Wayne Elsey氏、The Funds2Orgs Groupの創業者兼ヘッドコーチ/CEO。
成功したビジネスエグゼクティブとして、あなたはおそらく目標を達成した段階に到達しているだろう。その時点で、理想の家を手に入れ、角部屋のオフィスを獲得し、期待以上の給与を得ている。しかしある日、あなたは座って考え、頭の中の声が「もっと何かがある」と囁いていることに気づく。私自身も何度かそういう経験をした。
グローバル製造企業の社長として、私はついに「これだけでは足りない」と感じる段階に達した。もっと成し遂げたいと思った。そして社会的企業を立ち上げた時、私はそれらを国内だけでなく、グローバルに展開することを決意した。さらに、それらの企業がポジティブなグローバルインパクトを生み出すことも確実にしたいと考えた。
これらの経験を通じて、私はマインドセットの重要性を実感した。私がこのテーマについてよく語る理由がある。本能的にも経験を通じても気づいたのは、あなたのマインドセットと自分自身に対する信念が、しばしばあなたの物語になるということだ。
成長が拡大以上の意味を持つとしたら？
企業は大きな利益を上げたいと考えるものであり、それは何も悪いことではない。しかし、利益を上げながら同時にインパクトを与えることができるとしたらどうだろう？私は、あなたの会社を社会的企業やB Corpにすべきだと提案しているわけではない。しかし、規模や業種を問わず、あらゆる企業がグローバルで測定可能かつ意義のある社会的インパクトを生み出せると提案している。そしてそれはマインドセットから始まる。では、私が学んだ5つのマインドセットの現実について掘り下げてみよう。
1. スケーリングは市場ではなく、心の中から始まる。
スケーリングを単に収益性と事業の拡大としてのみ考えるのは簡単だ。しかし、それが実現する前に、しっかりとした心理的拡張を持つことが不可欠である。例えば、私がグローバル展開を決めた時、ローカルなマインドセットではできないことを理解していた。
そのプロセスでは、「本当にこれをやりたいのか？」「どうすれば違うやり方でできるか？」「それを実現するためにグローバルにどんなリソースが必要か？」と自問する必要がある。
2. 目的のない成長は単なる雑音にすぎない。
一部の人にとって、成長とは製品、売上、市場シェアの拡大を意味する。他のリーダーにとっては、目的のない拡大は空虚なものになりかねない。私が社会的企業を立ち上げた時、利益と目的が相互排他的でないことを望んだ。もし頭の中でそれと同じことをしたいという声が聞こえるなら、その声はますます大きくなることを覚悟すべきだ。
3. 信頼はコントロールよりも速く増殖する。
MBAプログラムでは教えてくれないことだが、スケーリングとは手放すことを意味する。すべてをコントロールすることは単に不可能だ。そして私の経験では、時には実際にペースを落とす必要がある。周囲のチームを信頼しよう。彼らを信頼し、それを彼らが知ると、彼らはスケーリングに必要な創造性を発揮する動機を持つ。リーダーシップとは、舵をより強く握ることではなく、船を導くことだ。
4. 利益と目的は敵ではない。
私がよく話す誤った二分法がある。それは、良いことをすることと、うまくやることが共存できないというものだ。それは単に真実ではない。社会的インパクトはコストである必要はない。それはあなたのブランド、その関連性、そしてさらに重要なことに、ブランドの評判への投資だ。顧客があなたのブランドがより大きな何か、おそらく運動でさえあることを理解すると、それは彼らが参加したいと思うものになり、彼らにとって何かポジティブな意味を持つようになる。
5. スケーリングには地域的な謙虚さが必要だ。
国内またはグローバルにスケーリングする際には、謙虚であることが不可欠だ。簡単に言えば、これはあなたのアイデアやプロセスを輸出する必要がないと認識することを意味する。実際には、私の社会的企業はグローバルに4,000以上のマイクロエンタープライズパートナーと協力している。私は彼らの市場や何が機能するか、しないかを知っていると主張しない。私たちは彼らが必要とする在庫を提供し、彼らが地元市場を最もよく知っていることを理解している。
成長の意味を書き換える
スケーリングは簡単ではないが、ビジネスがいつ簡単だったろうか？さらに、企業をスケーリングすることは、起業するよりも多くの労力を要する。しかし重要なのは、それがリーダーの心の中から始まるということだ。使命を推進し、スケーリングを実行するよう人々に影響を与えるのはリーダーだ。リーダーであるあなた自身が、可能だと思っていた以上のことができるという明確な心構えを持っていなければ、それは決して実現しない。さらに、これは最も大きな疑念を抱いたとき、課題が生じたときにこそ起こらなければならない。
もしあなたが角部屋のオフィスに座り、望んでいたすべてを達成したにもかかわらず、落ち着かないと感じるリーダーなら、その内なる声に注意を払おう。より多くのお金を稼ぐことは素晴らしいが、時にはそれ以上のものが必要だ。時には、あなたのコミュニティとその先に永続的な遺産を残したいという願望に帰結する。そして頭の中のその声に注意を払えば、チームをスケーリング変革に導くために必要な場所にマインドセットを確立するための努力が必要だと気づくだろう。
