アスラック・デ・シルバ氏は、The Black Belt in LeadershipのCEOであり、経営幹部の信頼できるアドバイザー、著者、グローバルリーダーシップポッドキャストのホストである。
私が白帯として初めて武道の道場に足を踏み入れたとき、ほぼすべての若い生徒が抱くのと同じ夢を共有していた。いつか黒帯を取得したいという夢だ。数週間後、私は黒帯を望むことと黒帯になることは全く異なることに気づいた。
要件は明確だった。私には筋力、柔軟性、スピードが必要だった。無数の技を学び、フルコンタクトの試合で戦わなければならなかった。何年もの反復練習と、自分を疑うときでも道場に通い続ける規律が必要だった。
黒帯は報酬ではなく、方向性だった。毎日の練習を形作る、未来の自分の姿だった。
その初期の経験は、リーダーシップについて本質的なことを教えてくれた。ビジョンとは、スローガンや願望ではない。誰もがそれを見る前から、長い時間をかけて訓練する未来のことである。
ほとんどのリーダーは、今日のために過剰に訓練され、明日のために訓練不足である。
多くの組織は、現在の問題を解決することに極めて長けている。内部プロセスを洗練し、効率を高め、すでに機能しているものを最適化する。しかし、彼らが今日に集中している間に、世界は彼らの周りで変化し続けている。
効率は安定した環境では重要だが、それは私たちが生きている環境の種類ではない。
リーダーが現在の成果を出すことだけに集中すると、やがて関連性を失う可能性のある成果の専門家になることが多い。過去の成功は、基盤ではなく罠になり得る。格闘技でもリーダーシップでも、姿勢を長く保ちすぎると、最終的には遅れをとることが保証される。
ビジョナリーリーダーシップには、異なるマインドセットが必要である。それはリーダーを慣れ親しんだものの快適さから引き離し、まだ到来していない未来に備えるよう挑戦する。
ビジョンは訓練可能なスキルである。
一般的な考えは、ビジョンは持っているか持っていないかのどちらかだというものだ。しかし、すべての武道家は、高度なスキルは不確実で不完全な試みとして始まることを知っている。ビジョンも同じである。
ビジョンは実践を通じて構築される。それには以下が必要である。
• 他者が見ることのできない未来を想像する勇気
• それをシンプルで具体的な言葉で説明する明確さ
• 一貫してそれに向かって進む規律
• 結果がすぐに出なくても続ける回復力
ビジョンは、運や才能ある少数のために確保された創造性ではない。それは、意図と反復によって誰もが開発できる能力である。バランスやタイミングを訓練するのと同じように、長期的に考える能力を訓練することができる。
防御から創造へ
武道では、高レベルの実践者は単に攻撃を防御するだけではない。彼らは戦いのリズムを形作る。距離、タイミング、勢いをコントロールする。彼らの動きは、相手に反応するのではなく、相手に影響を与える。
ビジョナリーリーダーも同じことをする。
彼らは、破壊的変化が行動を強いるのを待たない。過去の成功だけに頼らない。既存のデータだけから意思決定をしない。代わりに、彼らは創造したい未来を形作る。
これは、今日機能しているものを無視することを意味しない。それに囚われることを拒否することを意味する。ビジョナリーリーダーは、現在を次に来るもののための発射台として使用する。これを行う1つの方法は、明日が必要とするかもしれないものの小さなバージョンをテストすることである。例えば、小売業では、無人サービスが未来になるかどうか、いつになるかを議論する代わりに、店舗は小規模なパイロットを実施し、実際の顧客行動から学び、時間をかけてモデルを洗練することができる。各パイロットは、今日を使って次に来るものに備える。
現在志向のリーダーシップのコスト
現在のみで活動するリーダーは、大きな変化を示す弱いシグナルを見逃すリスクがある。彼らは想像力を犠牲にして予測可能性を強調する。一貫性を報いるが、創造性を制限する。時間の経過とともに、これは昨日には優れているが明日には準備ができていない組織を作り出す。
ビジョナリーリーダーは異なる道を歩む。彼らは次の四半期だけでなく、次の10年を念頭に置いて意思決定を行う。リターンがすぐに得られなくても、新たなトレンドを探求するために時間とリソースを割り当てる。学習と実験が評価される文化を創造する。
ビジョンは贅沢品ではなく、戦略的必要性である。
ビジョンが本当に意味するもの
真のビジョンとは、あなたの努力によって可能になる未来の明確な姿である。それは、業界で最高、最大、ナンバーワンになることではない。それらは願望であり、ビジョンではない。
真のビジョンは日々の意思決定を導く。それは人々が何が重要で何が重要でないかを理解するのを助ける。物事が混沌としていると感じるときに方向性を提供する。それはリーダーが自信を持ってイエスと言い、罪悪感なくノーと言うことを可能にする。
ビジョンは整合性を生み出す。整合性はスピードを生み出す。
実践的な例は、私がスマート自動販売機企業のCEOだった時代から来ている。私たちのビジョンは、人々のニーズを事前に予測し、待つことなく、食品廃棄物なしに、適切な時間と場所で欲しい商品を購入できるようにすることだった。そのビジョンは、AIベースの需要予測の開発から消費者体験の改善、食品廃棄物の削減まで、私たちの日々の意思決定を導いた。それは、私たちが可能だと信じた未来に向かって一貫して進むのを助けた。
ビジョンを開発するための実践的な構造
ビジョンを具体的にするために、リーダーには構造が必要である。非常に効果的なフレームワークの1つは、オレグ・コノバロフ博士によって開発されたCAVIARモデルである。それはビジョナリーリーダーシップを6つの実践的な要素に分解する。
1. 創造の明確さ：世界にもたらしたい未来を定義する。
2. 能力：そのビジョンを担うことができるリーダーになる。
3. 実行可能性：ビジョンが実用的で、持続可能で、拡張可能であることを確保する。
4. 影響力：信念を鼓舞する方法でビジョンを伝える。
5. 行動：初期の動きとプロトタイプを通じてアイデアを行動に変える。
6. 活性化：世界が変化するにつれてビジョンを更新する。
このモデルの強みは、ビジョンを実行可能にし、リーダーをインスピレーションから規律へと移動させることである。
リーダーが今週ビジョンを訓練する方法
ビジョナリーマインドセットを開発することは日々の実践である。小さな習慣が長期的な明確さを生み出す。以下は、あなた自身のビジョンを開発できるいくつかの方法である。
1. 長期的思考のための時間を確保する。週に30分でも、あなたの視点を反応的から意図的に変えることができる。
2. ビジョンを1文または2文で書く。人々がそれを繰り返すことができなければ、それは十分に明確ではない。
3. 未来の状態から1つの決定を下す。未来の組織のリーダーなら何を選ぶかを自問する。そして、それに従って行動する。
4. 構築する人々に囲まれる。ビジョンは、維持するのではなく創造したい人々の間で最も速く成長する。
すべてのリーダーが必要とする白帯のレッスン
私が白帯として道場に立ったとき、黒帯は不可能なほど遠く感じられた。しかし、その黒帯のビジョンは、それが現実になるずっと前から私の訓練を形作った。それは私が何を練習し、どのように行動するかを導いた。それは努力を道に変えた。
ビジョンはリーダーシップに対して同じことをする。それは予測やスローガンではなく、あなたがどのようにリードするかを形作るコミットメントである。
未来は、現在を管理するだけのリーダーによって創造されることはない。それは、次に来るもののためにすでに訓練している人々によって創造される。
