文：Jason Compton
最高財務責任者（CFO）は長い間、組織の財務規律を監視し執行する責任を担ってきた。現在、世界的な不安定さの中で、彼らは長期的な安定を確保しながら、同時に新たな成長機会を捉えるという高まる圧力にも直面している。
フォーブス・リサーチCxO成長調査5.0の最近のデータによると、CFOは今後1年間に財務リーダーが直面する最大の課題として、経済的不確実性（52％）を挙げ、次いでデータセキュリティとプライバシー（50％）を挙げている。67％が自社の収益に対する最大のリスクとして挙げるインフレ上昇などの懸念や予測不能な市場に対処するためには、ルールと管理を強化するだけでは、CFOが成長と回復力を同時に育むには不十分かもしれない。
その結果、これらのC層リーダーは財務業務以外の意思決定にも関与するようになっている。営業、サプライチェーン、人材に関する選択への彼らの意見はますます重要になっており、この拡大した焦点は、大小を問わず組織におけるテクニカルインフラの長年の限界を浮き彫りにしている。
CFOの役割が拡大する中、重要な疑問が浮上する：財務リーダーは審判とコーチの両方になれるのか？
シナリオ計画・分析プラットフォーム開発の大手アナプランのCFOであるヘマント・カパディア氏は、その答えは情報源と情報の正確性によると示唆している。
「ビジネスにおいて重要な決断をする場合、基礎となる分析とデータを信じる必要があります」とカパディア氏は言う。「これは、同じ時間枠にない、あるいは明らかに同じ情報源からではないデータを接続しようとする場合、はるかに難しくなります」
カパディア氏は、連結や計画などの中核的な財務プロセスが、多くの場合、別々に、異なる時間に、異なるスケジュールで実行されていると説明する。彼によれば、これは主に何十年にもわたって狭く構築された企業ソフトウェアが、時間の経過とともにこれらの人為的な壁を作り出したことによるものだ。これらのギャップと不整合は意思決定プロセスを遅らせ、企業の俊敏性を低下させる。
「潜在的なエラーをカバーするために分析にバッファを追加します。それにはより多くの時間がかかり、遅延が生じ、『最適ではない』結果につながるでしょう」とカパディア氏は言う。「最終的には最良の決断を下すことを妨げ、決断までの時間も長くなります」
財務連結・報告（FCR）と財務計画・分析（FP&A）を連携させることで、これらの緊張を軽減し、情報に基づいた戦略的意思決定への道を改善することができる。
単一の情報源を中心に財務・会計業務を合理化することは、CFOとチームに統一されたユーザー体験を通じて計画と連結の両方についてより良い洞察を提供するだけでなく、経営幹部がリスクを最小化し、より賢明な投資を行うのにも役立つ。
以下では、統合された連結と計画がCFOの新たな二重責務を果たすのにどのように役立つかを探ります。
リアルタイム情報による優れた回答
CFOは戦略的な質問に対して財務的なイエス・ノーを提供するだけでは不十分だ。新たな投資や合併の機会には、単なるGo/No-Goではなく、ニュアンスのある戦略的洞察が必要である。
運用面では、サプライチェーンの意思決定者は、どの倉庫が在庫を出荷または受け取るべきかについての決定を分単位で洗練させる必要がある。結果が数週間、あるいは数ヶ月後にしか評価されない場合、それらの決定を下すことも、その有効性を測定することも難しくなる。
統合された連結と計画は、これらのリアルタイムの洞察を開き、それによってより迅速な情報に基づいた決定を可能にする。「プレーヤーに勝利を可能にするフィールドでのプレー戦略を提供できることが、CFOが差別化された役割を果たせる場所です」とカパディア氏は言う。
一部の組織では、いつでも予約、収益、経費、キャッシュフローの全体像を把握するために、日次連結報告を選択しているところもある。
「それにより、私とCEOはリアルタイムで決断を下すことができます...四半期のどの時点にいるか、そしてビジネスが実際にどのように業績を上げているかに応じて、投資を引き込んだり、加速させたり、停止したりする決断ができます」とカパディア氏は言う。「月末から10日、15日、20日後に決断を待つのではなく、リアルタイムでそれを行うことができるのは非常に強力です」
優れた予測と少ない不一致
これらの断片化した財務プロセスは、IT主導の財務の黎明期に何十年も前のデータ管理と計算能力の限界から生まれた。それらが定着するにつれ、データの可視性の欠如や、分野間での不正確または不完全な報告により、異なる機能がサイロ化された環境で異なる指標セットに従って作業することが制限されている。
これらの指標は他者が検証または複製することが難しく、財務状況をさらに曖昧にしている。
「人々が自分自身の指標を作り出せなければ、自分の宿題を自分で採点することもできません。そして、その単一の情報源が説明責任を促進します」とカパディア氏は言う。「そして、それにはゲーム性を減らすという付加的な利点があります」
アナプランによると、同社の顧客の中には、連結報告の90％削減、財務チームの効率性の40％向上、予測精度の20％向上という三重の利点を達成した例もあるという。
「これがCFOがリアルタイムの指標だけでなく、企業全体の接続性を持つことに本当に興奮すべき理由です」とカパディア氏は言う。
より速く、より明確なビジネス上の利点
今日の最新のクラウドベースのソリューションでFCRとFP&Aを統合すると、前世代のソリューションに関連する1年以上と比較して、わずか8週間で展開できる。より速い展開は、中断の短縮、プロフェッショナルサービスへの依存の軽減、価値実現までの時間の短縮を意味する。
アナプランのようなソリューションは、人材計画、販売予測、サプライチェーン管理などの分野で拡張された機能を提供し、最初の起動から明確で正確なデータフローを確保するための事前構築された統合を提供する。「データフローはすでに確立されており、価値を得るまでの時間を短縮します」とカパディア氏は言う。
これは財務システム間のつながりが拡大し、CFOの専門的な洞察とリーダーシップが重視される時代である。カパディア氏は、今日のリーダーがこれらの要請に応える力を持っていると信じている。
「適切なソリューション、適切なデータへのアクセス、そして複数の面でビジネスを推進する能力を持つことが、私たちのCFOが本当に違いを生み出す場所です」とカパディア氏は言う。
