タイフン・ビルセル氏はClinkedの創業者兼CEOである。
私たちがまだ予測していない危機は、金融危機でも地政学的危機でもなく、想像力の危機である。
私たちは起業家精神を破壊的な力として称賛するが、現代の起業家はますます想像するよりも最適化するよう、大胆に挑戦するよりも効率化するよう訓練されている。効率性、規律、自動化、スケーリングはそれぞれ重要だが、これらは維持のための道具であり、創造のエンジンではない。
起業家精神に関する神話はさまざまあるが、起業家の本質的な特性は効率や規律ではない。それは創造性だ：他者が見落とすものを見抜き、誰も結びつけていない点と点をつなぎ、まだ存在しないものを思い描く破壊的な能力である。しかし、今日のビジネスの場に足を踏み入れると、同じ言葉ばかりが聞こえてくる：効率化、最適化、自動化、ハック。創造の言語が複製の言語に矮小化されている。
では、アイデアが枯渇したらどうなるのか？人間の本性は習慣に向かう。繰り返しに安らぎを見出す。業界の段階的なニュースや次世代のAIツールだけを与えられると、心は既存の溝に落ち着いてしまう。危険なのは、懸命に働くことをやめることではなく、異なる想像をすることをやめることだ。その証拠はすでにある：研究によれば、デジタル労働によって生産性は向上するが、創造性は低下する。人々はもはや代替経路や予想外の角度を探さなくなる。私たちは明白な答え、最速のスクリプト、事前訓練されたモデルに手を伸ばす。
起業家の役割がその平坦化に抵抗することであるなら、問いは次のようになる：創造性の筋肉をどう生かし続けるか？その答えは、逆説的に、しばしばビジネス自体から離れることにある。
前進するために一歩引く
一歩引くことは直感に反するように聞こえるが、創造性は馴染みのあるものではなく、未知のものによって育まれる。
神経科学が明らかにしているように、小説を読むことは脳の想像ネットワークを活性化させる。これはイノベーションと先見性を担う同じシステムだ。簡単に言えば：次のブレークスルーは市場レポートよりも小説から生まれる可能性が高い。
1976年、シティグループの幹部ジョン・リード氏は、ビーチでのバケーション中にくつろぎながら、現代のATMの基本的なアイデアを思いついた。彼の有名な「ビーチからのメモ」は、意図的な休息中に生まれたのだ。
偉大なクリエイターたちは本能的にこれを知っている：建築家は貝殻を研究し、AI研究者は音楽の作曲を引用し、映画製作者は感情的なリズムを形作るために詩やバレエに目を向ける。
プレッシャーのかかるタスクや習慣的な環境から脳を休ませると、脳のデフォルトモードネットワークが活性化する。これは脳の反射的で彷徨うモードであり、無意識のうちに複雑な情報を処理し、新鮮な洞察をもたらすことができる。
だからこそ、「ひらめき」の瞬間は会議室ではなく、シャワー中や犬の散歩中に訪れることが多いのだ。
「どうやって」より「なぜ」を問う
子どもたちは最も純粋な意味で生まれながらの起業家だ：彼らはすべてを疑問視する。なぜなら、まだ何も前提とされておらず、すべてが驚くべきことだからだ。空が青ではなくピンク色でないこと、あるいは家具にぶつかっても家具が痛まないことは、宇宙の存在や空飛ぶ車の発見と同じくらい驚くべきことだ。子どもにとって、すべては交渉可能だ。この思考様式、デフォルト思考への抵抗は、破壊的な創業者の特徴であり、それが減少している。
ビジネスや課題の基本的な側面について、明白に思えても「なぜ？」「もしも？」と問う習慣をつけよう。なぜこのプロセスに従うのか？なぜこの製品はこのように使われるのか？多くの場合、最初の答えは表面的だ。もう一度「なぜ」と問おう。この反復的な探求は、前提条件を一層ずつ剥がしていく。
専門性が高まるにつれ、私たちは自分が知っていると思うことを守る罠に陥ることがある。会議室で幼児の際限のない質問攻めを真似るべきではないだろうが、子どものような好奇心を持つことは創造性を高める強力な方法になりうる。
自分のバブルから抜け出す
創業者はあまりにも頻繁に、自分と同じ懸念、語彙、指標を持つ人々に囲まれている。これは効率性を生み出すが、強力なエコーチェンバー（同質的な意見の場）も作り出す。
創造性はエコーチェンバーには存在しない。それは異種交配の中に存在する。
バーテンダーにスタウトビールのろ過方法を尋ねれば、忍耐と実験について何かを学ぶだろう。アイスクリーム職人に材料の選び方を尋ねれば、徹底的な精密さについて聞くことになる。ドッグパークで、フリーランサーであれ、失業中であれ、あなたが考えたこともない仕事をしている人々と話をしよう。年間経常収益など気にも留めない12人の中で、泥だらけのピッチを汗まみれで駆け抜けている時の方が、まさにそのようなアイデアを生み出すために設計された重要な会議よりも、良いアイデアを得たことがある。
こうした会話は、創造性がピッチデッキだけでなく、普通のこと、見過ごされたこと、人間的なことの中に息づいていることを思い出させてくれる。
異なる分野、文化、生活様式の人々と交流することで、独創的なアイデアを生み出す新たな視点が導入される。これは新しい現象ではない。ルネサンス期のフィレンツェでは、芸術家、科学者、金融業者などが交流したとき、創造性の爆発（「メディチ効果」と呼ばれる）が起きた。新しいアイデアは、分野や文化が交差するところで生まれた。
自分とは全く異なる人々に囲まれることで、自分の思考の境界線の外に存在するアイデアが静かに姿を現すだろう。
イノベーションは人間の責任
私の提案には軽い哲学的教訓があることを承知している：世界には、私たちが謙虚に問いかける勇気さえあれば、まだ驚きを明かしてくれるものがあるということだ。
リーダーとして、会議で誰も尋ねない質問をする勇気を持ち、たとえそれが自分のやり方を疑うことになっても、チームにも同じことを奨励することを勧める。好奇心旺盛な子どものように、絶え間なく「なぜ」と問い、すべての答えを持っていないことを認めることを恐れないことで、理解が深まり、真に独創的なアイデアが根付く文化を創り出すことができる。
