第4四半期は多くの従業員にとって重要な時期です。なぜなら、この時期は年次評価、昇進、チャレンジングな任務の決定が行われるからです。つまり、あなたのキャリアを加速させるか—あるいは停滞させるかの決断がなされる時期なのです。
キャリア成長の対象となるためには良質かつ懸命な仕事が重要ですが、次のチャンスを掴むための主な基準にはなりません。すべては可視性にかかっています。
自分をより目立たせ、自己アピールする方法を見つけることは、しばしば悪い評判を伴います。自慢している、騒々しい、あるいは不誠実に見えるといった印象と結びつけられることがあります。しかし、適切に行えば、そのようなことはありません。重要なのは、あなたの仕事が背景に埋もれてしまわないよう、適切な人々にあなたがもたらす価値を理解してもらうことです。
以下に、自分を売り込みすぎたり、自己宣伝をしているように感じたりすることなく、自分の価値を示す5つのシンプルで実践的な方法を紹介します。
リーダーに自己称賛ではなく、有用な情報を提供する
（特に内向的な人は）自慢家や自己宣伝的に見られることを心配するのは自然なことです。これは多くの場合、アップデートが文脈のない単なる発表のように感じられる時に起こります。
例えば、「第3四半期のオンボーディング再設計を完了しました！結果は今のところ素晴らしいです」と言う代わりに、
次のように言ってみましょう：「第3四半期のオンボーディング再設計が完了しました！初期データによると、習熟時間が17%短縮され、次の四半期の目標を上回っています」
違いがわかりますか？一方は単なる発表ですが、もう一方は有用な文脈を提供し、あなたの仕事が全体像にどう適合するかを示しています。
リーダーは2番目の方を「この人はビジネスインパクトを理解している」と解釈する可能性が高いでしょう。
定期的な更新を共有する（評価シーズンだけでなく）
評判は年末の一度の会話で形成されるものではありません。それは時間をかけた小さな、一貫したシグナルによって構築されます。もしあなたの上司が12月になってはじめてあなたの成果について聞くとしたら、それでは遅すぎます。
代わりに、一年を通じて一貫して存在感を示す方法を考えましょう。
例えば：
- 金曜日の簡潔な更新を試してみる：
「今週前進させた3つのことは次の通りです…」 - または重要な会議の後で要約する：
「決定事項、学んだこと、次のステップはこれです」 - あなたのリーダーが最も活動している場所はどこか？そこに現れる：
Slack、メール、週次スタンドアップミーティング。彼らがいる場所で会話に貢献しましょう。
そして可視性に関する過小評価されているルール：同じことを複数回言うこと。私たちは皆、気が散り、マルチタスクをこなし、異なる時間に異なるプラットフォームをチェックしています。複数のチャネルで更新を繰り返すことは冗長ではなく、重要な人々が実際にそれを見るようにするための方法なのです。
対面、ハイブリッド、リモートの同僚はそれぞれ情報を異なる方法で消費します。あなたにとって繰り返しに感じることでも、同僚にとってはあなたのメッセージを目にする初めての機会であることが多いのです。
功績を正当に評価する
可視性はあなた個人の成功だけに関するものではありません。チームメイトやパートナーの功績を認めることは感情知性の表れであり、あなたの役割についての理解を広げます。また、リーダーがあなたの人間関係の構築方法を見ることができ、それが昇進の話し合いにおける決定要因となることもあります。
そして自分に注目が集まりすぎることを心配している人にとって朗報です：可視性を考える際に、自分の単独の成果だけに焦点を当てる必要はありません。デビッド・バーカスのハーバード・ビジネス・レビューでの研究（2015年）によると、「我々」「私たち」「私たちの」などの協調的な言葉を使うリーダーは、単に「私」という言葉を使うリーダーよりも効果的で信頼性が高いと認識されています（実際には、より若手と見なされます！）。
メンターシップだけでなく、スポンサーシップを構築する
あなたがその場にいない時に、人々があなたについて何を言うか考えてみてください。最も意味のある可視性は、他の誰かがあなたの名前を出す時に起こります。それがスポンサーの役割です：あなたの仕事を信じ、あなたが見えない瞬間にあなたのために擁護してくれる人です。
すでにあなたの仕事を知っているリーダーについて考えてみましょう。時々更新を送り、いくつかの成功を共有し、彼らに情報を提供し続けましょう。あなたのインパクトについて自信を持って話せるようにすればするほど、彼らがそうする可能性は高まります。
あなたのインパクトを文書化する（他の誰かが定義する前に）
昇進の議論の時期になると、リーダーは雰囲気ではなく、具体的な事実に頼ります。そこで文書化が重要になります。
12月まで待って自分が達成したことを思い出そうとしないでください。代わりに、次のことができる成功の記録文書を継続的に作成しましょう：
- 進行中の指標を追跡する
- 肯定的なフィードバックをスクリーンショットで保存する
- 部門横断的な貢献を記録する
- ビフォー・アフターの結果を記録する
これにより、自己評価がより強力かつ迅速に書けるようになります。また、あなたがその場にいない時にリーダーが必要とする証拠も提供します。
可視性は性格特性ではありません。それは前進したいのであれば、学ぶことができる（そしてすべき）スキルです。明確にコミュニケーションを取り、うまく協力し、リーダーがあなたのインパクトを理解できるよう手助けすれば、「自慢」する必要はありません。単に他の人があなたについての真実を見やすくするだけです：あなたは本当の価値を付加しているのです。
