職場は急速に変化しており、進化するテクノロジー、従業員の期待の変化、より流動的なチーム構造によって形作られています。これらの変化が仕事の進め方を再定義する中、リーダーたちは、単に変化に追いつくだけでなく、その中で意味のある進歩を遂げるために、効果的なチームを構築するために最も活用すべき人間の強みに注目しています。
以下では、Forbes Coaches Councilのメンバーが、もし可能ならすべてのリーダーに身につけてほしいスキルを紹介します。これらは、リーダーが自分自身とチームに育むべき、職場の近い将来に備えるための最も価値のあるマインドセットとアプローチです。これらのスキルを今強化することが、チームの回復力と繁栄にどのように役立つかをご覧ください。
システム思考
リーダーにとって最も重要なマインドセットの一つは、システム思考です。これは相互のつながりを見て、意思決定が組織に時間をかけてどのような影響を与えるかを予測する能力です。今日、人材の課題がますます相互に関連している中で、システム思考によってリーダーは、競争優位性を生み出す目に見えないつながりを活用しながら、人々からのより深いコミットメントを構築することができます。 - Adena Johnston, D. Mgt., Lateral Group
伝染する熱意
楽観主義、または伝染する熱意は、最も重要な特性の一つです。多くの従業員は職場が有害だと感じています。それに対抗するために、リーダーは制約の中に可能性を見出し、信頼性をもって希望を伝えるエネルギーを放射する必要があります。ミラーニューロンに関する研究によると、私たちの脳は周囲の人々の感情を自然に反映します。リーダーは感情的なトーンを設定するので、回復力、創造性、つながりを促進しましょう！ - Sarah Nell Walsh, Wayfinders LLC
内省的発展
内省的発展はリーダーシップの次のフロンティアです。それは傾聴が好奇心と出会い、気づきが成長になる場所です。AIがすべてを加速させる中、差別化要因はスピードではなく、内省し、再調整し、より賢く立ち上がる人間の能力になるでしょう。 - Daniela Landherr, The Human Space
「前進へのバウンス」アプローチ
二つの言葉：前進へのバウンス。従来の知恵では、挫折から「バウンスバック（元に戻る）」することを奨励しています。しかしそれは、挫折が起きた状態に戻ることを意味します。それは不可能です。人生は前に進み、私たちもそうすべきです。「バウンスバック」を「バウンスフォワード（前進へのバウンス）」と捉え直すとき、あなたは今日の自分の立ち位置から明日望む場所へと進むよう自分自身をコーチングしています。そこには後退するものは何もありません！ - Paul N Larsen, Find Your V.O.I.C.E. Coaching Academy
プレッシャー下での戦略的好奇心
プレッシャー下での戦略的好奇心—プレッシャーを受けている時に前提を疑い、代替案を探ること—は不可欠です。私たちの駐在役員へのインタビューで明確なパターンが明らかになりました：生のプレッシャーが増すにつれ、好奇心は減少します。それを維持するリーダーは、意図的な内省を実践し、絶え間なく質問し、仕事外でストレスを管理します。危機における好奇心は自然なものではありません。それは育まれるもので、戦略的なものです。 - Tom Roberts, Cranberry Leadership International
大局的視点
視点は非常に重要です。私はそれを「森と木を見る」と呼んでいます。絶え間ない刺激が私たちの注意を奪い合う世界では、何かを聞いて、素早く解釈し、それに基づいて行動することは簡単です。リーダーシップには、立ち止まり、一歩下がって、より大きな文脈の中で何が起きているかを理解することが求められます。物事は最初に見えるようなものであることはほとんどありません。私たちはバランスと知恵をもって対応することを学ばなければなりません。 - Marie Quintana, The Quintana Group
「エゴシステムからエコシステムへ」の思考
MITのオットー・シャーマー氏が提唱した「エゴシステムからエコシステムへ」の思考シフトは、開発すべき最も重要なスキルです。脆弱で不安定で非線形な世界では、競争優位性と回復力は集合知の強固な結合組織の上に構築されます。リーダーは、単一の頭脳では把握できない複雑な問題を解決するために、多様な視点を調整するためにチーム間の架け橋を一貫して構築する必要があります。 - Aparna Arvind, Christopher Leah Consulting, Inc.
