年末は、ビジネスリーダーやチームメンバーにとって、しばしば振り返りの時期となる。時代遅れの慣行や役に立たない習慣を捨てることで、チーム全体に新たな活力を与え、新年に向けてビジネスを成功へと導くことができる。しかし、リーダーや従業員が変化の必要性を認識していても、現在の慣行を見直し、新しいものを受け入れることは、しばしば困難な取り組みとなる。
Forbes Business Councilのメンバーは、年末計画に積極的に取り組み、必要な変化を実現してきた経験を持つ。以下では、そのうち20人が、新年を迎える前に自社で廃止する予定の具体的な慣行、儀式、マインドセットについて詳述する。
1. 静的な目標と慣行の維持
我々は、現在の焦点と社内慣行が変わらないままでなければならないという考え方を廃止する。進化し続けるテクノロジーベースのリソースは、スピードと効率の向上を提供し続け、社内のリソース配分とワークフローを再考する機会を生み出す。- Elie Rieder氏、Castle Lanterra
2. AIを否定的にのみ捉える考え方
我々は、AIが「すべて悪い」というマインドセットを廃止する。AIを使用することで、クライアントの時間と費用を節約できるからだ。AIの改善により、我々はこの技術をクライアントの案件を進展させるために使用できるようになった。また、専門家の意見を待たなければならなかった情報を、すぐに入手できるようになった。我々は、すべてのコンテンツを正確性と文脈について慎重に確認している。- Lisa Zeiderman氏、Miller Zeiderman LLP
3. 四半期単位で進化を考える思考
我々は、長期的なロードマップがAIの進化に追いつけないことを学んだ。かつて四半期を要したことが、今では数週間で変化する。テクノロジーが可能性を驚異的なスピードで拡大する中、我々は短く集中したスプリントに移行している。また、最も重要なことに近づくために、より小さく、より速く提供することに注力している。我々にとって、アジリティは単なる流行語ではなく、適応力を維持し、未来が展開する中で新たな価値を提供する方法である。- Angelina Millare氏、Your Next Win
4. 持続可能性よりもスピードを優先する考え方
我々は、持続可能性よりもスピードを優先するマインドセットを廃止する。この競争の激しい業界で、私は速く動くことが前進を意味するわけではないことを学んだ。2026年には、我々の人材を守り、持続可能な勢いを構築し、より良く、よりスマートな仕事のためのスペースを作る、意図的な意思決定に注力する。- Kris Qiu氏、IQM Corporation
5. 別々の事業運営の維持
歴史的に、我々は別々の部門や損益計算書を運営してきた。新年からは、「1つのチーム、1つの夢」を採用する。陳腐に聞こえるかもしれないが。損益計算書を超えた協力と、ある事業から別の事業へのスキルセットとマインドセットの導入は、2025年に大きな成果をもたらした。今後は、リーダー、チーム、プロセスをさらに緊密に結びつけることで、これを最大化する。- Sonali Bloom氏、20/20 Onsite
6. 進歩よりも完璧を優先する考え方
私は、進歩よりも完璧を優先するルールを廃止する。あまりにも頻繁に、チームはアイデアを磨き上げるうちに、その輝きが失われる。来年は、より早く提供し、より速く学び、反復を我々の強みとする計画だ。これにより、躊躇が勢いに置き換わり、イノベーションは許可を待つことをやめる。- Antony Goddard氏、OKKAMI
7. 慈善的な精神の維持
我々は慈善的なマインドセットを捨て、目的主導型の非営利団体であることの力を受け入れる。我々のミッションは、犠牲ではなく、持続可能性に値する。我々のサービスと影響を等しく評価することで、家族を支援し、長期的な成長を確保するモデルを構築している。- Amy Hitchinson氏、The Ivy Academy of Early Learning, Inc.
