すべての人が心から「この職場は私の居場所」と感じられるようにするには、私たちが「言語」能力を広げて互いにつながる必要がある。具体的には、誰もが受け入れられる場を作ることだ。たとえば社内イベントはゴルフやウイスキーの試飲会だけでなく、ハイキングやピックルボール、料理教室、ボランティア活動などを行う。場が中立的であれば、体験は平等になる。上下関係や肩書きが薄れ、人は1人の人間としてつながれる。
こうしてIQとEQが交わり、火星人と金星人は出会い、職場は「皆の居場所」になる。それは男性的な要素と女性的な要素を単に半数ずつとり入れることではない。「皆の居場所」は異なる2つの要素を自然に融合させ、帰属意識という共通言語を作り出すことで生まれる。
なぜなら重要なのは「誰がその空間にいるか」ではなく、「そこにいるすべての人が、その空間をどのように感じているか」だからだ。
あえて「異なる意見の人に囲まれる」メリット
親和性バイアスとは、「自分と似た見た目や話し方、考え方を持つ人に惹かれる」という心理的傾向のことだ。しかし私はあえて、親和性バイアスの逆ばりを提案したい。私が好奇心によるインクルージョンと呼ぶこのアプローチでは、自分の先入観を覆してくれる人、視点を広げてくれる人を意図的に選んで周囲に置く。
あなたの親和性バイアスは、「自分と似た考えの人を選べ」と言うだろう。
一方、好奇心によるインクルージョンは、「自分とは異なる考えの人から学べ」と言う。
会話やプロジェクト、さらには社交の場においても、新たな視点を持つ人をグループに招き入れることは、あなたを「いつもの世界」での安住から抜け出させ、好奇心を芽生えさせる。真の成長は、そこから生まれるものだ。
これからの職場は、男性中心でも女性中心でもない。誰もが参加できる大きなテーブルを作り、全員がそこに席を持てる環境を作れる人が、未来の職場をリードしていく。
