リーダーたちは世界が急速に変化しているという話を聞き慣れている。新しいアイデア、テクノロジー、働き方が次々と登場している。今日の標準的な慣行が、明日には時代遅れになる可能性がある。多くの場合、ただついていくだけでも難しい。
では、このような急速な変化のペースを考えると、リーダーたちは来年に向けてどのように準備すべきだろうか？ 以下は、彼らが認識しておくべき5つの重要なトレンド、つまり2026年を形作る可能性のあるリーダーシップトレンドである：
1. 戦略はすべてのリーダーの責務となる
「世界はほとんどのリーダーが処理できるよりも速く変化している」と、戦略アドバイザーで認定リーダーシップコーチ、『Be More Strategic: 12 Essential Practices for the Life and Career You Want（より戦略的になる：望む人生とキャリアのための12の不可欠な実践）』の著者であるチャーリー・カーソン氏は言う。「人工知能（AI）は仕事と意思決定の境界線を描き直している。地政学的緊張はグローバル貿易、サプライチェーン、重要資源へのアクセスを再形成している。気候の不安定さは食料、エネルギー、製造のセキュリティの再考を加速させている。このような激動の中で、2026年に成功するリーダーは、立ち止まり、一歩引いて考え、戦略的に行動できる人たちだ」
組織の生活における戦略的思考の重要性は非常に高いため、カーソン氏は戦略—そして戦略的であること—はもはやCEOやビジネススクールのエリートだけのものではないと考えている。「それは新進であれ既存であれ、すべてのリーダーが継続的に改善し発展させる必要がある能力だ」と彼は言う。「それは他者が見逃すパターンを俯瞰して見ること、エネルギー、リソース、注意をどこに集中させるかについて意図的な選択をすること、そして短期的な行動と長期的なポジショニングのバランスを取ることを意味する」
カーソン氏は、不確実性の時代において、「より多くを、より速く行う」という生来の反射は、「より良く、よりスマートに考える」という規律に道を譲らなければならないと主張する。戦略的思考は混沌の中で冷静さを生み出すと彼は示唆する。なぜなら、それは意図と結果を結びつけ、反応性を目的を持った選択と行動に置き換えるからだ。「次の10年は、好奇心、批判的思考、勇気ある意思決定を組み合わせて、複雑さをよりよく乗り切り、予測不可能な世界で自信を持って選択できるマインドセットを育てることができる人々に報いるだろう」と彼は言う。
2. CxOツインの台頭
あなたの仕事を実際に経験したことのある人から、必要なときにマンツーマンの指導を受けられたら素晴らしいと思わないだろうか？ それはまさにC級幹部がフラクショナルツイン（部分的な分身）のサポートを受けるときに得られるものだ。
「私たちはすでに、C級幹部のサポートのために『フラクショナルツイン』として知られる経験豊富な元エグゼクティブを雇う強い傾向が見られています」と、パートタイムのプロフェッショナルを提供するThe Liberti Groupのグループ最高経営責任者（CEO）で、『Strategy and Leadership as Service – How the Access Economy Meets the C-Suite（サービスとしての戦略とリーダーシップ - アクセスエコノミーがC級幹部と出会う方法）』の著者であるサラ・ドー氏は言う。「このトレンドは2026年にさらに成長する見込みです」
フラクショナルツインは副官でも一時的な代理でもない。「彼らは経営陣に適応性と戦略的なサポートを提供する経験豊富なリーダーです」とドー氏は言う。「フルタイムのスタッフを雇う費用をかけずに、素早く追加の支援を提供します」
ドー氏は、トップエグゼクティブへの要求がデジタルトランスフォーメーション、戦略、リーダーシップをカバーし続けて増加していると指摘する。その結果、すでに過度に負担のかかっているリーダーへの依存も増加し、リスクが高まる。「フラクショナルツインはオンデマンドで的を絞った専門知識を提供し、スキルギャップを埋め、燃え尽き症候群を減らすことでこの課題に対処するのに役立ちます」と彼女は言う。
フラクショナルの専門家はエグゼクティブのリーダーシップ能力を強化し、重要な業界知識とデジタルイノベーションの支援をもたらす。「彼らのサポートは各組織の特定の目標に合わせて拡大または縮小することができます」と彼女は言う。「彼らは企業が機敏になり、従業員の燃え尽き症候群を避け、予算に優しい専門家の支援を提供するのに役立ちます」
3. 人的インフラがイノベーションの基盤として認識される
「2026年、リーダーたちは3つの非常に強力な力に押し潰されるでしょう：加速するAI、高まるサステナビリティの要請、そして不確実性の中で収益性のある成長を継続的に推進する力です」と、『Future-Fit Innovation（未来適合型イノベーション）』の著者で、持続可能なイノベーションハブVinco Innovation ASのCEO、ノルウェービジネススクールの非常勤講師であるバーバラ・サロペック氏は言う。
「これらの分断を橋渡しする真の架け橋は、イノベーションの組織文化です」とサロペック氏は主張する。「2025年のノーベル経済学賞がイノベーション主導の成長に関する深い研究を行った研究者に授与されたのは偶然ではなく、イノベーションが長期的な進歩の中核にあることを明確にしています」
