（42％）は、Cスイートリーダーがより協業したいと考える最上位の経営幹部となった。
2026年に注目すること：
- テクノロジー支出が急増する中、CIOとの協業を求めるCスイートの意欲は、IT戦略の事業全体への完全な統合につながるのか、それともイノベーションの拡大（今年CIOの61％にとって最大の課題）は依然として持続的なハードルとなるのか。
- 我々は、AIへの加速的な投資が他の重要分野での減速につながるのか、それとも組織が2026年にIoT（モノのインターネット）、高度なワークフローソリューション、サイバーセキュリティへの支出を効果的に維持・最適化できるのかを注視していく。
2. 回復力を持ちながらも警戒する経営幹部：関税が不確実性を増大
2025年、CxOの間で信頼感は高かった。90％が、自社が今後3年間でより強固な立場になると確信していると表明した。さらに印象的なことに、CxOの80％が、自社は重大な景気後退を乗り切る準備が十分にできていると述べており、2024年の62％から上昇した。しかし、この楽観論は地政学的リスクによって大きく条件付けられている。
2025年に見られた動き：
- インフレーション（58％）が最大の外部課題であり、地政学的不安定性（47％）と急増するサイバーセキュリティの脅威（47％、2024年から17％増）が続いた。
- 貿易について詳しく調査したところ、分裂が見られた。全CxOのわずか18％が、潜在的な関税を上位5つの外部課題として挙げた。
- しかし、貿易戦争の脅威は、成長と収益に責任を持つCスイートリーダーにとってはるかに大きな懸念事項だった。最高経営責任者（CEO）の43％が貿易戦争を成長への主要な外部課題として挙げ、最高財務責任者（CFO）の15％が自社の収益にリスクをもたらす要因と見なしていた。
- センチメントの違いは地域的でもあった。北米のCEOはより自信を示し、24％が潜在的な関税が成長に課題をもたらす可能性があると述べたのに対し、アジア太平洋では47％、欧州・中東・アフリカでは45％、ラテンアメリカでは40％だった。
2026年に注目すること：
- 貿易政策が進化し続ける中、Cスイートの誰が最も強くプレッシャーを感じるのか。
- 米国企業は該当する関税を顧客に転嫁できるのか、それとも地域的な信頼水準にシフトが見られるのか。
3. 新たな人材方程式：人員数よりもウェルビーイングとスキルアップ
2025年に見られた動き：
- 主要な発見：CxOの84％が、従業員の身体的、精神的、財務的ウェルビーイングを確保することが主要な義務であると述べ、2024年の69％から上昇した。この優先事項は株主への奉仕を上回った。
- 既存の労働力のスキルアップ（48％）はCxOにとって最大の成長要因であり、最高人事責任者（CHRO）の49％がデータ分析とAIスキルの再教育の促進に注力していると述べた。
- 次世代のCスイートリーダーに求められるスキルは進化しており、データを解釈する能力（82％）とハイブリッド労働力を管理する能力（85％）が高度に求められると期待されている。
2026年に注目すること：
- 従業員のウェルビーイングと有意義な仕事への重点は上昇し続けるのか、それとも経済的圧力がコスト重視の労働力戦略への回帰を強いるのか。
- AIが職務を変革する中、スキルアップの取り組みが技術導入のペースに追いついているかを追跡していく。労働力は本当にテクノロジー主導の企業を管理するためにデータに精通してきているのか。
