私はよく、米国で実践されている資本主義とソーシャルアントレプレナーシップやソーシャルエンタープライズは両立するのかと尋ねられる。私の答えは、断固としてイエスだ！両立するだけでなく、それは不可欠なものである。
私の著書『A New Capitalism: Creating a Just Economy that Works for All（新しい資本主義：すべての人に機能する公正な経済の創造）』で論じているように、資本主義は富を生み出すが、同時に経済学者が外部性と呼ぶ問題も生み出す。これは企業が生産する商品やサービスの価格に反映されない副作用である。外部性はポジティブなものもネガティブなものもあるが、いずれの場合も、そのコストや便益は市場の価格の外に存在する。
ソーシャルエンタープライズは、従来の資本主義では見過ごされがちな社会問題に取り組むために存在する。これらの事業体には、非営利組織、ベネフィットコーポレーション、パートナーシップ、低収益有限責任会社、そして官民ハイブリッド型の事業体が含まれる。これらは利益の最大化よりも、ポジティブな社会的インパクトの創出を主な焦点としている点で従来の企業とは異なる。利益最大化を目指す企業ではないが、非営利であれ営利であれ、財政的に持続可能でなければならない。
利益なくして使命なし！
資本主義は公平性と安定性を欠く経済ではうまく機能しない。ソーシャルエンタープライズが取り組む問題の多くは、放置すれば社会を不安定化させ、市場の機能を阻害するものである。
いくつか例を挙げよう：貧困、構造的人種差別、人種間の富の格差、手頃な価格の住宅の不足、教育機会の格差、環境悪化、その他の市場の失敗だ。ソーシャルアントレプレナーは問題解決者であり変革者である。彼らは手ごわい問題を特定し、それに対処するための戦略を設計する。
しかし、戦略だけでは十分ではない。変革には、大規模なインパクトを生み出すために設計された組織化された資本と法的構造が必要である。
以下は、ソーシャルアントレプレナーがインパクトを生み出すために活用している手段のより詳細な説明である：
- 非営利組織。これは多くのソーシャルベンチャーにとって実績のある構造である。しかし、真のソーシャルベンチャーであるためには、これらの組織は慈善的な寄付に加えて収益を生み出し、それによってインパクトを拡大することを目指す。多くの場合、収入に対して税金を支払うが、非営利組織に財務リターンをもたらす営利子会社を設立する。この構造を利用することで、投資家は非営利組織に慈善的な寄付をするだけでなく、営利子会社に非営利組織と共に投資することもできる。
- パブリックベネフィットコーポレーション（PBC）。パブリックベネフィットコーポレーションは、州法の下で法的に認められた営利法人である。PBCの核心的な特徴は、株主の財務的利益と定款に明記された特定の公益とのバランスを取ることを法的に義務付けられていることである。このバランスが、株主価値の増大を唯一の使命とする従来のC法人との違いである。PBCは、企業の責任を株主を超えてコミュニティ、従業員、その他のステークホルダーにまで拡大するステークホルダー資本主義の目標に沿っている。
この事業体の定款には、追求しようとする一般的な公益を明示的に特定しなければならない。この一般的な公益には、環境の持続可能性、コミュニティ開発、芸術や科学の振興などの分野が含まれる。定款には、一つまたは複数の特定の公益も含めることができる。
- 低収益有限責任会社（LC3）。法律上、L3Cには3つの主要な柱がある：(1)慈善目的を達成するために組織されなければならない、(2)主に財産を蓄積したり利益を得たりするために設立されてはならない、(3)政治的または立法的な目的を推進するために設立されてはならない。この用語は税法を反映しており、財団がL3Cに対してプログラム関連投資を行うことを可能にし、投資に対して市場以下のリターンを受け入れる意思のある他の営利投資家と共に投資することができる。
これらはソーシャルベンチャーが使用する唯一の構造ではないが、財政的にうまくいくだけでなく、投資を通じて社会問題を解決したいと考える起業家や投資家にとっての機会を表している。