感情知性
もし私がすべてのリーダーに一つのスキルを組み込めるとしたら、それは感情知性でしょう。AIがどれほど進化しても、感情と関係性はリーダーシップの金貨であり続けます。データは情報を提供できますが、人間だけが真の変化を鼓舞し、影響を与え、点火することができます。未来はシステムではなく、心を導くことを知っている人々のものです。 - Yann Dang, Aspire Coaching
マルチプライヤーマインドセット
未来の仕事に最も重要なマインドセットは、マルチプライヤーマインドセットです：答えの唯一の源であるよりも、他者の能力を拡大することです。あなたのリーダーシップの遺産は、あなた一人で成し遂げることではなく、あなたが含め、力を与えた人々を通じて成し遂げることです。未来は、コントロールするのではなく触媒となり、すべての答えを提供するのではなくより良い質問をし、他者にとって不可能を可能にするリーダーを必要としています。 - Susan Murray, Clearpath Leadership
真正性
私がシニアリーダーに部下に伝えるよう提案することが多いスキルの一つは真正性です。もちろん、知識を構築し、強いコミュニケーション能力を持ち、EQを発達させ、その他多くの重要なことを行うことは重要です。しかし、しばしば忘れられるのが真正性です。前進するための最良の道を知ることは一つのことですが、常に自分の立場を変えていると、信頼が失われることがよくあります。 - Ash Varma, Varma & Associates
目標志向の「勝つためのプレー」マインドセット
リーダーは一つの会社目標と「勝つためのプレー」マインドセットを確立し、スタッフが成功を達成する上での自分の役割を理解するべきです。これはオーナーシップとチームスピリットを点火します。人々は所属することを愛し、勝つチームの一員になりたいと思っています。目標が達成されると、全員が祝います。仕事は意味があり、活力を与え、楽しいものになります。文化は単にビジネスで働くことから、共に勝つことへとシフトします。 - Andrea Bullard, Andrea Bullard & Company
心理的安全を通じた適応力
もし私がリーダーに一つのスキルを部下に発達させるのを手伝えるとしたら、それは適応力でしょう。しかし適応力は心理的安全の環境でのみ繁栄できます。人々が発言し、間違いを犯し、新しいアイデアを共有することが安全だと感じるとき、彼らは変化にもっとオープンになります。適応力のあるチームは単に課題に反応するだけでなく、学び、進化します。それが持続可能な成長の基盤です。 - Weixi Tan, Workplace Asia
開放性
開放性は不可欠です。開放的であること—フィードバックを受け取ること、他者にフィードバックを提供すること、新しいアイデア、可能性、異なる人々と異なる方法で働くこと、その他多くのことに対して—はチームのコラボレーション、イノベーション、信頼のための強固な基盤を提供します。開放的であることには脆弱性が必要なので、開放性と思いやりへのコミットメントのバランスを取りましょう。 - Candice Gottlieb-Clark, Dynamic Team Solutions
意図的、思いやりのある、明確なコミュニケーション
私の焦点は、すべてのリーダーが意図的、思いやりのある、明確なコミュニケーションの技術を習得できるようにすることです。ますます複雑で速いペースの職場環境において、これら三つの柱—意図、思いやり、明確さ—の欠如は、必然的に緊張、不安、不信感を助長します。 - Sohee Jun, S.J. Consulting, LLC
ストレスと不確実性に直面した際の優雅さ
優雅さはどんなビジネスでも前進するためにすべてのリーダーが持つべきスキルであり、マインドセットの両方です。不確実性とストレスがある時に優雅さを提供することは、ミスと成長の機会を許容する文化を構築する鍵です。誰も完璧ではなく、優雅さを理解し模範を示すリーダーは、信頼される可能性が高いでしょう。 - Michelle Martin Bonner, AMMEMPOWERMENT
脆弱性
もし私がすべてのリーダーに一つのマインドセットを植え付けられるとしたら、それは脆弱性でしょう。助けを求め、ミスを認め、「すべての答えを持っているわけではない」と言う能力は弱さではなく、人を第一に考えるリーダーシップの兆候です。エゴは文化を殺します。脆弱性は障壁を取り除き、信頼を育み、人間であることが本物のつながりとコラボレーションを促進する強さであることをチームに思い出させます。 - Alex Draper, DX Learning Solutions
自己認識
もし私が未来の仕事のためにすべてのリーダーに一つの人間的スキルを発達させるのを手伝えるとしたら、それは自己認識でしょう。リーダーが自分自身のパターン、何が自分を動かし、引き金を引き、インスピレーションを与えるかを理解するとき、彼らは反応してではなく、明確さと共感をもってリードします。急速に変化する世界において、自己認識はリーダーシップを地に足のついた、人間的で、真に影響力のあるものに保つものです。 - Patricia Arboleda, Arboleda Coaching
成長マインドセット
自分自身とチームメンバーのために成長マインドセットを育みましょう。成長マインドセットは、人間の脳が学び探索するために開かれるため、好奇心と創造性の育成を促します。そして固定マインドセットに傾いている人々には、成長マインドセットへとシフトするための種を植え、脅威ではなく機会を見るために同僚に加わることができるようにしましょう。 - Liz Guthridge, Connect Consulting Group
エゴ管理
エゴ管理は、他のすべてを可能にするスキルです。エゴ—私たちの無意識のマインドセット、信念、行動—は私たちが行うすべての選択の犯人です。エゴが無意識に支配しているとき、私たちはコミュニケーションを誤り、過剰に約束し、他者を非難し、被害者または殉教者になります。それを管理するとき、私たちは意図的に本物の自信をもって現れ、私たちの影響を最大化することを選びます。 - Christie Garcia, Mindful Choice, LLC.
意識的な存在感
もし私が近い将来の仕事のためにすべてのリーダーに一つの人間的スキルやマインドセットを発達させるのを手伝えるとしたら、それは意識的な存在感—立ち止まり、内省し、意図をもって対応する能力—でしょう。急速に変化する世界において、地に足のついた認識こそが信頼、明確さ、持続可能な影響を生み出すものです。 - Kelly Weber, The Wander Project
