12月は2026年への発射台であるべきです—時代遅れの業績評価や2月には意味をなさなくなるリサイクルされた目標の墓場であってはなりません。しかし、ほとんどのリーダーはまさにそこで立ち往生しています。
2026年の成功が目標なら、最も賢明なリーダーシップの手法は何かを追加することではなく、機能していないものを停止することです。
ギャラップによると、仕事に対して意欲を感じている従業員はわずか31%程度—これは10年間で最低の数値であり、自分の仕事で何が期待されているかを明確に理解していると強く同意している従業員は半数以下です。
言い換えれば、従業員は過重労働に苦しみ、役割の明確さに欠け、不必要なタスクに溺れています。12月にさらに多くの目標を追加することは、状況を悪化させるだけです。
ハーバード・ビジネス・レビューもその評価において同様に率直で、組織は「低価値の業務」—時間を消費し、人々をイライラさせ、エネルギーを奪い、ほとんど価値を生み出さないタスク—によって足を引っ張られていると指摘しています。
そこで自問してみるべきでしょう：ボスとリーダーの違いは何でしょうか？
ボスは物事を複雑にします。
リーダーは物事をシンプルにします。
この狂気を止める4つのヒント
1. 容赦ない「やめるべきこと」の監査から始める：チームと45分間を設け、以下の質問をしてください：
2025年にどの業務が無意味に感じましたか？
どのプロセスが助けになるどころか、あなたの速度を遅くしましたか？
もし定期的なタスクを永久に廃止できるとしたら、それは何ですか？
これこそがイノベーションが実際に繁栄する場所です—新しいアプリやダッシュボードに適応することではなく、時間と注意力を奪う摩擦を排除することです。
アサナのグローバル・ワーク・インデックスによると、ほとんどの従業員は労働時間の60%以上を「仕事についての仕事」—ステータスアップデート、ワークフローに関する会議、重複した報告など—に費やしています。
これは戦略を立てるだけでは解決できません。
価値を生み出さなくなったものを削減する必要があります。
2. 1月1日までに3つのプロセスを排除する
強く終えることで、新年を強く始めましょう。第1四半期まで待たないでください。高負荷の習慣を3つ選び、今すぐ「削除」を押しましょう：
会議が長引いていますか？最大15分にしましょう。
誰も読まないレポート？廃止するか自動化しましょう。
承認のボトルネック？意思決定者を1人にしましょう。
誰も覚えていないリーダーから引き継いだタスク？廃止しましょう。
経験則は？プロセスを減らし、進捗を増やす。
これだけで、どんな新年キックオフミーティングよりも集中力、エネルギー、明確さが生まれます。
3. AIを追加ではなく削減に使う
新しいテクノロジーで仕事を増やすのをやめましょう。AIは単調な作業を取り除くべきであり、増やすべきではありません。
マイクロソフトのワーク・トレンド・インデックスは、AIが既存のプロセスを置き換えるのではなく、その上に重ねられているため、「無限の労働日」が急速に拡大していると警告しています。
新しいルールを設定しましょう：AIが誰かの週に少なくとも2時間を節約しないなら、再設計するか廃止します。
4. 「2026年にやらないこと」のメモで締めくくる
1ページのメモを送りましょう、短く簡潔に：
「これらは2026年に持ち越さないタスク、会議、レポート、儀式です—そしてその理由です。」
従業員の46%しか期待されていることを具体的に感じていない時、何をしないかについての明確さはリーダーシップの行為となります。
最後の考え
大胆なリーダーは12月を新たなコミットメントで飾り立てません。
彼らは雑多なものを削減します。
彼らはチームに集中力という贈り物を与えます。
そして彼らはより整理され、より強く、よりエネルギッシュな組織で1月を迎えます。
