ラリー・ボンバックはStrategic Nonprofit Financeの創設者である。
過去5年間、非営利団体は2つの賃金ショックを経験した。新型コロナウイルスと大離職時代後の労働市場の逼迫だ。その結果、私たちがあまり語らないことが起きている。非営利セクターの報酬が急上昇したのだ。特に高い転用可能なスキルを持つ職種においてだ。パンデミック以前、非営利団体のマーケティングディレクターは営利企業の同僚より40%低い報酬を得ていた。今日では、その格差は縮まっている。給与の増加や報酬の透明性などの要因のおかげだ。私の経験では、現在その差は20%程度になっているかもしれない。これは、長い間重い負担を背負ってきた優秀な人材にとっては朗報だ。しかし、非営利団体のリーダーにとっては構造的な問題を生み出している。
2026年に変化が見られる理由
賃金は上昇したが、資金調達はそれに追いついていないからだ。私が関わる多くの組織では、フィランソロピーは横ばい、政府契約は遅く、パンデミック時代の一時的な資金は消失している。そして、「給与を上げなければならなかったため、コストが上昇しました」という話に興奮する資金提供者はいない。それは事実だ。それは必要なことだ。しかし、それは説得力のある資金調達のピッチではない。
データと現場で見られる重要なパターンはこうだ：最も急激な賃金上昇は、より高給のセクターに簡単に移れるバックオフィスの役職で起きている。財務、資金調達、マーケティング、人事、運営などだ。これらのプロフェッショナルは素晴らしい—そして彼らには選択肢がある。一方、多くのプログラムスタッフは同じ移動性を持っていない—アーティスト、教育者、最前線の人的サービス従事者、コミュニティスペシャリストなどだ。彼らのスキルはよりミッション特化型であり、市場で転用できるものではない。彼らはこれらの組織が存在する理由だ。そして彼らはしばしば最も交渉力が弱い。
そのため、非営利団体は両端から圧迫されている：バックオフィスの人材をフルタイムで維持するのはより高コストになり、プログラム人材はミッションを保持するために保護されなければならない。これがフラクショナルリーダーシップの経済的理由だ。
リーダーが注目すべき4つのトレンド
これを踏まえて、2026年の非営利セクターについての私の予測は以下の通りだ：
1. フラクショナルC層の役職が主流になる。
フラクショナルCFO、CMO、CHRO、開発リーダーは「暫定的な支援」ではなくなる。それらは通常の、理事会が承認する人員配置モデルになるだろう。
2. 理事会がそれを求め始める。
流行だからではなく、プログラムを犠牲にすることなく上級の専門知識を得る唯一の持続可能な方法だからだ。
3. より多くの「ハイブリッドチーム」が見られるようになる。
スリムな内部スタッフは、深い専門知識と最新のツールをもたらすフラクショナルスペシャリストと組み合わせることができる。
4. 資金提供者は静かにそれを評価するだろう。
投資家はすでに効率性と影響力を求めている。フラクショナルリーダーは、より明確な報告、より強力な戦略、そしてドルあたりのより良い成果を生み出すのに役立つ。
組織にフラクショナルな役割を機能させる方法
フラクショナルリーダーシップを検討している場合、それを機能させるための実践的な方法は以下の通りだ：
リーダーシップを現実に合わせる。
すべての非営利団体がすべての機能に専任の上級リーダーを必要とするわけではない。多くの場合、週8〜20時間の上級レベルの思考と、強力な内部コーディネーターが必要だ。
フラクショナル戦略と内部実行を組み合わせる。
フラクショナルリーダーはあなたの設計者であり、コーチであるべきだ。あなたの内部スタッフは権限を与えられた建設者であるべきだ。その組み合わせが魔法を起こす場所だ。
ミッションクリティカルな人材により多くを費やし、固定間接費には少なく費やす。
フラクショナルモデルは、プログラムスタッフ—単に通りを渡って別の業界に行くことができない人々—を安定させ、報いるための資金を解放する。
理事会レベルのコミュニケーションを要求する。
真のフラクショナルリーダーは表計算シートに隠れない。彼らはCEOと協力し、理事会や資金提供者に発表し、複雑さを通じて組織の舵取りを支援する。
この変化は手抜きをすることではない（私の経験では、組織はフラクショナルな方法を選ぶことでお金を節約することになるだろう）。それは本当に、新しいポストパンデミック、ポスト大離職時代の労働経済において、ミッションを保護することについてだ。非営利団体はついに、最も転用可能な役割に対して市場レートに近い報酬を支払うようになった。それは良いことだ。しかし、資金調達モデルはそれに追いついていない。フラクショナルリーダーシップはそのブリッジとなる—お金を節約しながら、同時に戦略の質を高めるのだ。あなたが2019年のように機能しなくなった人件費予算を見つめている非営利団体のCEOや理事会メンバーなら、これは真剣に検討する価値のあるモデルだ。
