イゴール・トルノフ氏はAlfaleads Groupの共同創業者であり、AtlantiX プロジェクトの背後にあるビジョナリーである。
私の見解では、シリコンバレーはもはやイノベーションを独占していない。次世代の画期的なテクノロジーは、よく知られたスタートアップハブを遥かに超えて—大学の研究室、ディープテック研究センター、そして科学とビジネスを結びつけるグローバルなエコシステムの中から生まれている。
創業者がガレージで試行錯誤を重ね、投資家が成長の兆しを見るまで待つという従来のスタートアップモデルは、最も複雑で影響力の大きいテクノロジーには単に機能しない。そのため、ディープテックは新しいフレームワークを採用している—それは研究、起業家精神、資本を初日から連携させるものだ。
なぜ旧来のモデルがディープテックに適さないのか
科学的ブレークスルーはSaaSスタートアップと同じ手法では進まない。私の経験では、典型的な流れ—研究、特許取得、スタートアップ設立、資金調達—は多くの場合、特にバイオテック、材料科学、半導体分野では失敗する。研究によると、大学で開発された技術のうち市場に到達するのは10%未満である。なぜか？研究者はしばしばビジネスリソースや運営サポートを欠いており、一方で投資家は長期的なタイムライン、学際的な複雑さ、初期段階でのリスクの高さから躊躇するからだ。
このギャップを埋めるため、新世代のイノベーションプラットフォームが登場している。これらは有望な発見を早期に発掘し、商業化の専門知識を提供し、科学をスケールさせるグローバルなパートナーシップを構築するものだ。OECD科学技術イノベーション展望2023は、国境を越えた協力が世界中の高インパクト研究の増加に不可欠であることを確認している。
ディープテックが市場に到達する方法の再考
実際には、新しいモデルは3つの優先事項に焦点を当てている：
1. 早期の特定と検証
テクノロジーはしばしば学術的な実験として始まる。それらが主流になる前に発見することで、早期にビジネスロードマップを構築し、市場アプリケーションをテストすることが可能になる。
2. 分野横断的な共創
研究者と経験豊富な起業家をペアにすることで、生の科学を実際の企業に変える。この科学的厳密さとビジネス戦略の組み合わせにより、アイデアが研究室と市場の間の「死の谷」を乗り越えるのに役立つ。
3. 協働によるグローバルなスケーリング
ディープテックは孤立して成長することはほとんどない。大学、投資家、企業パートナーのネットワークが、複雑なテクノロジーの採用を加速し、市場投入までの時間を短縮する。私の見解では、エコシステム協働を中心とした新しい投資モデルがディープテックの成功には不可欠になりつつある。
実践におけるボーダレスなイノベーション
イノベーションは国境を超える。カリフォルニアでのブレークスルーが日本のヘルスケアの課題を解決したり、ヨーロッパのチップ製造を最適化したりする可能性がある。ディープテックは、科学とビジネスが地理や資金調達モデルによって分断されるのではなく、グローバルに同期されているときに繁栄する。学術界と産業界の相乗効果は現代のイノベーションエコシステムの礎石であり、大学と産業のパートナーシップが、特にディープテック分野において現代のイノベーションの礎石になりつつあることを強調している。
一例として、スタンフォード大学のバオ・グループがある。化学工学者、化学者、材料科学者、物理学者、電気工学者からなる学際的なチームで、人間の皮膚にインスパイアされた電子機器やエネルギーデバイスを開発している。彼らの発明の一つは、義肢やウェアラブルデバイスに使用される自己修復型の高伸縮性シリコンポリマーだ。これにより義肢がリアルタイムの触覚を提供できるようになり、人間の皮膚と機械の間のギャップを埋めている。また、急速に成長している義肢やウェアラブル市場を変革する可能性も秘めている。
イノベーターと投資家へのメッセージ
私たちは皆、進化するイノベーションの性質において役割を担っている。起業家へのアドバイスは、地域のエコシステムを超えてレーダーを広げることだ。次の大きなチャンスの多くは、世界中の研究室に埋もれており、誰かが商業化するのを待っている。投資家は、ディープテックには忍耐が必要だが、潜在的なリターンは指数関数的であることを認識する必要がある。これらのテクノロジーは単に新製品を生み出すだけでなく、産業を再定義する。研究者については、あなたの科学と市場の両方を理解するパートナーシップを求めるべきだ。あなたの発見は、単なる学術的な引用ではなく、具体的なソリューションになるべきである。
イノベーションはもはや単一の地域やセクターに限定されない。未来は、分野、文化、大陸を超えて協働する人々のものだ—科学が実世界のインパクトと出会うボーダレスなエコシステムを構築する人々のものである。
この記事は情報提供のみを目的としており、投資、法律、税務アドバイスを構成するものではない。スタンフォード大学は事実参照のためにのみ言及されており、すべての知的財産権は同機関に帰属する。
