Don Mal | Una Software（動的FP&A、収益インテリジェンス、AIによる予測を組み合わせたパフォーマンス計画プラットフォーム）の取締役会議長。
ある年代の特定の人々にとって、ロバート・パーシグの『禅とオートバイ整備技術』を読むことは、ほとんど通過儀礼のようなものだった。この本は、父と息子の旅とオートバイ修理という日常的な儀式を通じて、品質の哲学を探求している。
この記事が同じ文化的重みを持つとは到底主張できない—父と息子の関係も、旅もない！しかし、私が同じくらい重要だと思うことを検討している：時に容赦なく、時に不眠を強いられ、時に栄光に満ちたCFOや同様の上級財務リーダーとしての存在の質について。
実際、この役割をうまく進むための答えは、より速いアルゴリズムやより積極的な戦略ではなく、禅の静かな知恵にあるのかもしれない。
私は仏教を布教しているわけではない。私自身、仏教徒ですらない！しかし、この記事を書き始めたきっかけは、常に楽しく、常に洞察に満ちたFP&A Todayポッドキャストでのカリフォルニア銀行＆トラストのCOO、チカコ・タイラー氏の話を聞いたことだった（私たちのCFOも数ヶ月前に出演した）。
表面上、数学の学位を持ち、リスク管理からキャリアを始めたタイラー氏は、ほとんど偶然のCOOだ。しかし彼女の話を聞くと、彼女がビジネスにおける禅の達人であることがわかる。
彼女は恐れを知らず好奇心旺盛であり、すべてをあるべき場所に置き、それが長くそこにとどまらないことを受け入れることで、今の地位に至った。
言い換えれば、禅である。
禅？ドン？どこに向かっているの？
この記事での私の目的は、単にタイラー氏から聞いたと思うことと、禅の核心的な原則が財務リーダーシップにどのように関連すると考えるかを伝えることだ。
受動的でも神秘的でもない。代わりに、厳格な注意と規律がある。CFOであることへの禅的アプローチは、私の理解する3つの核心的原則を含むだろう：
• 非永続性：すべては常に変化し、生じては消えていく。
• マインドフルネス：判断せずに現在の瞬間に注意を払うこと。
• 平静：あらゆる経験を通じてオープンな心を維持すること。
儀式についても触れるが、それはより実践的なものだ。
これらを適用することで優れた財務パフォーマンスと個人の幸福がもたらされるかどうかは、あなた自身が判断するしかない。
非永続性を受け入れる
禅において：変化だけが唯一の定数であるだけでなく、あらゆるものの安定性の認識は幻想であり、どんな状態—喜びや痛み—にしがみつくことも、すべての苦しみの根源である。
CFOにとって：非永続性とは、どんな優位性も永続せず、どんな危機も永遠ではなく、ほとんどの企業にとって市場の安定性は神話であることを受け入れることを意味する。
禅的CFOは、変動性を欠陥ではなく特徴として受け入れる。彼らは今日の急騰する株価が明日の調整になる可能性を認識している。このマインドセットは、パフォーマンスの低い投資をすぐに手放し、現状を打破する型破りな戦略を追求するために必要な柔軟性と超然性を育む。
データ：AlixPartnersの混乱指数は、変動性と不確実性が年々構造的に高まっていることを一貫して示している。リーダーは混乱をショックとしてではなく、標準的な運用手順として扱わなければならない。
マインドフルネスを育む
禅において：マインドフルネスとは、現在の瞬間に対する完全で判断のない意識であり、しばしば瞑想や日常的なタスクへの意識的な注意を通じて助けられる。
CFOにとって：マインドフルネスとは、客観的な分析を曇らせる感情的なドラマや認知バイアスを取り除くことを意味する。マインドフルな財務リーダーは、スプレッドシートをあるがままに見て、個人的価値の反映やパニックの口実とはしない。
重要な決断の前に一時停止することで、リーダーは自分の行動が感情的なトリガーではなく、客観的なデータと長期的な戦略に基づいていることを確認する。
研究：財務的マインドフルネスは、埋没費用の誤謬のようなバイアスへの感受性を低下させることが一貫して示されている。最後通牒ゲームとして知られる実験を使用した研究では、マインドフルネストレーニングを受けた人々はより協力的な意思決定と感情調整を示した。
以前にも述べたように、最も左脳型のCFOでさえ感情を持っている。
平静を実践する
禅において：平静とは、快適であれ苦痛であれ、あらゆる経験における揺るぎない精神的な落ち着きとオープンさである。それは、巻き込まれることなく識別を可能にする感情的なバランスだ。
CFOにとって：平静とは、投資家、アナリスト、取締役会がパニックに陥っても、十分に研究された長期計画を守る（または適応させるが、マインドフルに！）規律である。安定性によって、CFOは組織の冷静な中心となり、群衆行動を防ぐことができる。
チカコ・タイラー氏は、チーム構築において自分とは異なる多様な意見を積極的に求めることでこれを体現している。彼女は、多様な視点を通じてアイデアを圧力テストすることでのみ、それらをその瞬間の完璧さに磨くことができると理解している。挑戦的な視点に対してオープンであり続けることで、彼女は自分の決断が個人的なバイアスから解放されていることも確実にしている。
知恵：伝説的な投資家たちは、長期的な成功の鍵として気質を一貫して挙げている。チャーリー・マンガーがかつて述べたように、「1世紀に2、3回、50%の市場価格下落に平静に対応する意思がないなら、あなたは普通の株主に適しておらず、得られる平凡な結果に値する」。変動に動じない能力は、実際には他者の非合理的な行動によって生み出される機会を活用することを可能にする。
儀式：日々の実践の規律
禅の実践は、瞑想からお茶を注ぐことまで、儀式に浸透している；儀式はマインドフルネスを育むための手段である。財務においては、日常的な活動があなたの儀式となる。
AIとSaaSソフトウェアは、口座照合からローリング予測まで、単調な作業の多くを自動化した。しかし、それは常に残り続ける人間主導の儀式の重要性を高めるだけだ：綿密なデューデリジェンス、体系的なレビュー、固定された意思決定プロトコル。重要なのは、これらの瞬間を恐れるのではなく、大切にすることだ。
月次決算や四半期報告を雑務としてではなく、規律ある実践として扱う。瞑想のように、財務的な儀式はCFOが現在により注意深くなり...非永続性を受け入れるよう訓練する。
前進への道
信仰体系として受け入れるかどうかに関わらず、禅は今日の多くの財務部門に見られるストレスに満ちた反応型モデルに対する、新鮮な代替案を提供している。
非永続性を通じて、リーダーは柔軟になる。マインドフルネスを通じて、彼らは客観的な明晰さを得る。平静を通じて、彼らは揺るぎない安定性を達成する。
瞑想をしようが、お茶を飲もうが、クッションに座ろうが、禅的CFOになる道は歩む価値のあるものだと私は主張する。
財務的な嵐は来る。問題は、あなたが明晰さ、目的、冷静さをもってそれらを乗り切る準備ができているかどうかだ。
