スザンヌ・ビロは、CEO、創業者、エグゼクティブレベルのリーダー向けコーチ。著書に『This Could Be Everything』がある。
私の新著『This Could Be Everything: For Anyone Who Wants To Make Their Tomorrow Better Than Today（これがすべてになるかもしれない：今日よりも明日をより良くしたいすべての人へ）』で最初に提示する大きなアイデアは、シンプルでありながらも根本的に解放的なものだ：あなたは昨日の自分である必要はない。
このアイデアは、多くの人が夢見るだけの成果を達成したCEO、CHRO、エグゼクティブリーダー、そして高資産価値の創業者にとって、さらに重要な意味を持つ。あなたは並外れたキャリアを築いてきた。影響力、富、そして同僚からの尊敬を得ている。しかし、正直に言えば、あなたはより深いものを感じているかもしれない：静かな幻滅感。外的な成功がもはや内的な経験と一致していないという感覚。より本物で、より意味があり、より調和のとれた何かへの憧れ。
この緊張感は失敗ではない。それは進化が呼びかけているシグナルなのだ。
そしてその進化は、ほとんどのリーダーが教わったことのない内面的な区別から始まる：あなた自身と、あなたの思考は別物だということだ。
すべてを変える内面的区別
次の質問を考えてみよう：
• 「あの取締役は不可能だ」というような思考を持つことができると自覚していますか？
• 同じ状況について異なる思考を持つこともできると自覚していますか？例えば：「何かが彼の不安を引き起こしている。もっと好奇心を持って質問し、効果的に対処して一緒に前進できるようにしよう」
• それぞれの思考があなたの中に異なる感情を生み出し、他者に異なる影響を与え、そのため全く異なる結果をもたらすことを自覚していますか？
もしイエスと答えたなら、あなたはすでに深遠なことを理解している：あなたは自分の思考ではない。あなたはそれらを認識している存在だ。
もしノーと答えたなら、この洞察に留まってほしい。なぜならこの単一の洞察こそが、リーダーシップの最高レベルでの自己変革の基盤だからだ。
高い達成者が幻滅を感じる理由
内側を見つめる作業は不快なものになりうる。多くのシニアリーダーにとって、内省はパフォーマンス、スケール、実行の後回しになってきた。あなたは決断力、明確さ、結果、コントロールに対して報酬を得てきた。しかし、これらの強みは、より静かな真実を隠すこともある：あなたの成功を築いたアイデンティティが、もはやあなたの次の章を支えるアイデンティティではないかもしれないということだ。
多くのCEOや創業者は、世界がまだ期待している自分のバージョンを自分自身が超えてしまったように感じると私に語る。彼らは、今や自分が成長しつつある姿から切り離されたように感じるペルソナを維持するプレッシャーを感じている。
これはバーンアウトではない。これは不一致だ。そして解決可能だ。
大きなアイデア
あなたは昨日の自分である必要はない。高いパフォーマンスを発揮するリーダーにとって、これは単なる励ましの言葉ではない。これは戦略的優位性だ。自己変革は、過去の成功、過去の期待、そして現在のリーダーシップの範囲や洗練さにもはや合わない過去のアイデンティティという目に見えない制約から、あなたを解放する。
アイデンティティは固定されていない。自己変革はあらゆる段階で可能だ。実際、リーダーシップの最高レベルでは、それは不可欠なのだ。
リーダーを立ち往生させる神話
多くのリーダーシップ文化は、いまだに進化よりも一貫性に報酬を与えている。そのメッセージは微妙だが強力だ：あまりに速く変化するな。古いアイデンティティを疑うな。不確実性を明らかにするな。しかしこれは停滞を生む。それはリーダーに時代遅れの自分自身のバージョンを演じ続けさせる。
リーダーシップは維持すべきペルソナではない。それはあなたが誰であるかと、世界があなたに次に必要とする人物との間の生きた関係なのだ。
自己変革は不安定さではない。自己変革は知恵なのだ。
自己変革が今これまで以上に重要である理由
世界は急速に動いている。混乱と変化は常にある。私たちは今、リーダーがこれまで以上に人間らしくあることを期待している。私たちは彼らが感情的に知的で、自己認識があり、テクノロジーとAIによって加速された深遠な変化に対応できる適応力を持つことを期待している。
どんな肩書きも、どんな評価額も、どんな成功レベルも、進化の必要性からあなたを免除するものではない。繁栄するリーダーとは、自分自身を正直に検証し、内側から変化する意欲のある人々だ。
実在するリーダー、実在する自己変革
私がコーチングしたあるCEOは、どの部屋でも最も賢い戦略家であることでキャリアを築いた。やがて、そのアイデンティティは距離を生み出した。彼のチームはアイデアの共有を止めた。フィードバックを通じて、彼は専門家から集合知のキュレーターへと変化した。その変革は、より多くのイノベーション、より多くの信頼、そして彼個人へのプレッシャーの軽減をもたらした。
別の創業者は限界点で私のもとを訪れた。彼女のビジネスは指数関数的に成長したが、彼女は価値、仕事、責任について抱いていた信念を更新していなかった。彼女の自己変革は離れることではなく、常にそこにあった明確さと人間性を持って自分自身に立ち返ることだった。その変化は彼女のリーダーシップだけでなく、彼女の人生の質全体を向上させた。「ようやく自分らしくいられる」と彼女は私に語った。
これらの変化は外的なものではなかった。それらは内的なものだった。そしてそれらはすべてを変えた。
自己変革は3つのステップと小さな瞬間で起こる
1. 振り返る。 あなたはどのような人物だったか？どのようなアイデンティティを身につけてきたか？どの信念が今も役立ち、どの信念があなたを制限しているか？
2. 手放す。 古いルールについての確信を緩めることで、時代遅れの信念を手放す。
3. リセットする。 今、あなたがどのような人物でありたいかを決める。今日からそのアイデンティティに基づいて行動し始める。
最も深遠な変化は、微妙な日々の選択の中で起こる：プレッシャーよりも存在感を選ぶこと。確実性を演じるのではなく、本物の質問をすること。反応する前に一時停止すること。他者のための余地を作ること。恐怖ではなく意図から導くこと。
自問してみよう：私は過去の自分から導いているのか、それとも今の自分から導いているのか？
向こう側にある内なる自由
内側から自分自身を作り変えるとき、何か特別なことが起こる。あなたはより地に足がついた存在になる。あなたの関係はより本物になる。あなたの意思決定は鋭くなる。あなたは自分らしくなり、したがって高いリスクを伴う瞬間でさえ、より安心感を得る。
これが自己変革の真の力だ。それはあなたが達成することではなく、自分自身の人生に臨む際にどう感じるかということだ。
あなたは昨日の自分である必要はない。あなたは再び選択することができる—今日も、そしてその後の毎日も。
簡単な実践として、次の2つの質問を自分に問いかけてみよう：
1. 今日、どこで演技する必要性を感じたか？
2. 今日、どこで自分自身でいる自由を自分に与えたか？
自己変革はこのシンプルな気づきから始まる。
