商業不動産に投資する際、プロジェクトの成果は様々な要因に左右されますが、その中でも管理の質が重要です。建設、業者、スケジュール、予算、承認プロセスなどが予想以上に時間を要することもあります。そのため、多くの投資家は第三者プロジェクト管理を活用しています。これは外部の専門知識を取り入れることで、プロセス全体がスムーズに進行し、予算内に収まり、目標に沿った形で進められるようにする方法です。
次の投資をより効率的にする方法を模索しているなら、第三者プロジェクト管理があなたの求める優位性をもたらすかもしれません。
第三者プロジェクト管理とは
基本的に、第三者プロジェクト管理とは、プロジェクトを代行して監督する外部サービスを雇うことを意味します。社内チームだけに頼ったり、すべてを自分で処理しようとしたりする代わりに、プロフェッショナルを起用できます。彼らは複雑なプロジェクトを適切に組織化し、軌道に乗せることに集中します。
一般的に、以下の3つの方法があります：
- 外部プロジェクト監督：この場合、外部の企業があなたのチームの延長として機能し、プロジェクトライフサイクル全体の日常管理を担当します。ここでは、プロジェクトマネージャー（PM）とオーナーズレプレゼンタティブ（OR）という2つの異なる役割があります。PMは請負業者や建築家のために働き、雇用主のために結果を出すことに焦点を当てます。一方、ORはあなたのために直接働きます。彼らはプロジェクトを最初から最後まで監督し、業者の調整、予算管理、スケジュール監視などを行います。
- 業者管理：多くのプロジェクトでは、エンジニア、請負業者、検査官、技術プロバイダーなど複数の外部関係者が関わります。熟練したプロジェクトマネージャーは、これらの動く部分をすべて調整し、問題が発生した際に解決します。彼らは、あなたが適正な料金で最高のサービスを受けられるよう支援します。
- ソフトウェア統合：多くの投資家は、既存のシステムが大規模プロジェクトの要求に十分対応できないことに気づきます。第三者プロジェクトマネージャーは、スケジューリング、時間追跡、文書管理、コミュニケーションのための専門ソフトウェアを導入し、それがあなたの主要システムと統合されるよう確保します。これによりチーム全体の透明性が大幅に向上します。
第三者プロジェクトマネージャーとフィーデベロッパーの違い
アウトソーシングを検討する際、第三者プロジェクトマネージャーやフィーデベロッパーなどの選択肢があります。フィーデベロッパーはより大きな役割を担います。彼らは戦略、資金調達、開発、リスク、実行を監督し、本質的に開発パートナーとして機能します。彼らはより多くの責任を負い、それに伴ってより多くの報酬を得ることもあります。
対照的に、第三者プロジェクトマネージャーは主に実行に焦点を当てます。彼らは通常、資金調達の構築、大きなリスクの負担、全体的な戦略の形成は行いません。彼らの主な役割は、プロジェクトの日常管理、あなたの利益の保護、計画が正しく実行されることの確保です。
投資家が第三者プロジェクトマネージャーを選ぶ理由
第三者プロジェクトマネージャーの最大の利点の一つは、専門的な知識です。これらのプロフェッショナルは建設、許可取得、順序付け、発生する可能性のある様々なリスクを理解しています。彼らはプロジェクトのコスト効率を高める可能性があります。さらに、彼らはあなたの時間を解放し、他の分野に集中できるようにします。
もう一つの利点は、第三者プロジェクトマネージャーがもたらす客観性のレベルです。彼らは何がうまくいっているか、何がうまくいっていないか、プロジェクトを前進させるために何に注意を払う必要があるかについて、正直な評価を提供できます。この偏りのない視点は、コストのかかる失敗を避け、より情報に基づいた決定を下し、任意の時点でのプロジェクトの状況をより明確に理解するのに役立ちます。あなたの目標に完全に沿った人材を持つことで、社内で再現することが難しいレベルの洞察力とコントロールを得ることができます。
不動産プロジェクトは複雑で、動きが速く、予期せぬ展開に満ちています。第三者プロジェクトマネージャーを起用することで、あなたが求める専門知識、構造、客観性を得ることができるでしょう。物件の再ポジショニング、新規開発、既存資産の改修のいずれを行う場合でも、第三者プロジェクト管理はリスクを軽減し、成功の可能性を高めるのに役立つでしょう。多くの投資家にとって、この追加のサポート層が、プロジェクトをより効率的に実行し、最終的にリターンを強化するのに役立つ優位性となります。
