キャロル・ローザ・サビア、C層エグゼクティブコーチ。MCC、MBA、EdM。経歴：ハネウェル製造工場長、BBN人材管理担当副社長。SheerLine。
夫と私がある朝食会でCEOとその妻と社交的に会話していた際、そのCEOが私のC層エグゼクティブとのコーチング経験について質問してきました。彼はコーチングで最も頻繁に扱う問題は何かを知りたがっていました。
私は、経営幹部へのコーチングは主に問題解決を目的としたものではないと答えました。最高幹部との仕事で私が経験するのは、彼らがリーダーとして持つ独自性や、組織や世界に対して彼らが特徴的に提供できるものをより十分に引き出すことです。それは本質的に、真の自分らしさでリードすることについてなのです。
C層コーチングとは、エグゼクティブとのパートナーシップであり、彼らにとって本当に重要なことは何か、自分の役割に何を持ち込み、何を持ち込んでいないのか、そしてその理由を探求し、より自分らしい方法でリードしたいと考える彼らの内省と熟考をサポートすることです。
本物のリーダーシップへの道のりで、経営幹部に見られる3つの重要な真実があります：
1. リーダーは心の奥底で、最高の自分が誰であるかを知っている。
2. 熟考することで、リーダーは容易に本来の自分らしさを引き出せる。
3. 最も本物のリーダーは勝つためにプレーする。
1. リーダーは心の奥底で、最高の自分が誰であるかを知っている。
リーダーは多くの場合、最高の自分が誰であるかを知っていますが、それを表現する言葉を持っていません。自分の核となる価値観と一致する状況を振り返り、それらの価値観がどのように状況の中で生き生きとしてくるかを掘り下げることで、リーダーは自分の真の才能と知恵に自信を持って向き合い、意識せずとも生活の中でそれらを活かすことができます。
多くの場合、リーダーの真の独自性は幼少期から明らかであり、経営幹部として、自分がずっとそうであった人物と再びつながることが重要です。あるCEOとそのチームは、CEOの「やり抜く力」と「謙虚さ」という価値観に基づいた組織の主要な価値観を確立しました—これらの価値観は彼の人生の早い段階で確立されたものでした。CEOと上級幹部はこれらの行動をモデルとし、説明責任の明確な基準を設定しています。これらの原則は会社のあらゆる活動の原動力となり、業界での優れた地位を確立し、毎年「働きがいのある会社」として認められる結果につながっています。
2. 熟考することで、リーダーは容易に本来の自分らしさを引き出せる。
忙しいスケジュールの中で、リーダーはしばしば立ち止まって、より戦略的な視点からリーダーシップについて振り返る時間を取りません。リーダーが人生と仕事において最も成功し、充実感を得るものを明らかにするためにこの時間を取ると、何が自分に最も適しているかが明確になります。
成功したリーダーは、多くの場合、完璧主義的な基準を持っており、これもまた人生の早い段階で確立されることが多いものです。彼らの完璧主義を駆り立てるものを探ることで、リーダーは一歩引いて、より現実的な基準を設定することができます。私はこの完璧主義の強迫観念を持つ非常に成功したCEOと仕事をしましたが、それが彼を失敗を恐れて未知の領域に踏み出すことを躊躇させていました。
このCEOは、完璧を気にしていないときの自然な傾向を探り、彼には2つの非常に価値ある特殊能力があることに気づきました。1つは、組織の価値観に合わない行動や行為をその場で敬意を持って指摘する能力でした。もう1つは、自分の経験と直感を信頼して断固とした行動を取ることでした。彼は経験から、これらの両方の資質が自分にとって有益であることを知っていましたが、より完璧な解決策があるかもしれないと考えて、しばしば躊躇していました。
彼は目標を「完璧よりも進歩」と再定義し、より大胆に行動できるようになりました—チームのメンバーに直接的でタイムリーなフィードバックを提供することで。これはより良い全体的なパフォーマンスにつながりました。彼は自己疑念と完璧主義を脇に置き、最も本物のリーダーシップの方法を解き放ち、組織はさらに成功しました。
3. 最も本物のリーダーは勝つためにプレーする。
リーダーが自分らしいあり方とリーダーシップに自信を持って踏み出すとき、彼らは包括的でポジティブな動機に導かれた方法で関わります。彼らはもはや「負けないようにプレーする」姿勢につながる失敗を恐れません。むしろ、私が他の場所で書いたように、「勝つためにプレーする」ことができると知って大胆に踏み出します。
負けないようにプレーするという視点から課題に直面するとき、私たちは警戒し、望まないものから離れます。安全と保護を求め、可能性を制限し、内部の不安を引き起こします。
勝つためにプレーするとき、私たちは生来の才能と完全な知恵を活用し、創造性を発揮し、私たちにとって最も重要なことに向かって進みます。私たちは意図的で、自分にとって最も重要で意味のあることに焦点を当て、これが私たちを前向きに進ませるエネルギーとなります。
本物らしさが現れる。
朝食の会話に戻りますが、私はCEOに対して、この本物のリーダーシップの探求がコーチングの最初の段階ではないかもしれませんが、多くの場合、自然とそこに行き着くことを伝えました。
C層エグゼクティブは、ある時点で、もはや単に成果を上げることやシステムの中でどのように成功するかを理解することだけではないことに気づくようです。むしろ、彼らのユニークな経験、自然な才能、長年にわたって蓄積された膨大な知恵のすべてを活用し、それを人生と仕事に十分に取り入れることについてなのです。
なぜこの取り組みにコーチとパートナーを組むのか？
コーチは、私たちの独自性を十分に活用するために必要な内省とより深い熟考のための空間を作り出すことができます。忙しいスケジュールと立ち止まる機会が少ない中で、これを自分だけで行うのは難しいかもしれません。コーチはリーダーにとって明確でないかもしれないテーマを深く聞き取ります。コーチはリーダーに対して、コーチが見ている知恵と才能を反映することができます。また、コーチはリーダーにもはや当てはまらない余分な荷物となる制限的な信念に挑戦することもできます。コーチを見つけるには、同僚に推薦を求めるか、国際コーチング連盟をチェックするとよいでしょう。
