経営・戦略

2025.12.27 19:11

イノベーションを成功させる標準化戦略—経営幹部が見落としがちな視

stock.adobe.com

stock.adobe.com

Bret Jordan氏、Afero最高セキュリティ責任者。

advertisement

私たちは「速く進み、物事を壊す」ことを重視する急速に変化するテクノロジーの世界に生きています。そこでは成功、失敗、ROIが数カ月から四半期単位で測定されます。これは主に企業が単一会計年度の視界を超えて見通せないためです。しかし、解決すべき根本的な問題は、私たちの活動の基盤となるものであり、はるかに長い時間軸を必要とします。これが標準化の領域であり、ほぼすべての経営幹部や取締役が誤解している分野です。

私は長年にわたり国際標準化活動と将来動向の調査に携わってきました。この情熱は1990年代後半、ユタ大学で802.1XとRADIUSレルムを使用して大学全体の無線認証とローミングの問題を解決しようとしたときに始まりました。その取り組みは、これらの技術に関する標準化活動につながり、その後、初の大規模分散型802.1Xネットワークの設計、開発、展開へと発展しました。この取り組みと大学間認証システムに関する私たちの白書は、同様の問題解決を目指していたEduRoamの創設者たちにインスピレーションを与えることになりました。

それ以来、私は多くの標準化団体(SDO)にわたる数多くの国際標準に取り組んできました。そのため、標準がどのように構築されるのか、どのように始めればよいのか、どのように貢献できるのか、どのSDOが最適か、そしてどれくらいの時間がかかるのかについてよく質問を受けます。

advertisement

重要なポイントは、標準を作成し合意を得るだけでなく、エコシステムを学び、認知され評価されるようになり、最終的に戦略的になる方法を学ぶには、時間と献身が必要だということです。標準の構築は、ビジネスの他の側面よりも政府関係の仕事に似ています。これはしばしば問題を引き起こします。なぜなら、作業を行うエンジニアは通常、擬似政治家ではなく、経営幹部はソフトウェアの作成や取引の締結と同じレンズを通してこれを見ているため、投資に対する即時のリターンを求めるからです。

企業が標準化で失敗する典型的な理由

これはいくつかの重要なポイントに集約できます:

非現実的な期待:四半期単位ではなく、5〜7年の時間枠で考える必要があります。

始め方がわからない:エコシステムを学ぶことは困難で、時に苛立たしいものです。自社組織内で適切な人材を見つけることは、この分野をすでに知り理解している人を雇うよりも難しい場合があります。

パラシュートの誤謬:企業はしばしば、貢献を書いて壁を越えて投げ込めば、誰かが彼らのために作業を完了してくれると信じています。

即時満足:企業は営業担当者やソフトウェア開発者に適用される時間軸での結果を求めますが、これはこの種の作業には当てはまりません。

パートタイムの取り組み:ほとんどの企業は、他のスケジュールや優先事項に影響を与えずに、週に数時間の副業としてこれを行えると誤って想定しています。

標準化作業が困難であることは十分理解しています。多くの退屈な作業が必要です。しかし、ほとんどの管理者は、手遅れになるまでその必要性を認識しません。

参加しないリスク

参加しないことで、競合他社が議題を主導し、その議題があなたやあなたの技術に有利でない可能性があるため、長期的な戦略とビジネスに重大なリスクを負うことになります。さらに、標準と規制は互いに影響を与えることがよくあります。そのため、市場の方向性について早期に洞察を得ることで、結果に影響を与えたり、方向転換したり、準備したりするのに大いに役立ちます。時間と労力を投入する企業は、市場の方向性に影響を与えることができるだけでなく、他者によって開発された標準や規制に準拠するために自社のソリューションを全面的に入れ替える必要がないため、長期的な報酬を得ることができます。

標準化作業で効果を上げるために必要なこと

個人には以下が求められます:

• 対象分野に関する高度な知識

• 非常な忍耐力

• 外交的であること

• 優れた文章力

• 規範的テキストを理解する能力

• 発言し貢献する意欲

• チームとコンセンサスの構築者であること

• 妥協し、交渉とトレードオフの技術を知っていること

• ユースケースと明確で決定的な要件を明確に表現できること

• 単に礼儀正しいだけでなく、親切であること

考慮すべきこと

もし御社が革新的な技術を開発しているなら、その分野を定義する標準化活動を主導し、影響力を持つ必要があります。あなたが作業を主導していなければ、他の誰かがそれを行い、時間の経過とともに、あなたの製品やビジネスに不利なもの、あるいはあなたの技術やソリューションを無効にする可能性のあるものを実装することを要求される可能性があります。標準化の世界には「標準は参加する人によって書かれる」という一般的な言葉があります。

標準化活動は、隕石の検出と偏向のようなものです。遠くを見れば見るほど、必要なことを行うのが容易になります。つまり、冥王星の近くで隕石を迎撃すれば、その方向を変え、地球に問題を引き起こさないようにするのにそれほど多くのことは必要ありません。しかし、月の軌道内に入るまで待っていると、手遅れになり、できることはほとんどありません。

結論

AIのような素晴らしい新技術が構築できるインターネットが存在する理由は、それらすべてを可能にする基本的な標準化された技術のセットがあるからです。それらの標準は一日で書かれたわけではなく、ローマが一日で建設されなかったのと同じです。私たちの現在のデジタル生活を支える標準の全セットは、作成し正しくするのに何十年もかかっています。

次世代のコアインターネット標準を設計・開発する企業や国が、最終的にテクノロジーの将来の方向性を決定することを覚えておいてください。だから参加し、エコシステムを学び、認知され、評価され、そして戦略的になり、リードしましょう。

forbes.com 原文

タグ:

advertisement

ForbesBrandVoice

人気記事