ジョナサン・マルボー氏（Grand Alliance CEO）は、金融、ウェルネス、グローバルビジネスにおいて数十年にわたるリーダーシップの経験を持つ創業者兼投資家である。
幼少期、ウォール街の役員会議室は遠い世界のように感じられた。私の人生は、ニューヨーク市のサウスブロンクスで形作られた。そこでは資源は乏しかったが、毎日がレジリエンスの教訓をもたらした。私の初期の環境が教えてくれたのは、不快感は強力な原動力であり、すべての課題は成長の機会であるということだ。
数十年が経ち、私は「不可能」と思われた役員会議室に入り、ウォール街で複雑な取引を構築し、グローバル企業を共同創業することになった。その時、私は初期の教訓に頼り始めた。企業法務から金融、そして起業家への転身は容易ではなかったが、この旅は、賭け金が高い時にリードし、忍耐することが何を意味するかを明らかにした。法律、投資銀行、大陸を越えたスタートアップで30年を過ごした後でも、いくつかの重要なリーダーシップの教訓が一貫して私を導いてきた。
以下は、私が学んだリーダーシップとレジリエンスに関する3つの教訓である。
1. 逆境を成長の糧として受け入れる
逆境に直面せずに偉大なリーダーになる者はいない。私の初期の人生では、乗り越えられないように見える障害を克服し、困難を跳躍台として活用することを学んだ。この考え方は、後に市場の暴落やビジネスの挫折を乗り越える際に役立った。このアプローチは、金融の混乱からスタートアップの成長痛まで一貫していた。教訓は同じである。課題に立ち向かうことがレジリエンスを構築する。
リーダーは困難を避けるのではなく、管理可能な方法でそれを求めるべきである。不慣れな役割で困難なプロジェクトを引き受けることは不快かもしれないが、それは新しいスキルを成長させ、自信を構築することを強いる。ギャラップの調査によると、挫折への対処はリーダーにとっての通過儀礼であることが多い。なぜなら、それが戦略的思考と人格を形成するからだ。私はこれを直接目にしてきた。スタートアップを構築している場合、投資家からの初期の拒絶は大きな打撃のように感じられるかもしれないが、それはチームにビジネスモデルを洗練させることを促し、最終的にはより強力な提案につながる可能性がある。
要点は次の通りだ。逆境を恐れてはいけない。それを受け入れ、教訓を引き出すのだ。失敗した取引、厳しい四半期、間違った方向転換はすべて、機敏性と粘り強さを形作ることについて価値あることを教えてくれる。時間が経つにつれて、これらの経験は、多くの他者が諦めるかもしれない時にあなたを前進させる原動力となる。
2. 視点の力を重視する
私のキャリアを通じて、視点がリーダーシップの最も過小評価されている資産の1つであることが明らかになった。ウォール街でチームを率いるには分析的な厳密さが必要である。文化を越えて働くことは、傾聴、謙虚さ、そして異なるレンズを通して問題を見ることの価値を教えてくれる。
例えば、東京で政治指導者に助言する際、私は非常に異なる組織文化に合わせてリーダーシップスタイルを調整しなければならなかった。この経験は私の前提に挑戦し、効果的なリーダーシップに対する私の見方を広げた。視点を持つリーダーは、より繊細な決定を下し、より幅広い人々とつながる。
どうすればこれを培うことができるだろうか。快適な領域から一歩踏み出すのだ。異なる背景を持つメンターや同僚を探す。海外で働くか、不慣れな業界に関わる。目標は、新しいアイデアやアプローチに自分自身をさらすことである。私は、これがイノベーションを刺激し、多様なチームを率いる際の重要な特性である共感を構築することを発見した。
2023年の調査では、回答した経営幹部の97%がレジリエンスと適応性が不可欠であることに同意したが、自社が真にレジリエントであると感じたのは半数未満だった。そのギャップは、しばしば狭い視点から生じる。意図的に視点を広げることで、課題を予測し、他者が見逃す創造的な解決策を発見する準備が整う。
3. 目的と意図を持ってリードする
金融から起業家への転身を振り返る時、1つの原則が常に際立っている。ビジネスは規模だけではなく、目的に関するものである。
ウォール街では、成功はしばしば数字と指標で測定される。しかし、ゼロから企業を構築する際、ミッション主導のアプローチは長期的により持続可能である。
目的は苦労に意味を与え、避けられない浮き沈みを通じてチームのモチベーションを維持する。意図を持ってリードするということは、なぜ自分が行うことを行うのかを知ることを意味する。企業の中核的価値観とミッションを定義しなければならない。そして、それらにすべての決定を導かせるのだ。
その明確さは戦略を形作り、同じビジョンを信じる人材と顧客を引き付けるのに役立つ。個人的に、私は文化的な橋を築き、利益を超えた影響を生み出すプロジェクトや投資に引き寄せられる。このミッション感覚は、困難な瞬間におけるレジリエンスの源となっている。これは単なる逸話ではない。研究によると、多くの若い専門家は仕事に意味を求めることが増えており、目的を欠く役割から離れていく。
リーダーとして、明確な目的を明示し（そしてそれに従って生きる）なければならない。そうすることで、チームに忠誠心と忍耐力を鼓舞する。私の経験では、全員が大きな絵を見ている時、課題は乗り越えやすくなる。
要点
ウォール街から起業家への私の旅は、想像以上に多くの方法で私を試した。しかし、それはまた、シンプルな真実を確認した。リーダーシップとレジリエンスは、実際の経験を通じて培われる。これらは、企業の階段を登る場合でも、スタートアップを構築する場合でも、かけがえのないスキルである。
すべての障害を成長の機会として見ることを忘れず、視点を拡大し続けることだ。最も重要なのは、仕事に意味を与える目的に忠実であり続けることである。
これらの教訓は、私をブロンクスから世界中の役員会議室へと導いた。結局のところ、成功の真の尺度は、何を達成したかに限定されることはない。それは、どのように達成したか、そしてなぜ達成したかである。これがすべての違いを生む。
