イザベリータ・カスティーリョ氏は、ジョブサーチストラテジスト、C級幹部アドバイザー、そしてExecutive Power FZEにおけるエグゼクティブキャリアトランジションの思想的リーダーである。
2025年を振り返り、私がサポートした多くのエグゼクティブを思い返すと、市場の変化やインタビューのトレンド、AIによる破壊的変化よりも際立つ一つのテーマがある。ほとんどのエグゼクティブを足止めしたのは、経済でも、競争でも、求人の可視性の低さでもなかった。彼らを静かに足止めしていたのは、はるかに個人的なもの—そして彼ら自身がはるかにコントロールできるものだった。
それは自己妨害だった。意図的でも劇的でもなく、微妙なものだ。メールのトーン、面接でのエネルギー、あるいは挫折への反応に忍び込むような種類のものだ。
そして最も驚いたのは、このパターンが業界、役職、国籍を問わず現れたことだ。それは差別しなかった。非常に優れたリーダーたちでさえ、キャリア経験ではなく、感情的な反応のために機会を逃していた。AIが仕事のプロセスをより効率的かつ非人間的にした一年で、「人間的要素」が真の差別化要因となった—時にはポジティブな形で、時にはそうでない形で。
結果を変えた隠れた行動
エグゼクティブと密接に仕事をしていると、微妙な違いに気づき始める—ある人が他の面では優れているのに、小さな内部的なものが外部に影響を与える瞬間だ。
2025年、多くのエグゼクティブは野心と規律を持ってキャリア移行に取り組んだ。彼らは履歴書を最適化し、LinkedInのプレゼンスを向上させ、自分の価値を伝えるストーリーを練習した。しかし面接の時が来て、リクルーターが沈黙したり、企業がフィードバックを遅らせたりすると、感情的なパターンが表面化し始めた。
例えば、あるエグゼクティブは、ヘッドハンターが数日以内に返信しないと、すべてのモチベーションを失った。別の人は、メッセージを簡潔にするよう促されると、模擬面接中に防御的になった。三人目の非常に才能のある人は、「他の候補者を選びました」というメールを受け取った後、完全に落ち込んだ—午後だけでなく、丸一週間も。
これらの反応はどれも弱さの兆候ではなかった。人間であることの兆候だった。しかし、それらは障壁にもなった。声、存在感、トーン、一貫性に影響を与えた—これらはまさに、採用マネージャーが上級リーダーを選ぶ際に注目する資質だ。
なぜなら、今日企業が評価しているのは、技術的能力をはるかに超えているからだ。彼らは、あなたが曖昧さにどう対処するかを観察している。どのようにエネルギーを維持するか。プレッシャーの下で安定しているかどうか。自我が活性化するかどうか。彼らが遅い、不明確、または無反応であっても、すべての人に同じプロフェッショナリズムで接するかどうか。
そしてここで、多くのエグゼクティブが無意識のうちに自己妨害をしている。
なぜ2025年に性格が静かに決定的要因になったのか
今年、クライアントに何度も言ったことがある：人は人を雇う。彼らは肩書き、職歴、業績を雇うのではない。彼らはそのすべての背後にいる人物を雇うのだ。
2025年にヘッドハンターと交わしたすべての会話で、一つのメッセージが繰り返し返ってきた：「私たちは話すのが楽しい候補者を進めます」。これは魅力についてではない。過度に同意することについてでもない。それは存在感についてだ。プレッシャーではなくバランスを放つ人であることについてだ。快適で、落ち着いていて、柔軟で、意識の高い人であることだ。
なぜなら、企業は単に役職を埋めようとしているのではなく、内部文化を保護するか再創造しようとしているからだ。彼らは、他者にストレスを投影することなく複雑さをナビゲートできるリーダーを求めている。彼らは単なるエグゼクティブではなく、同僚を求めている。
今年、いくつかのエグゼクティブが機会を失ったのは、能力が不足していたからではなく、トーンに不満のエッジ、フォローアップメッセージに焦り、または面接に緊張を持ち込んでいたからだ。その緊張—微妙であっても—は感情的な距離を生み出す。そして感情的な距離があなたの役職を奪う可能性がある。
感情の波の連鎖効果
拒絶は普通だ。遅延は普通だ。無視されることも普通だ—特に意思決定に時間がかかる上級レベルでは。しかし、素早く役職を獲得するエグゼクティブと何ヶ月も行き詰まるエグゼクティブを分けるのは、拒絶の数ではなく—それらにどう感情的に対処するかだ。
一部のエグゼクティブは、すべての「ノー」を自分の価値に対する個人的なコメントとして内面化した。他の人は、沈黙が無視や不敬を意味すると思い込んだ。数人は不満のスパイラルに陥り、それが次の機会に影響した。そして多くの人が、一つの経験を深く受け止めすぎて、求職活動が単一のイベントではなく一連の流れであることを忘れ、無意識のうちに自分の進歩を遅らせた。
より早く職を得たエグゼクティブは、失望に免疫があったわけではない。しかし、彼らは失望に次の一手を決めさせなかった。彼らは前進し続けた。彼らは勢いを維持した。彼らは感情的に反応するのではなく、感情的に利用可能なままだった。
2025年、勢いがすべてだった。そして感情の管理がその勢いを守ったのだ。
2025年から学んだこと—そして2026年をより強く迎える方法
良いニュースは、自己妨害を克服するのに新しい資格、新しい戦略、または完全な再発明は必要ないということだ。それははるかに単純で、はるかに強力なものを必要とする：自己認識だ。
自己認識は入り口だ。自分がどう反応するかを理解すれば、どう対応するかを変えることができる。
2025年が何かを明らかにしたとすれば、エグゼクティブは求職活動の技術的な瞬間だけでなく、より静かで感情的な瞬間にどのように振る舞うかを理解することから大きな恩恵を受けるということだ。
2026年に向けて、リーダーたちに以下のいくつかの重要な分野に焦点を当てることを勧める：
• 自分の内面状態に注意を払う。ストレスがトーンを引き締めているとき、または焦りがメールに忍び込んでいるときに気づく。
• 拒絶はめったに個人的なものではないことを覚えておく。それはあなたの価値に対するコメントではなく、採用エコシステムの一部だ。
• エネルギーを守る。運動、ジャーナリング、コーチング、瞑想など、あなたのマインドセットをリセットするのに役立つ方法でストレスを解放する方法を見つける。
そして最も重要なのは、あなたの個性があなたのプロフェッショナルブランドの強力な部分であることを決して忘れないことだ。プロセス中に人々に与える感覚は、あなたが役職に持ち込む経験と同じくらい重要だ。次の機会は、スキルと経験からもたらされるだろう—しかし、存在感、自己認識、そして移行の感情的な側面をナビゲートする方法からももたらされる。
2026年、成功するエグゼクティブは、外部戦略を管理するのと同じくらい意図的に内面世界をマスターする人々だろう。
