リース・ウィザースプーン氏はかつて、ハリウッドで最も使い古された台詞は「私たちはこれからどうすればいいの？」だと語った。
1世紀にわたり、その一文は女性の描かれ方を要約していた：不確かで、受け身で、他の誰かが次に何が起こるかを決めるのを待っている。リース氏はそれを指摘し、そして脚本を書き換えた。彼女はHello Sunshineを設立し、女性主導の物語に投資し、自身の会社を9億ドルで売却した。
しかし、この教訓はリース氏についてではない。それは、私たち多くの人が準備ができたと感じる前に行動することを妨げるマインドセットについてである。
なぜ私たちは待つのか？
私たちは選ばれるのを待つ。
私たちは誰かが「準備ができている」と言ってくれるのを待つ。
私たちは適切な肩書き、適切なタイミング、適切な場所を待つ。
シャーロット・ビアーズ氏（オグルヴィ＆マーザー元CEO）は、『I'd Rather Be in Charge』（私はむしろ責任者でありたい）という本を書いた。彼女が意味したのは、他者を管理することではなく、自分自身をコントロールすることだった。彼女のメッセージはシンプルだった：リーダーシップは、許可を待つのをやめた瞬間に始まる。
私も自分のキャリア初期にその真実を学んだ。女性が男性のために書かれたルールによってテストされていることに気づいたとき、私はゲームをプレイするのをやめ、ルールを書き換え始めた。それが私が「チーフ・トラブルメーカー」になった理由だ。なぜなら、変化は決して静かに起こらないからだ。
いらだちからイノベーションへ
変化は壮大なビジョンから始まることはほとんどない。それはいらだちから始まる。
リース氏は脚本の中の安易な台詞に気づいた。シャーロット氏は女性の声が軽視される取締役会に気づいた。私は男性たちが女性について語る部屋がいっぱいあることに気づいた。
私たち一人ひとりが、尋ねるのではなく行動した。
待つのをやめると、創造し始める。それが運動が生まれる方法だ。
リーダーシップの新しい定義
リーダーシップは権威についてではない。それは主体性についてだ。誰かが選ぶ前に自分自身を選ぶことについてだ。
意識的なリーダーは他者に対する力ではなく、自分自身の内なる力でリードする。彼らは招待を待たない。彼らは包摂性を創造する。彼らは「私たちはこれからどうすればいいの？」と尋ねるのではなく、「これが私たちが次にすることだ」と言う。
自分のストーリーを所有するとき、あなたはあなたの後に続くすべての人のための物語を変える。
要点
リース氏は彼女のトークをこんな質問で締めくくった：「もし私たち全員が自分自身を信じる勇気を持ったら、何が起こるだろう？」
その問いはまだ有効だ。
女性が許可を待つのをやめるとき、私たちは新しいルールを書き始める。
私たちは席を求めるのをやめる。
私たちはテーブルを作り始める。
そして私たちは、誰もが所属できるような職場、コミュニティ、未来を創造する。
数年前、オプラ・ウィンフリー氏はこう述べた：「あなたを引き止めている歴史から抜け出しなさい。あなたが創造したいと思う新しい物語に踏み出しなさい」
それは、私たちが待つのをやめて信じ始めるときに何が起こるかを完璧に思い出させてくれる。
