投稿者：LSE経営学部助教授 サンドラ・ポルトカレロ博士、およびリズワン・シェイク氏（現MSc社会イノベーション・起業家精神候補者、元国連女性機関コンサルタント - ITスペシャリスト）
インドには7億人以上の女性がおり、その半数以上が農村部や準都市部に住んでいます。宗教、カースト、言語、社会文化的規範の違いが彼女たちの現実を形作っているにもかかわらず、ほとんどの社会プログラムは依然として「一律」に設計されており、この多様性に適応されることはほとんどありません。国の複雑な文化や地理を対象とした数十年分の国家プログラムは、依然として困難な戦いに直面しています。
例えば、ジャナニ・スラクシャ・ヨジャナ（JSY）のような母子保健イニシアチブは、恵まれない妊婦の施設分娩を促進することで妊産婦と新生児の死亡率を減少させることを目指していました。しかし研究によると、ダリット、アディバシ、ムスリムの女性は、社会的差別、言語の壁、遠隔地に住んでいることなどの理由から、他の人々よりもこれらの恩恵を受ける機会が大幅に少ないことが示されています。地域の実際のニーズが考慮されなければ、これらの取り組みは失敗する運命にあります。
診断用AIやモバイルヘルスクリニックなどの新たな開発も、初めから強力な公平性対策が組み込まれていなければ、同様に対象コミュニティに届かない可能性があります。欠けているのは、これらの地域の問題点を最もよく理解している女性たち自身の手に、単なる「受益者」としてではなく、設計者、コミュニティリーダー、そして独自の起業家として、力とリソースを与えることです。
女性のエンパワーメントはシステム的な解決策
イェール大学経済成長センターの最近の研究によると、女性の起業家精神に焦点を当てることは、抽象的な平均値ではなく女性の生きた現実から始まるため、変化のための最も強力なレバレッジの一つとなります。この研究は、女性が所有する企業は他の女性を雇用する可能性が高く、より多くの女性を労働力として引き込む「乗数効果」を生み出すことを示しています。
女性が事業を始め、拡大する際に直面する障壁を体系的に取り除けば、その恩恵は個々の起業家を超えて広がるでしょう。女性の労働力参加を劇的に拡大し、さらには生産性の低い男性経営企業を押し出すことで、最終的に国の経済効率を向上させることになります。これは単なる女性の問題ではなく、インドが実現できていない最大の経済的機会の一つです。女性が企業を起こしたり成長させたりできない場合、その恩恵は最も必要としている農村部や疎外されたコミュニティに届くことはありません。
アトランティック・カウンシルの課題概要は、インドにおける女性の経済参加を制限する交差的で、しばしば目に見えない障壁を強調しています。これには、デジタル技術へのアクセス制限、無償のケア労働の負担、不十分なメンタルヘルスおよび身体的健康サービス、そしてジェンダーに基づく暴力のリスク増大が含まれます。これらの障害は単なる個人的な困難ではなく、女性が労働力に参入したり留まったりすることを妨げる体系的なフィルターであり、ジェンダーの不平等を強化しています。これに対処するには、断片的なプログラム以上のものが必要です。差別の構造的性質に立ち向かうセクター横断的な協力と、的を絞った公共および民間投資が必要です。
ボトムアップの修正
このように見ると、女性の企業は開発の中の副次的なプロジェクトではなく、農村部の女性を解決策の生産者ではなく受動的な「受益者」として扱ってきた何十年もの上からの設計に対する修正なのです。ダリット、アディバシ、ムスリム、または農村部の女性が健康、教育、または気候適応型生計分野でビジネスを運営する場合、彼女たちは大規模な計画が日常的に見落とす社会的・地理的障壁を中心にサービスを再設計します。これこそが、社会的企業がはるかに意図的な役割を果たせる場所です。女性が起業家になると、家庭の福祉の向上からより強力なコミュニティネットワーク、そしてより回復力のある地域経済まで、市場がめったに考慮しない正の波及効果を生み出します。
しかし、これらの利益は従来の政策や投資決定において目に見えないままであることが多いです。社会的企業理論によれば、社会的企業はまさにそのような無視された外部性を修正するために存在します。それらは国家も市場も解決するように構成されていないギャップを対象とすることで価値を創造します。インドでは、これは女性を単に受益者として含めるだけでなく、女性起業家をより広い社会的利益を生み出す経済力として認識する企業を構築することを意味します。これらの見過ごされた利益を中心に事業を設計することで、システムをより公平で効率的な結果に向けてシフトさせるのに役立つでしょう。
ジェンダー資本ギャップの解消
見過ごされた利益の最も顕著な例の一つは、資本へのアクセスにあります。金融排除は引き続き女性起業家の足かせとなっており、ジェンダー資本ギャップを埋める任務は緊急かつ避けられないものとなっています。ゴールドマン・サックスの1万人の女性インドレポートによると、女性が主導するMSME（零細・小規模・中規模企業）は、男性が所有する企業の2.5倍の融資拒否率に直面しています。多くの女性は、担保を提供できない、煩雑な書類作成に苦労する、または銀行が彼女たちの信用力を評価する際に微妙な偏見に遭遇するため、融資申請が停滞すると報告しています。その結果、多くの女性が個人貯蓄や非公式な借入に頼ってビジネスを運営しており、これが彼女たちを低成長セグメントに留め、規模を拡大する能力を制限しています。
