私が企業クライアントに採用を勧めている最も価値のある実践の一つは、現状の要求と将来の可能性の間を絶えず行き来することです。
今日の活動から精神的に一歩離れ、明日の機会を視覚化する時間を持つ能力は、私がキャリアを通じてインタビューしてきたイノベーター、元捕虜、エリートアスリート、そしてトップパフォーマーたちが共有している規律です。彼らは望む通りに未来を想像し、その絵が明確になれば、次の不可欠なステップはそれを実現するための戦略を練ることです。
イノベーターは、状況が厳しい時でも戦略的に考えます。変化が遅く、概ね直線的だった時代には、戦略はオプションでした。しかし加速する破壊の時代において、個人的な戦略を練り実行することは単なる助言ではなく、必要不可欠です。ウェブスターは戦略を「敵と交戦する前に、最も有利な位置に軍を配置する技術」と定義しています。今日の「敵」は自己満足です：変化への抵抗、孤立、質の低い情報摂取、そして慣れ親しんだルーティンの偽りの安心感です。あなたの戦略は予期せぬ事態への対応を形作りますが、同様に重要なのは、それがあなたを機会へと導き、自分の運を切り開く助けとなることです。
自分の物語を変える
ポストパンデミックの急速に変化する世界で、自分の存在意義と生存能力を確保するには何ができるでしょうか？最初のステップは、自分自身を精神的に法人化することから始まります。自分を「あなた株式会社」と考えてみましょう。従業員一人、使命一つの世界的企業：あなたの長期的成長です。現在は雇用主という単一のクライアントに仕えているかもしれませんが、あなた独自の能力、経験、そして願望の組み合わせは「あなた株式会社」のものです。研究によれば、ほとんどの知識労働者は生涯で5つのキャリアを持つことになります。それゆえ、次のステップに必要なスキルと適性を継続的に構築することが不可欠です。
同様に重要なのは、生涯学習者になることです。つい最近まで、学校で学んだことが何十年も通用しました。もはやそうではありません。私たちは毎日2.5キンティリオンバイトの情報を生成しており、パンデミックは知識爆発を加速させただけでした。終わりのないZoom会議とデジタルな気晴らしは、有意義な変化のシグナルではなく、セレブのドラマや政治的な見世物に注意を向けながら、追いついているという幻想を生み出します。私がインタビューしたイノベーターたちは、恐怖からではなく好奇心から学びます。彼らは学びに没頭します。トピックを発見し、それに飛び込み、本を消費し、記事を貪り、彼らの思考を広げる専門家を探し求めます。
もう一つの重要なマインドセットは、自分を変化の学生と考えることです。9.11からムーアの法則、世界金融危機、COVID-19に至る最近の歴史は、誰も無縁ではないことを思い出させます。あなたの業界や地理的範囲をはるかに超えた出来事が、あなたのキャリア、生計、そして未来を形作る可能性があります。イノベーターは過去と未来の学生です。彼らは技術的、政治的、人口統計的、社会的、環境的変化を監視します。なぜなら、これらの力が一夜にして市場を覆すことを理解しているからです。
次の側面は、自分の精神環境を管理することです。IBMが1500人のCEOに急速に変化する世界で最も不可欠なリーダーシップ特性について調査したとき、彼らは創造性を挙げました。企業を経営しているか、チームを率いているか、あるいは家庭を導いているかにかかわらず、あなたの有効性はあなたの精神的インプットの質にかかっています。情報摂取を選別することで—何を読み、見て、考えるかを選ぶことで—あなた自身の将来の成功のための条件を形作ります。
最後に、あなたの内なるビジョナリーを解き放ちましょう。私たちはかつてないほどビジョナリーを必要としています。ビジョンはシンクタンクや名門機関に限定されるものではありません。次に何が必要かを想像する意欲のある人なら誰でも持てるマインドセットです。私の故郷サンタバーバラは、1924年の壊滅的な地震の後、リーダーたちが意図と美的野心を持って都市の建築的未来を再構想したため、そのビジョンが称賛されています。彼らのビジョンは、現在その特徴的なスペイン様式の建築と稀有な一貫性で知られる場所を形作りました。
あなた自身のビジョナリーとしての可能性を引き出すには、次の質問について考えてみてください：誰かがあなたの次のブレークスルーアイデアについて尋ねたとき、あなたは何を思い浮かべますか？その答えは、あなたの想像力だけでなく、あなたが創造しようとしている未来を明らかにします。
