3.人間らしくあれ
「ソフトスキルとして軽視されがちな特性が、私たちの最大の強みになるだろう」とカスは語る。勇気や思いやり、共感、希望、好奇心、ユーモア、知恵。それらを体現するリーダーこそが、恩恵を得て、優位に立つだろう。
リーダーを志す者は、行動と語る言葉において、独自の人間的資質を体現すべきである。
例えば管理職の面接を受ける場合、共感的リーダーシップを示すキャリアのストーリーを共有すべきだ。チームが危機を乗り越えるのを、支援をした時のことなどだ。あなたの行動は、チームの才能と可能性をどのように解き放ったのか。
「人間であることの計り知れない複雑さ」が、リーダーの最大の強みになるとカスは言う。
4.楽観的にリードする
「楽観主義」という言葉は、カスの著書に十数回以上登場する。彼が臆面もなく楽観主義者であるのは、歴史的データがそれを裏付けているからだ。人類の進歩の軌跡は、たとえ悲惨な事態に見えるときでさえ、上向きに伸びていくのだ。
カスは、「真の楽観主義」は現実から目を背けることではないと注意深く指摘する。「それは、リスクを認識して備え、とにかく行動を起こすことを意味する」
カスの姿勢は、シリコンバレーのコンピューティングのパイオニア、ロバート・ノイスを彷彿とさせる。ノイスは「楽観主義はイノベーションに不可欠な要素である」という有名な言葉を残している。ノイスは自らを現実主義者のエンジニアだと認識していたが、実際には安全策を取ることの方が大きなリスクだと認めていた。
ノイス流の楽観主義を採用することは今日、極めて重要である。なぜなら安全策を取って何もしないことは、新しいテクノロジーを試みる他社に遅れを取ることになるからだ。
AIはここにある。あなたに選択肢はない。しかし、自分の態度は自分で選ぶことができる。希望か絶望かという2つの選択肢に直面したとき、希望を選べとカス氏は言う。なぜなら前向きなマインドセットを持つことで、AIがあなたの人生とキャリアにおいて何を可能にするか、認識できるようになるからだ。
