この10年の最終段階に入った今、一つの現実を無視することはもはや不可能になっています：イノベーションだけでは、もはや十分ではないのです。政治、テクノロジー、人口動態、環境の混乱が複合的に進む時代において、決定的な問いは「いかに速く変化できるか」ではなく、「そのすべての変化の中で人間がなお繁栄できるか」ということなのです。
現在最も重要な格差はイデオロギーや経済の違いではありません。それは、繁栄している人々と苦境に立たされている人々との間で広がる分断なのです。
未来学者として30年以上にわたり、私の仕事はリーダーたちが次に何が起こるかを予測する手助けをすることでした。しかし近年、その焦点は変化しました—イノベーションを解き放つことから、さらに根本的な何か、つまり人間の繁栄を守ることへと。『より良い未来を構築する：加速の時代を航海するための7つのマインドセット』の出版により、「繁栄」はリーダーシップの議論の周辺から中心へと移行しました。これは来年6月にサンタバーバラで開催されるLead Where You Standカンファレンスでの私のプレゼンテーションの焦点にもなります。
なぜ「繁栄」なのでしょうか？ それは、過去100年間よりも多くの変化が起こる10年に突入しているからです。私たちがどのように過ごしているか—単に財政的にではなく、感情的、社会的、心理的にも—を測ることが不可欠になるでしょう。これは誇張ではありません。政治、テクノロジー、世代、社会、環境という巨大な変化の力が、ミシシッピ川のように合流して複合的に作用した結果なのです。
あまりに速すぎる変化
イプソス世界動向調査は、多くの人が直感的に感じていることを確認しています：先進民主主義国の人口の大部分が変化のペースについていくのに苦労しているのです。ドイツでは回答者の75%、韓国では約90%が、世界の変化が速すぎると報告しています。米国では、複数の調査で成人の過半数が真に繁栄していないことが示唆されています。Z世代の約60%が不安、うつ、または孤独の高いレベルを報告しており、最近の調査では約39%しか繁栄していません。
右派の政治運動はこの不安感を武器化することを学んできましたが、彼らが提案する解決策—神話化された過去の取り戻し—は具体的な成果をほとんど生み出していません。医療、経済的余裕、政府の機能不全を修正するという約束は、繰り返される政府機関の閉鎖、拡大する不平等、基本的な社会的支援の侵食の中で空虚に響きます。
オランダの歴史家ルトガー・ブレグマン氏は最近のBBCの講演で、現代を「野生の可能性」の時代と表現しました。しかし彼はまた、政治的スペクトル全体にわたる今日のエリートたちが、これらの激動の時代を社会が乗り切るのを助けることに失敗していると非難しました。古代ローマの衰退との類似点を指摘しながら、ブレグマン氏は臆病さ、腐敗、「道徳的腐敗」を挙げています：税金を回避する億万長者たち、統治ではなくパフォーマンスに終始する政治家たち、怒りと分断から利益を得るメディアシステムなどです。
「今日、最も有能な人々が台頭するのではなく、最も無遠慮な人々が台頭している」とブレグマン氏は述べました。「最も徳のある人々ではなく、最も厚かましい人々が。」
人々が切望しているのは—文化やイデオロギーを超えて—スローガンや侮辱ではなく、解決策を提供するリーダーたちです。変動性の中で社会を導きながら、行動力、安全、希望の感覚を回復させることができるリーダーたちです。今日の本当の分断は、赤と青、左と右の間ではありません。それは、繁栄している人々と取り残されていると感じる人々の間にあるのです。
人間の繁栄運動の登場
そこで「人間の繁栄運動」の出番となります。ハーバード大学とベイラー大学の研究イニシアチブを拠点とするこの成長する取り組みは、繁栄することの意味をより広く、より全体的に測定しようとしています。研究者たちが掘り下げるにつれ、繁栄は人間の可能性を理解するためのより完全なレンズとして浮上してきました—所得や生産性の指標を超えたものです。
この研究によれば、真の繁栄には精神的・身体的健康だけでなく、意味と目的、強い人間関係、人格、さらには精神的な充実も含まれます。つまり、機能する生活—そして社会—を構築することなのです。
私の未来学者の同僚の何人かは、人工知能を人間の繁栄のための強力な触媒と見ています。テクノロジービジョナリーたちは、豊かさ、仕事の終焉、AIが可能にする創造性によって駆動される新しいルネサンスについて熱心に語ります。OpenAIの元Go-To-Market責任者であるザック・カス氏は、生産性向上を超えたビジョンを明確に表現しています—人間の可能性そのものを高めるブレークスルーを想像しているのです。
しかし多くの人々にとって、AIのより暗い現実はその約束よりもはるかに具体的です。2025年だけでも、110万人以上の解雇が発表されています。不安は新たな職場のパンデミックとなり、すべてのエントリーレベルの仕事の最大半分が数年以内に消滅する可能性があるという予測があります。同時に、デジタル技術は私たちのコミュニケーション、協力、共通善のために行動する能力を弱めています。
私たちの中心的な課題はこうです：私たちの技術的な能力—そしてあまりにも頻繁に私たちの貪欲さ—が、人間の繁栄への取り組みを上回ってしまったのです。私たちは原子を分裂させ、遺伝子を編集し、人間の知性に匹敵する機械を構築することができます。しかし、まだ実現していないのは、すべての人にとってより良い未来の説得力ある包括的なビジョンを明確に表現することです。
それが、最終的に私たちの前にある仕事なのです。そしてそれは、ビジネス、政府、市民社会のリーダーたちがもはや先送りにできない仕事です。加速の時代が私たちに教えてくれたことがあるとすれば、それは未来が単に私たちに起こるのではなく—私たちが採用するマインドセットと私たちが行う選択によって、私たちがそれを形作るのを助けるということです。人間の繁栄は柔らかな願望ではなく、戦略的な必須事項なのです。今後10年間で最も重要なリーダーとなるのは、先見性と人間性、イノベーションと目的、スピードと知恵を組み合わせることができる人々でしょう。より良い未来の構築は、壮大な約束からではなく、異なる思考—そしてリーダーシップ—の日々の実践から始まるのです。
