トレイシー・ノーランは、変化の瞬間を成長の触媒に変えることで知られるフォーチュン100企業の幹部、取締役、変革アドバイザーである。
フォーチュン100企業でのほぼ30年にわたるリーダーシップの中で、私は有能な女性たちが単一の信念に基づいて互いを妨害する様子を目の当たりにしてきた：女性幹部のためのテーブルの席はたった一つしかないという信念だ。
私自身もこれを経験した。同じ地域で主要市場を運営する有望な女性幹部が二人いて、上司は私たちを暗黙の競争相手として位置づけた。彼女が先に昇進して私の上司になったとき、彼女は私と関わりを持とうとしなかった。成長につながるはずだった関係が、代わりに敵対的なものになってしまった。
ある企業に採用され、1年後にあるポジションへの応募を求められたときも、同じことが起きた。そこに17年いた女性も応募し、彼女がそのポジションを獲得した。彼女は私が場違いであり、応募することで彼女から何かを奪っているかのように、明らかに恨みを示した。
最も印象的だったのは、この競争的な見方が普遍的ではなかったことだ。これは女性が他の女性とどう関わるかという特定のパターンだった。なぜ女性同士がビジネス自体の一般的な競争性以上に競争的になるのか、私にはよく理解できなかった。しかし、様々な業界の女性幹部と話し始めると、皆が同じことを言った。これは私だけの経験ではなく、広く見られる現象だった。
そして私はヒューマナに入社した。キャリアで初めて、女性が本当に互いをサポートする環境で働くことになった—女性が女性をメンターし、互いにチャンスを推薦し、競争ではなく協力し合う環境だ。その違いはあまりにも明白で、他のすべての企業で当たり前と受け入れていたものと向き合わざるを得なかった。そのとき初めて、それまでの環境がいかに有害だったかを理解した。ヒューマナが特別だったのは女性が多かったからではない。女性たちが競争よりも協力を選んだからこそ特別だったのだ。
希少性思考の根源
組織が女性に開くリーダーシップの扉が少ない場合、それらのポジションは戦場となる。数学的に見て、一人分のスペースしかないかもしれないため、女性は互いを脅威と見なし始める。トップに立てる女性がたった一人だけなら、他の女性の成功は自分の失敗のように感じられる。
しかし、組織が実際に女性の採用と昇進に取り組むとき、何かが変わる。リーダーシップに複数の女性がいると、希少性のマインドセットは選択肢となる。それでも多くの企業は、古い競争的な枠組みで運営されている。
この問題は、私が常に目にし、自分自身も経験してきた別の力学によって複雑化している：女性のリスクと自信に対する関係だ。男性は職務内容を見て「私にはできる。応募しよう」と考える。同じ立場の女性が「完全にマスターしてから手を挙げなければ」と考えるのを私は見てきた。失敗への恐れは根深い。毎回A++の成績を出さなければならないというプレッシャーが私たちを麻痺させる。より大きな役割を引き受けるということは、すでにやっている仕事のための時間がなくなることを意味すると心配する。
男性はまず行動し、途中で学んでいく。女性は確信が持てるまで待つため、チャンスを逃してしまう。そして上級職の女性が他の女性をその不確実性から引き上げなければ、私たちはこのサイクルを永続させることになる。
女性が互いをサポートするとき、実際に何が起こるか
私は、組織の真の信頼を構築する協力、正直で成長を促す同僚間のメンタリング、そして成長を加速させるフィードバックを提供する女性たちを目にしている。ビジネスの結果にもそれが反映されている。
研究によれば、リーダーシップに女性が多い企業はより高い収益性を示しており、これは偶然ではないと思う。これは女性の育成に取り組む組織が、協力と真のメンタリングの文化も構築していることに関係している。女性が互いに対立するのではなく協力するとき、その波及効果は個人の昇進を超えて広がる。それは見ている全ての人にとってリーダーシップがどのようなものかを変え、成功のために他の女性を排除する必要がないことを示すのだ。
女性が女性を引き上げる
私は何年もの間、女性のメンターをしてきたが、何度も同じことを目にしてきた：女性は誰かが最初に彼女を信じない限り、飛躍しようとしない。リーダーシップキャリアの初期に、一人で二人の子どもを育てるシングルマザーと働いたことがある。彼女には可能性がいっぱいあったが、「実際にはできない」と恐れていた。ステップアップすることが2倍の努力を意味するわけではないと示したとき、彼女の中で何かが変わった。彼女は自分に許可を与え、誰かが初めて彼女に「あなたにはできる」という言葉をかけたことで、大きく昇進した。
女性は多くの場合、自分自身が完全に可能性を見る前に、誰かが彼女の可能性を信じる必要がある。尊敬するリーダーからの信頼は、すべてを変える。
もう一つの側面は、仕事を委任し、他者を信頼することを学ぶことだ。私の経験では、女性は通常、男性よりもこれが得意だが、それでも常に自分自身を疑う。すべてを自分でやらなければならないと思い込んでいる。この神話を信じるのをやめたとき、私たち自身のキャパシティと他者が成長するためのスペースを作り出すのだ。
現在の環境を超えて前進する
最近、インスピレーションを与えるティッサ・リチャーズと他の成功した女性リーダーたちが主導するサミットに参加した。そこには肩書き、見せかけ、洞察の独占への焦点は全くなかった。各女性は、彼女たちの成功に役立ったことや、私たちが一緒に与えられる影響について、心から共有することに熱心だった。私たちはアイデアを共有し、本当の会話をし、互いを高め合った。エゴや希少性のマインドセットは存在しなかった。
自信がすべてを変える
特定の分野であなたより知識のある人々に囲まれ、彼らから学ぶ意欲を持とう。私はマルセロ・クラウレから直接これを学んだ。彼はまさにそうすることで10億ドル規模のビジネスを構築した。その哲学が可能性を変革するのだ。
もし女性が同じアプローチを採用するなら—積極的に有能な女性を探し出し、彼女たちを脅威と見なすのではなく育てるなら—私たちは天井を完全に取り除くことができるだろう。それは今日の女性と将来の世代のためにすべてを変える。
自分自身への自信が他者を引き上げる能力を生み出す。他者の成功が自分の価値を減らすという恐れは、誰もが小さくなる原因となる。女性の問題に見えるものは、その核心において、基本的なビジネス上の問題なのだ。希少性から豊かさの思考へと移行する組織は、私たちのほとんどが想像できないほどの高みへと変革することができる。
