効果的なリーダーとは、単にビジネス運営を巧みに管理し、従業員を戦略的目標に向かって導くだけの存在ではない。これらの能力はビジネスの日常的な浮き沈みを巧みに乗り切るために不可欠だが、市場の急激な変化やビジネス運営の圧力の中でも軸を保ち、集中力を維持できるリーダーは、高ストレス状況下でも冷静さを創出することができる。
しかし、全員から指針や方向性を求められることで、リーダーは無意識のうちにバランスを崩してしまうことがある。以下では、フォーブス・ビジネス・カウンシルのメンバー20名が、リーダーとして、状況がより厳しくなっても、どのように自分自身を安定させ、集中力を維持しているかを共有している。
1. 一日を静寂から始める
私が軸を保つ方法は、毎日を静寂の中で始めることだ。これは電話も会議もなく、ただ内省するだけの時間だ。リセットし、何をリードしているかではなく、なぜリードするのかを自分に思い出させる時間だ。リーダーシップの喧騒が大きくなったとき、その明確さが私を冷静で決断力があり、プレッシャーではなく目的に集中した状態に保つ—なぜならチームは指示ではなく、エネルギーに従うからだ。 - David Price氏、The Price Group
2. より多くの「間」を作る
リーダーシップは、自分自身が明確さを見出している最中でも、全員があなたに明確さを求めてくると圧倒的に感じることがある。私が学んだのは、軸を保つことはより多くのことをすることではなく、より多くの「間」を作ることだということだ。考え、呼吸し、聞くための空間を作ることで、雑音を切り分け、重要なことに集中できる。私は一日を感謝の気持ちから始め、物事を前進させる1、2つのことを特定する。この単純な習慣が、私を冷静で中心のある状態に保つ。 - Anuradha Gupta氏、Vows for Eternity
3. 明確さに常に立ち返る
私が軸を保つ方法は、ミッション、ビジョン、そして現実的で測定可能な目標を持つ綿密に作られた計画を通じて、明確さに立ち返ることだ。私にとってリーダーシップとは、動きではなく整合性についてのものだ。定期的な振り返り、KPIレビュー、意識的な調整が、私の集中力と謙虚さを保つ。一つの重要な違いを区別することが大切だ：ボスは指示を与えるが、真のリーダーはチームと共に方向性を構築し、インスピレーションを与える！ - Armen Tavadyan氏、Armenian State Symphony Orchestra
4. 課題について正直であること
リーダーとして軸を保ち、集中するためのシンプルな方法の一つは、すべての答えを持っていなくても、直面している課題について正直であることだ。不確かさを感じているときに共有し、チームの意見を求めることで、信頼を生み出し、全員が力を合わせることができる。 - Sophie Alcorn氏、Alcorn Immigration Law
5. プレッシャーよりも目的を優先する
私はプレッシャーよりも目的に集中している。状況が緊迫したとき、クライアントやチームに対して実際の価値を創造するというこの仕事をなぜ行っているのかを自分に思い出させる。私は部屋の中の感情に耳を傾け、それを認め、チームが目標に再集中するのを助ける。その意識が、自分自身の感情が判断を曇らせるのを防ぎ、冷静に、明確さと目的を持ってリードするのに役立つ。 - Avy Punwasee氏、Revenue Management Labs
6. 「PAR」を実践する
私は「PAR」を実践することで軸を保っている。これは「計画（plan）、行動（act）、振り返り（review）」を意味する。リーダーシップは反応的であってはならず、意図的でなければならない。毎朝、プレッシャーではなく目的に沿った優先事項を設定する。振り返りが私のバランスを保ち、リーダーシップはまず奉仕であり、次に権威であることを思い出させる。 - Albert Butler氏、Banks, Finley, White & Co.
