非営利団体は、適切な扱いを受けることなく、米国の機能に不可欠な存在となっている。全米各地で、非営利団体は増大する需要を吸収し、危機に対応し、逼迫した公共システムや撤退する市場が残した隙間を埋めている。かつては補完的な存在と見なされていた非営利団体は、今や地域社会の運営に不可欠な存在となり、多くの場合、人々の生活を支える中核的で安定した機関として機能している。
この役割の規模は過小評価されがちだ。米国では、非営利団体は1280万人以上を雇用し、民間セクター労働力のほぼ10%を占め、約1.4兆ドルの経済活動（米国GDPの約5%）を生み出している。多くの地域で、非営利団体は最大の雇用主であり、最も信頼される機関であり、他では満たされないサービスを提供している。
しかし、この現実にもかかわらず、非営利団体はいまだに二次的な存在として扱われることが多い。資金提供は断続的で、評価は狭く、無限に拡大することが期待されている。危機の時には不可欠な存在として頼られるが、計画の段階では任意の存在として資源配分される。この矛盾は過去には対処可能だったが、今ではそうとは言えなくなっている。
2026年に向けて、プレッシャーは強まっている。非営利団体のサービスへの需要は増加し続け、資金調達は不確実に感じられる。チームは手薄になっている。だからこそ、今の状況は異なって感じられる。非営利団体が実際にどれほど不可欠であるかと、理論上どのように扱われているかとのギャップが広がっており、このギャップはもはや持続可能ではない。何かが変わらなければならない。
これらの力を総合すると、セクターは転換点にあることを示している。問題は非営利団体が重要かどうかではない—それは明らかだ。問題は、2026年が、非営利団体に求められている役割の現実に、期待、支援、戦略を最終的に一致させる年になるかどうかだ。
2026年に向けて、私が注目している3つのトレンドを紹介しよう。
1. セクターは常に反応するだけの状態から、意図的な再設計へと移行する
非営利団体はかつてないほど多くのことを求められている。住宅不足、労働力の混乱、社会的孤立、地域社会の回復に同時に対応しており、多くの場合、失敗の余地はほとんどない。
注目すべきは、この仕事の範囲だけでなく、非営利団体がそれを継続して吸収するという前提だ。多くの場所で、意味のある代替手段はない。公共システムが逼迫し、市場が複雑な社会的課題から撤退する中、非営利団体はますます人々が物事をまとめるために頼る機関となっている。
これらのプレッシャーの結果、多くの非営利団体のリーダーは、緊急のニーズに対応するファーストレスポンダーモードで立ち往生し、組織の実際の機能を見直す余裕がほとんどない。
その姿勢は持続不可能になりつつある。
2026年には、より多くの非営利団体が生存から再設計へと移行し始めるだろう。リーダーたちは、最適化のためではなく、生き残るために、組織構造、パートナーシップ、提供モデルをより厳しく見直すだろう。より多くの共有サービス、より深いパートナーシップ（あるいは合併や買収さえも）、より緊密な戦略的焦点、そして仕事やそれを行う人々にもはや役立たないモデルを手放す意欲の高まりが見られるだろう。
2. 私たちはツールだけでなく、人々により多く投資するようになる
AIや新しいテクノロジーが非営利セクターの仕事に登場し続ける中、一つのことは明らかだ：テクノロジーが非営利セクターを救うのではない。人々が救うのだ。
変化にうまく対応している組織は、チーム内部と、彼らが奉仕するコミュニティとの間で、リーダーシップ、信頼、つながりに投資している組織だ。ツールは仕事を効率化できるが、判断力、協力、関係性に取って代わることはできない。そしてAI導入は効率性の向上とより大きな内部能力の解放をサポートできるが、テクノロジーを賢明かつ適切に使用する人間の能力と組み合わせる必要がある。
2026年には、人間の能力とつながり—人々がどのように学び、リードし、協力するか—が、どんな単一のプラットフォームや製品よりも重要になるだろう。2025年から学んだことがあるとすれば、それは違いを超えて協力し、不確実性の中でリードし、ミッションとインパクトの両方をサポートする回復力のある人間関係を構築する人々がより必要だということだ。
3. サービスは進化して本格的な戦略になる
ボランティア活動は今、一過性の活動としてではなく、ニーズを満たし、つながりを再構築する強力な方法として注目されている。
それは州レベルで見ることができる。カリフォルニア州は州全体のサービスを向上させ調整するためにチーフ・サービス・オフィサーを任命した。メリーランド州のウェス・ムーア知事やユタ州のスペンサー・コックス知事のような知事たちは、コミュニティを強化し、スキルを構築し、人々を互いに再びつなげる方法としてのサービスを公然と提唱している。これは象徴的なものではない。緊急の地域的課題に対する実践的な対応としてのサービスへの認識の高まりを反映している。
データがこれを裏付けている。ボランティア参加は再び増加している。企業の60%以上が従業員のボランティア活動の増加を報告しており、特に専門的なスキルを活用する機会で顕著だ。非営利団体は積極的に能力構築支援を求めており、専門家はその需要に応えるために前進している。
タプルートでは、これを直接目の当たりにしてきた：プロボノで提供された時間は前年比で2倍以上に増加し、2025年には寄付された専門サービスが64,000時間を超えた。一方、非営利団体からの支援需要は90%以上増加した。ボランティアへの関心もそれに伴って高まっている。これらの兆候を総合すると、セクター、スキルレベル、地理的領域を超えたサービスの広範な再加速を示している。
サービスは粘り強い。他者への理解を深め、共に、誰もが繁栄できるコミュニティを創造する。また、還元することは多くの見返りをもたらす：奉仕する人々は新しいスキルを開発し、新しい機会を追求し、キャリアをスタートさせるチャンスを得る。多くの場合、サービスは教育と雇用のギャップを埋めるのに役立つ。 メリーランド州のウェス・ムーア知事とユタ州のスペンサー・コックス知事による共同寄稿、デゼレット・ニュースに掲載
2026年がサービスの年として実現するとすれば、それはサービスが仕事として、貢献として、そして共通の問題を解決するための参加方法として真剣に受け止められているからだろう。
今後の展望
これらはどれも容易ではない。非営利団体はより多くのことを求められており、多くの場合、失敗の余地は限られている。それでも、この瞬間には静かな希望も存在する。
人々は貢献したいと願っている。リーダーたちは実験している。サービスは慈善としてではなく、特に行動が具体的で信頼を再構築できる地域レベルで、つながり、スキル、共有責任を構築する方法として現れている。
2026年が非営利セクターの転換点になるとすれば、それは状況が一夜にして改善したからではない。それは期待、支援、戦略が、非営利団体がすでに果たしている役割と、彼らが担うことを求められている未来に、ようやく追いついたからだろう。
