アーリーステージ投資家としての私の旅の中で、あらゆる種類の取締役会を見てきました。そして、それぞれから何かを学んできたと信じたいと思います。これまで参加する特権を得た最も効果的な取締役会を振り返ると、共有する価値のある教訓がいくつかあると考えています。
まず何よりも、「取締役（board member）」は動詞であるべきだと強く信じています。「取締役会（board）」と「メンバー（member）」という2つの名詞は、実際には—うまく機能している場合—動詞なのです。「取締役すること（board membering）」のようなものです。
以下は、投資先企業の取締役を務める方々のための私の簡潔なガイドです：
- 出席する。 事前配布資料を読み、質問と見解の両方を提示する準備をしましょう—できれば、その順序で。私のお気に入りの取締役会は、CEOと取締役の会話が強力に組み合わさったものです。CEOからの一方的な報告ではありません。また、取締役からCEOへの講義でもありません。それらは活気に満ち、すべての関係者による聞くことと話すことの強力な組み合わせで満たされています。
- 意図を持って聞く。 この教訓は、個人的に私にとって最も難しいものでした。聞くという技術は、完璧にするのに時間がかかります。会話の中の沈黙は、考えが浸透するための騒音のない隙間であると同時に、それ自体が大きなコミュニケーターでもあります。自分が沈黙している間に、会話のより細かい点を捉えることができます。他の人の体言語を読み取ることができます。誰が参加していて、誰が参加していないかを観察できます。MITのマローン教授から学んだことですが、賢いグループはこれをうまく行います。彼と彼のチームは、集合知またはグループの知性の細かい点を研究し、グループ内の体言語を読み取る能力—彼が「社会的知覚力」と呼ぶもの—がグループをより知的にするものだと指摘しています。
- ブロック・アンド・タックル。これは、取締役室で私が果たす最も重要な役割の一つを表す私自身の言葉です。行き詰まりを取り除く方法、誤解を橋渡しする方法、そして部屋の多数派とは異なるスタイルや外見を持つ個人のリーダーシップを検証する方法を知る技術です。特に男性が多数を占める取締役会の女性として、女性として社会化されリードし行動するよう育てられた女性CEOのリーダーシップを、これらの取締役が聞き、見ることを手助けできます。
- 他の取締役を尊重する。取締役会が個人としての成功ではなく、集団としての成功を測定することは不可欠です。個々の取締役はお互いを知り合い、チームとして機能できるようにすべきです。取締役を務めることはチームスポーツです。
- 自分の忠誠心を忘れない。 特にプライベートエクイティ投資家として、私たちは常に二重の受託者義務を尊重する必要があります。取締役会が存在する特定のビジネスに対する受託者義務があります。しかし同様に、私たちが投資するファンドの有限責任パートナーに対する受託者義務もあります。これら2つの義務は、必然的に対立を引き起こすでしょう。これらの対立を開示し、それらがどのように管理されるかについて明確なプロセスを持つことが不可欠です。
- 楽しむ。 取締役としての奉仕は非常にやりがいがあり、取締役に新しいスキルを開発し、新しい精神的な筋肉を鍛え、新しい人々と出会う機会を提供することができます。