女性が構造化された学習と財政的支援へのアクセスを獲得すると、その結果は決定的です：1万人の女性プログラムの卒業生は、信用管理における自信の向上、より強力な財務計画の実践、そして以前はできなかった成長志向の投資を行う能力を報告しています。社会的企業が無視された外部性を修正することを真剣に考えるなら、資本ギャップを対象とすることは、トレーニングだけでなく、女性主導の企業のリスクと価値がどのように理解されるかを変える製品とパートナーシップを通じて不可欠です。金融リテラシーとリスク評価のためのソリューションは、その核心においてジェンダーに対応したものでなければなりません。女性が資金調達にアクセスできるようにすることは、公平性だけでなく、女性が自分の条件で企業を成長させることができるときに続く、より広範な経済的・社会的利益を解き放つことでもあります。
インドの女性起業家の数は増え続けていますが、「障壁を打ち破る」研究によると、ほとんどの女性はガイダンスを得るために非公式な家族や友人のサークルに頼っています。経験豊富なロールモデルや正式なサポートグループへの限られた接触は、社会的企業やSTEM分野の女性が孤立感を抱くことが多く、バーンアウトのリスクを高め、効率的に革新したり規模を拡大したりする能力を妨げています。
アイデアから影響へ
インド人口財団のエグゼクティブディレクターであるプーナム・ムットレジャ氏は、過去40年間、女性の健康、生殖と性の権利、農村の生計の強力な擁護者でした。彼女は私たちに「インドが包括的で持続可能な発展を目指す中で、女性はソーシャルイノベーションの単なる受益者ではなく、その最も強力な推進者であることを認識しなければなりません」と強調しました。
プーナム氏によると、女性の社会起業家がアイデアから影響へと移行するためには、3つのシフトが不可欠です：
- 第一に、政策は女性の移動性、資本へのアクセス、資産の所有権を制限する構造的障壁に対処する必要があります。女性が土地、金融、デジタルインフラに対する平等な権利を持つまで、彼女たちの企業は制約されたままでしょう。
- 第二に、私たちの投資エコシステムは何を、そして誰を評価するかを変える必要があります。女性主導のモデルはしばしばコミュニティの知恵、ケア労働、集団的リーダーシップに根ざしていますが、これらは従来の資金調達の枠組みでは目に見えないままです。私たちは、男性のアイデアに投資するのと同じ自信を持って女性のアイデアに投資するジェンダーに対応した資金調達が必要です。
- 最後に、私たちは女性を例外ではなくリーダーとして扱う実現可能なエコシステム—ネットワーク、メンター、インキュベーター、市場—を構築する必要があります。
「女性がイノベーションのためのリソースと自由を持つとき」とプーナム氏は説明しました。「彼女たちは単に企業を構築するだけでなく、家族、コミュニティ、そして開発の道筋全体を変革します。」
インドの「取り残された半分」の未来
インドは歴史的な分岐点に立っています：その「取り残された半分」は、ソーシャルイノベーションの高まりの中で対処されないままか、または公正な未来の中心的な設計者、共同設計者、所有者として光の中に踏み出すかのどちらかです。デジタルリテラシーを拡大し、資金調達と信用パイプラインを改革し、安全な公共交通機関と保育システムを確保し、多様な地域の現実と研究に根ざしたメンターシップとリーダーシップのチャネルを設定するために、疎外された女性をあらゆるステップに取り込む交差的なプログラムを策定する必要があります。
女性子供開発省によるジェンダー予算編成知識ハブの最近の立ち上げは、インドの財政および政策枠組みにジェンダー平等を組み込むための優れたステップです。このイニシアチブは、中央および州レベルの様々な利害関係者が公平性を中心とした決定を下すことを可能にする飛躍を示しています。包括的なガバナンスへのこの成長するコミットメントは、2047年までに真に発展したインドというビジョンに向けた強力な力を表しています。
経済学やテクノロジーから草の根活動まで、様々な分野からの研究は、包括的なイノベーションがスマートなイノベーションであることを明確にしています。ソリューションが複雑さを受け入れ、信頼できるデータを使用し、すべての女性のリーダーシップを信頼するとき、規模での変革が可能になります。
ソーシャルイノベーションの次の段階が展開される中、一つの中心的な問いが私たちの仕事と希望を導くべきです：すべての女性の声が単に聞かれるだけでなく、信頼され、リードするためのリソースを与えられたら、インドはどのようになるでしょうか？
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