しかしサロペック氏は、イノベーションはその背後にある人的インフラ—心理的安全性、開放性、信頼—なしには決して成功しないと強調する。「リーダーたちが社会的な構造を無視しながらツールや命令を導入したために、あまりにも多くのイニシアチブが失敗するのを見てきました」と彼女は言う。「実験し、失敗し、反復する余地がなければ、最も大胆なAIやサステナビリティの目標でさえ衰えてしまいます」
サロペック氏によると、最も強い組織はイノベーションを継続的なものとして扱い、構造と適応性、多様性と規律を組み合わせている。「2026年、成功は最新のテクノロジーを採用することに依存しないでしょう」と彼女は言う。「それは集団的好奇心、勇気、共創のマインドセットを組み込むことに依存するでしょう。そしてそのために、あなたの組織には持久力とレジリエンスが必要です」
4. 変化する人材トレンド
来年はキャリアにさらなる混乱をもたらし、リーダーにとってのテストとなるだろう。「問題はもはや人材に何が起こるかではなく、あなたがそれについて何をするかです」と、キャリアの専門家で『Artificial Death of a Career: How to stay relevant and thrive in the age of AI（キャリアの人工的な死：AIの時代に関連性を保ち繁栄する方法）』の共著者であるヘルムート・シュスター博士は言う。
シュスター博士はリーダーシップの行動を要求する4つのキャリアトレンドを特定している。1つ目は、卒業生向けの伝統的なエントリーレベルの役職の縮小で、これはリーダーに若手人材をどのように育成し成長させるかを再考する機会を与える。彼は、リーダーが一般的な新卒採用制度を特定のスキルと成果を中心に設計された役職に置き換え、完璧な履歴書や大学よりも可能性と学習の敏捷性を重視して採用することを推奨している。また、ローテーション、メンタリング、目に見える進歩を伴う「最初の3年間」のパスを構築することも提案している。
2つ目の重要なトレンドはAI人材の不足である。「誰もがAI人材を欲しがっています」とシュスター氏は言う。「十分に持っている人はほとんどいません」。しかし、彼は採用だけでAIスキル不足を解決しようとすることは間違いだと考え、既存の従業員がAI役職にスキルアップできるようにするAIアカデミーや学習パスを作ることをアドバイスしている。
組織内の階層がフラット化した結果、過去に比べて「キャリアラダーを登る」機会が少なくなっている。これが3つ目のキャリアトレンドである。シュスター氏は、リーダーが取引を書き直さない限り、最高の人材を失う可能性があると警告している。「昇進ではないキャリア異動を提供してください」と彼は提案する。これには、水平移動やプロジェクトリーダーシップが含まれる。また、再発明について率直に話し、中期キャリアの再スキル化を組織再編の裏に隠すのではなく、正常化することも重要である。
最後のキャリアトレンドは、ポートフォリオキャリアへの傾向である—例えば、人々はますますフルタイムまたはパートタイムの仕事と起業家精神を両立させている。「副業プロジェクトを許可し管理し、それらが存在しないふりをするのではなく」とシュスター氏はアドバイスする。「明確な境界を設定し、全面的な禁止ではありません」
5. エージェント型人材
エージェント型AIはビジネスで最もホットなトピックの1つであり、それには正当な理由がある。コンサルティング会社マッキンゼーによると、「エージェントは複雑なビジネスプロセスを自動化する可能性を持っています—自律性、計画、記憶、統合を組み合わせて—生成AIを反応型ツールから積極的な、目標駆動型の仮想コラボレーターへと変えるために」。
デジタル従業員テクノロジープロバイダーQuantの創設者であるチェタン・デュベ氏は、エージェント型AIが2026年に職場を変革すると考えている。「2026年には、あなた、あなたの現在のビジネス状態、そしてあなたの競争相手との主な違いはデジタルエージェント型従業員になるでしょう」と彼は言う。「成長を目指し、スピード、正確性、全体的な効率性を向上させようとするとき、デジタルエージェント型従業員はあなたとあなたのビジネスを業界のトップに押し上げるツールになるでしょう」
デュベ氏は、リーダーがエージェント型AIに「すべてのウェブチャットや電話問い合わせへの回答、サプライチェーンの最大活用、すべての支払い処理、受け取った支払いの処理、そして会社が常に地方、地域、国の法律に準拠していることを確保するなど、あらゆるタスクを割り当てることができる」と述べている。
エージェント型AIの展開にはリーダーの完全な注意が必要だとデュベ氏は言う。「テクノロジーを最大限に活用するためには、コーダーやエンジニアとの会議に確実に参加できるようにスケジュールを空けてください。言語を学び、課題がどこにあるかを学び、あなたが本当に何に投資しているのか、そしてそれがどのようにあなたのビジネスを前進させるかを知ってください。これは単なる新しいテクノロジーではありません。これは私たちの時代の革命的なイノベーションです。あなたはそれにすべてを注ぎ込んでアプローチする必要があります」
2026年のリーダーシップトレンド
現時点では、2026年はまだ書かれていない物語である。どのリーダーも、それがどのように展開するかを正確に知っているわけではない。しかし、2025年からの重要な教訓に注意を払い、将来に通用するスキルを開発することで、リーダーたちは組織が次の12カ月にもたらすすべての課題を成功裏に乗り切るのを助けることができるだろう。
