人生で唯一変わらないものは変化であり、私たちはそれに抵抗したり、より好ましい形に作り変えたり、あるいは順応して変化に身を任せたりすることができます。レジリエンス科学の分野から生まれた適応サイクルは、人間と自然のシステムの実世界における行動や状況を反映したモデルです。
進歩を一直線として捉える線形モデルや、単に行ったり来たりする循環モデルとは異なり、適応サイクルは変化を、私たちの存在の複数の期間—成長、生産、破壊、再生—にわたって同時に進行する動的な4段階プロセスとして明らかにします。このサイクルの核心は、破壊が成長の反対ではなく、再生に必要な前提条件であることを示しています。これにより、変化との関係性が、抵抗すべきものから、人生のリズムの自然な一部として受け入れるべきものへと再構築されます。
動き続ける適応サイクル
生態系の例として、最近攪乱を受けた、あるいは空いたスペースに白松の若木が散らばって定着する様子を考えてみましょう。木々は成長し、他の資源との結びつきの中で自然資本を構築していきます。同じダイナミクスがビジネス環境、家族、社会的ネットワークでも起こり、つながりを構築すればするほど、より生産的になることができます。
あるポイントで、システムは高い結合性と高い潜在力を持つ極相状態に達します。それは生物多様性が豊かな森林かもしれませんし、大量の漁獲量を生み出す漁場、あるいは最大効率で運営されるビジネスかもしれません。システム内に構築された結びつきと経験により、その潜在力は膨大なものとなります。後述するように、このような高生産状態をいつまでも維持しようとすることが罠となります。
しかし、森林火災のような何かが起こり、既存の資本が放出されることがあります。
破壊の段階は劇的で潜在的に壊滅的ではありますが、自然にシステムを分解し、次の成長サイクルの舞台を整える再生（種、参加者、アイデア）に向けた潜在的生産性の種をまきます。関連する例として、私は最近ニューヨーク市からワシントンD.C.に引っ越し、ある場所でのつながりを断ち切り、新しいソーシャルクラブに参加したり、これまでになかった経験をしたりする機会を探りました。すべて既存のシステムに組み込まれながらです。そしてこれが、変化を経験する際に人々が時に忘れがちな重要な要素です—一つのドアが閉まれば、三つの新しいドアが開くのです。
しかし、新しいソーシャルクラブ、ビジネスグループ、冒険グループに参加できる数には限りがあります。ある時点で、次のつながりと潜在力のサイクルを始めるために、充実感を得られる何かにコミットする必要があります。
罠に注意
このサイクルには落とし穴があることを覚えておいてください。結びつきと生産性を高いレベルまで構築するために多大な時間と資本を投資したビジネスを想像してみてください。ほとんどの企業リーダーは、その生産的で概ね収益性の高いペースを維持したいと願いますが、変化の常態性により、無期限に同じ状態を維持することは不可能です。何かを同じ状態に保とうとすればするほど、危機が訪れた時の落下はより厳しいものとなります。
すべてのビジネスはイノベーションを目指しています。しかし、イノベーションには変化が必要です。最大限の生産を維持するか、イノベーションのためにエネルギーを温存するかのどちらかであり、両方を同時に行うことはできません。創造的破壊によって、ビジネスを規模を維持しながらミニサイクルを作り出すことができます。
そこにレジリエンス科学の重要な教訓があります：安定性は幻想です。生産段階とその成果は安定したままであると期待されますが、動的なシステムに静的な目標を課すことは失敗する可能性が高いのです。
日常生活における適応サイクルを見る
このサイクルを仕事、家庭、コミュニティで実践的に適用するとはどのようなものでしょうか？レジリエンス科学を活用して創造的破壊を活用し、再生を促進し、より強く、より適応力のある生活と事業を構築するにはどうすればよいでしょうか？
今後のシリーズでは、適応サイクルの議論をメタファーから現実へとシフトさせ、ビジネスから個人的なものまで、日常的な例を取り上げていきます。