8. 根付いた慣行の維持
我々は「いつもこのようにやってきた」というマインドセットを廃止する。医療とリーダーシップにおいて、伝統は檻になり得る。代わりに、我々は好奇心を選ぶ。患者をケアする、あるいはチームをサポートするより良い方法があれば、それを追求する。古いルールを手放すことで、イノベーション、共有された所有権、より速い進歩のためのスペースが開かれる。未来は、進化する意志を持つ組織のものである。- Paula Ferrada氏、Inova Healthcare System
9. チェックイン文化の維持
我々はチェックイン文化を廃止する。あまりにも多くの会議が、意思決定ではなく、状況報告だった。2026年には、明確な目標、具体的な行動、測定された結果を伴う、書面による週次の説明責任に移行する。これにより時間が解放され、焦点が鋭くなり、実行が中心に戻る。話すことを減らし、牽引力を増やすことを目指す。- Joe Carter氏、Twin Flame Group TX
10. 常に利用可能であること
我々は「常に利用可能」というマインドセットを廃止する。絶え間ない接続は、輝きではなく、燃え尽きを生む。今後、集中時間とデジタル境界は譲れないものとなる。深く考えるスペースを守ることで、より鋭いアイデア、より強い協力、より持続可能な創造的リズムが生まれる。- Victoria Marshall氏、Erase.com
11. 多忙さと生産性を同一視すること
我々は、多忙さが生産性に等しいというマインドセットを廃止する。絶え間ない動きは進歩のように見えるが、しばしば焦点の欠如を隠している。今後は、終わりのない活動よりも、明確さと意味のある実行を優先する。その影響は、より少ない気晴らし、より多くの整合性、そして努力だけでなく成果を重視する文化によって、強力なものとなる。- Richard Powell氏、APC Holdings, LLC
12. 「常にイエスと言う」マインドセットの維持
私は「常にイエスと言う」マインドセットを廃止する。それは創造性を妨げてきたからだ。今後は、「ノー」を焦点を当てる許可として扱う。我々は雑務をスキップし、より深い思考のためのスペースを作り、実際に針を動かす仕事にエネルギーを注ぐ。この転換は、スマートなリスク、より大胆なアイデア、より良い結果を促進する。- Shawn Galloway氏、ProAct Safety, Inc.
13. 失敗を隠すこと
私は、製品の失敗を隠すマインドセットを廃止する。金継ぎ（陶器を金で修復する日本の芸術）に触発され、私はチームに失敗をオープンに受け入れることを奨励している。我々の文化コードは「完璧ではなく、卓越性を目指す」である。失敗を目に見える学習の瞬間として扱うことで、心理的安全性が構築され、チームは間違いを恐れることなく、より速くイノベーションを起こすことができる。- Sharat Potharaju氏、Uniqode
14. すべてを社内で行うこと
起業家として、新年を前に廃止するマインドセットの1つは、品質と管理を維持するためにすべてを社内で行わなければならないという考えである。今日のクリエイティブで技術主導の環境では、協力は孤立よりもはるかに強力である。- E'Ian West氏、Montage Media Production Company
15. 会議をデフォルトにすること
我々は、すべてのコミュニケーションで「会議をデフォルトにする」マインドセットを廃止する。それは深い仕事を殺し、戦略的決定を遅らせる。今後は、すべての更新と情報交換を、事前資料またはビデオブリーフを通じて非同期で行うことを要求する。その影響は、従業員1人あたり週4時間の保護された集中時間と、事前に明確さを強制することによる、より速い意思決定サイクルとなる。- Reco McCambry氏、Novae
16. コンセンサスを求めること
我々は、明確さとスピードを優先し、コンセンサスを廃止する。企業はコンセンサスと整合性を混同し、全員を喜ばせるために意思決定を薄める。それは進歩を遅らせ、平凡さを生み出す。代わりに、意見を求め、迅速に決定し、完全にコミットする。明確さはコンセンサスに勝る。スピードは完璧に勝る。意思決定の速度が3倍になると、説明責任が向上し、悪い決定は延々と擁護されるのではなく、迅速に修正される。- George Alifragis氏、Metropolitan Partners Group
17. 土壇場で問題を解決すること
私は、土壇場の緊急性を通じて問題を解決する習慣を廃止する。我々の業界では、それは燃え尽きと杜撰な意思決定を生み出す。我々は、すべての繰り返し発生する問題を、明確な責任者を持つ文書化されたプロセスに変えなければならないというルールに移行している。それは混乱を取り除き、一貫性を構築し、チームが絶え間ない消火活動ではなく、真の成長に集中できるようにする。- Nathan Levinson氏、Royal York Property Management
18. 厳格な残業規制の維持
我々は、厳格な残業規制を廃止する。我々は、主導権を奨励し、柔軟な労働時間と結果志向の仕事に焦点を当てたいと考えている。これにより、モチベーション、創造性、個人の責任が促進されるはずだ。我々のチームがこれにどのように反応するか、楽しみにしている。- Stephy Beck氏、Flenski.io
19. 否定的に考えること
我々は否定的な思考を廃止する。世界は課題とグローバルな機会の両方に満ちているため、我々のチーム全体が成長、協力、問題解決、ソリューションに焦点を当てる必要がある。あらゆる種類の否定的な文化や会話を排除することは、我々が望む場所に到達するために不可欠である。- Muraly Srinarayanathas氏、Computek College
20. 成長をすべての上に置くこと
我々は「あらゆる犠牲を払っての成長」という考え方を廃止する。過去には、急速な拡大がリソースを伸ばし、焦点を薄めた。今、我々の戦略は、収益性があり持続可能なものを拡大する、意図的な成長である。この変化は、効率を高め、利益率を改善し、すべての意思決定を目的と整合させることで、長期的な安定性を強化する。- Ikram Bhuiyan氏、La Baker Inc.