7. 率先垂範する
私のリーダーシップスタイルは常に謙虚なものだった。私は率先垂範する。技術的および非技術的なレベルの両方で、できるだけ多くを学び、功績があるときには称賛を与えるよう努めている。これは、内部的または外部的に助けを求めることが、リーダーとしての弱さではなく、実際には強みであることを意味する。 - Al Sefati氏、Clarity Digital, LLC
8. 毎日新しいことを学ぶ
私の毎日の最初の目標は、新しいことを学ぶことだ。Blinkistは、この目標を迅速かつ生産的に達成するのに便利なアプリだと思っている。私は複数の探究分野を横断し、目に留まるトピックで立ち止まる。一日を通して、同僚との会話に—しばしば予期せぬテーマについて—発見したことを取り入れている。人間としても企業としても成長するためには、知識を共有する意欲が必要だ。 - Wendeen Eolis氏、Eolis International Group
9. 人とプロセスに集中する
私は周囲の雑音ではなく、人とプロセスに集中している。混乱の中でも冷静に行動し、緊急性と重要性を混同しないよう努めている。責任は、それを負担としてではなく、チームの基調を設定する機会として見るとき、より容易に負うことができる。定期的な運動、短い一対一のミーティング、正直なフィードバックが現実感覚を保つのに役立つ。 - Yevhen Parokhod氏、Renty.ae
10. マラソンに取り組む
ウルトラマラソンを試してみよう。自己誘発的な苦しみを定期的に経験することで、ビジネスや人生のほぼすべての他の課題に転用できる並外れた知恵が得られる。この絶望的に平凡で快適な世界では、人々は重要性や結果の低い些細な問題を大惨事のように考える。苦しみを学ぶと、他のすべてが簡単に見えるようになる。 - Bryce Jenkins氏、The Virtuous Collective
11. 自分のコントロール下にあることに集中する
私が軸を保つ方法は、自分のコントロール下にあることだけに集中し、影響を与えられない気晴らしや結果を手放すことだ。雑音を遮断し、現在に留まることで、高圧力の瞬間でも明確さと目的を持ってリードすることができる。 - Claudia Porter氏、RFG Advisory
12. 反応する前に一旦立ち止まる
私が軸を保つ方法は、反応する前に一旦立ち止まることだ。他者を導く前に、自分自身のシステムを調整するために意識的に呼吸をする。全員があなたを見ているとき、冷静さは伝染する。自分のものと、チームに属するものを区別することで、私は緊急性からではなく、明確さからリードし、信頼と集中力を育む安定性をモデル化している。 - Shahrzad Jalali氏、Dr. Jalali & Associates
13. 雑音から切り離す
私はまず、騒がしいデバイスから切り離すことから始める。毎日たった15分の内省が、精神的な空間を作り、優先事項をリセットし、長期的に考えるのに役立つ。リーダーとして、私は絶対的な明確さを目指しており、それが私を冷静に保ち、最終的にはチーム全体を安定させる。 - Nitin Gupta氏、QRCodeChimp
14. 強固な朝のルーティンを維持する
私は強固な朝のルーティンを維持することで軸を保っている。世界が何かを求め始める前の静かな時間を守ることをお勧めする。私は読書し、日記をつけ、なぜビジネスを構築したのか、誰に奉仕しているのかを思い出すために感謝に集中する。私が中心にいるとき、より明確な決断を下し、物事がどれだけ忙しくなっても、混乱ではなく冷静さでリードすることができる。 - Jessica Stroud氏、Midwest Insurance Solutions
15. 専用の思考時間をスケジュールする
何年も前、Keith Cunninghamのセミナーで、カレンダーに専用の思考時間をスケジュールする価値を教わった。日々のタスクは深い思考を遅い時間に押しやることが多いが、集中し、気が散らない時間を確保することで、明確さ、より良い意思決定、創造性が育まれる。考えるための予定を入れることは、驚くほど効果的であることが証明されている。考えることを行動と同じくらい優先しよう。 - Alvaro Diez氏、Pieocentral LLC
16. 「削減して出荷する」哲学を採用する
毎日「削減して出荷する」哲学を実践する。毎朝、高インパクトのタスクを1つ選び、集中時間をブロックし、メモ帳に3つの譲れないことを書き留め、10分間の進捗レビューで終える。シンプルな儀式と厳格な制約が私を地に足をつけさせ、雑音を削減し、レバレッジを生み出す。チームが私がそれを行うのを見ると、彼らはそれをより良く行う方法を見つける。そこから、私たちは方法を比較し、互いから学び、改善することができる。 - Krzysztof 'Kris' Garlewicz氏、ProsperiFi LLC
17. 説明責任に集中する
私は、私を信頼する人々、私たちが行う約束、そして私たちが設定する基準に対して説明責任を持つことで軸を保っている。明確な成果を定義し、決定を文書化し、オープンに進捗を確認する。何かが滑ると、私はそれを認め、計画を修正する。毎朝、私たちのコミットメントを前進させるものは何かを問い、それらのタスクに時間を割り当て、異論を招き、私たちが出荷するものを測定する。 - Somdutta Singh氏、Assiduus
18. チームのための時間を確保する
AIが置き換えられない（そしてしないだろう）一つのことは、本物の人間のつながりだ。私はチームと実際の時間を過ごすことで軸を保っている。それがランチを取るにしても、ゴルフをするにしても、あるいはただコーヒーを飲みながら話すにしても。これらの瞬間が私たちをつながった状態に保ち、彼らの懸念に耳を傾け、リーダーシップは人々を理解することから始まることを思い出させる。 - JC Serrano氏、1000Attorneys.com
19. 自分の価値観に忠実であり続ける
私は「これは私の最高の価値観を侮辱するだろうか？」と問うことで軸を保っている。私にとって、それは神だ。他の人にとっては、それは彼らの道徳的羅針盤だ。これは決断を単純化する。ビジネスで数十年を過ごした後、私は良い仕事が悪くなることは決してないと学んだ。プレッシャーが高まるとき、収入よりも誠実さを、地位よりも奉仕を優先する。ビジネスを運営しながら介護者の擁護者であることは、何を稼ぐかだけでなく、誰に奉仕するかを選ぶことを意味する。 - Donna Mitchell氏、Mitchell Universal Network, LLC
20. ビジネス目標が明確であることを確認する
私は常に、ビジネスはビジネスであり、個人的なものではないことを覚えている。結局のところ、ビジネス目標が明確であれば、方向性はそこから流れるべきであり、正しい道は明白だ。また、ビジネス目標が明確であれば、時には人々にそれらの目標を思い出させる必要があるとしても、全員が同じ目標に向かって働くべきだ。 - Robert Rosenberg氏、Moses Singer LLP
