キャリア中期は分岐点のように感じられる。プロフェッショナルたちは確かな実績を積み上げてきたものの、異なる種類の成長を求める新たな期待に直面している。個人プレーヤーからリーダーへの移行により、キャリア初期では明らかではなかった欠落部分が露呈することが多い。これらのギャップは、すべてを正しく行っていると信じている優秀な人材でさえ、静かに前進を妨げることがある。
責任が拡大するにつれて、より鋭い自己認識と意図的な成長の必要性も高まる。ここでは、Forbes Coaches Councilのメンバーが、キャリア中期のプロフェッショナルを妨げがちな隠れた障壁とその乗り越え方について詳しく説明する。
上司への働きかけの重要性を見落とす
キャリア中期のプロフェッショナルは、通常、初めての大きなチーム任務を任されている。チームの成果だけで次の昇進が決まると思いがちだが、実は最良の支援者はあなたの上司である。「上司への働きかけ」を学ぶことはキャリア向上に不可欠だ。なぜなら、あなたの次の昇進に関する決定は、あなたがいない場で行われるからだ。上司の評価を高め、支援者にすることが重要だ。- ペリン・デスポルテス、 The Next Level Executive
ネットワーキングと可視性の軽視
キャリア中期のプロフェッショナルの大きな盲点は、好かれることやつながりを持つことがどれほど重要かを過小評価していることだ。彼らはネットワーキングを止め、自分の実績が身を守ってくれると思い込み、現在の雇用主をセーフティネットのように扱う。昇進し続ける人々は、常に目立ち、交流を続け、絶えず人間関係と機会のパイプラインを構築している人たちだ。- ナターシャ・ボス、 Exec Vibes
弱みを見せることを避け、学びを制限する
多くのキャリア中期のプロフェッショナルは「知っていなければならない」、あるいはそう見せかけなければならないと感じている。弱みを見せず自信を投影することは評価されるかもしれないが、それには代償が伴う。このマインドセットは、真の協力を阻み、学習機会を制限し、意味のある関係構築を妨げる可能性がある。学びに限界はない。- トレイシー・クィントン、 Quinton Group
感情的な燃え尽き症候群を野心と勘違いする
キャリア中期のプロフェッショナルの大きな盲点は、野心として偽装された未処理の感情的な燃え尽き症候群だ。多くの人が古い条件付け—過労や人に喜ばれようとすること—から成功を追い求めるが、それが創造性を抑制していることに気づいていない。感情的なパターンを癒し、内側から成功を再定義することで、本物のリーダーシップ、明確さ、調和のとれた成長が解き放たれる。- ビディヤ・クマラナヤカム博士、 Dr. Vidhya Global Institute of Leadership and Emotional Mastery
水平移動の価値を過小評価する
キャリア中期のプロフェッショナルは、垂直移動に固執するあまり、水平移動の価値を過小評価しがちだ。水平移動は、リーダーシップの機会が生じたときに成功するために必要なスキルを獲得するのに役立つ。- キャロル・ゲフナー、 Geffner Group, LLC
支援チームの構築に失敗する
人生はチームスポーツだ！キャリア中期のプロフェッショナルによくある盲点は、キャリアと人生の目標を支援する適切なチームを育成する時間を取らないことだ。意図的に適切に行えば、個人の即応部隊はキャリアと人生の成功に必要なサポート、つながり、責任を提供できる。良いことをしている良い人々に囲まれれば、良いことが起こるだろう。- デニス・ボルペ、 Leadership Research Institute (LRI)
リードするのではなく過去の専門知識にしがみつく
次に必要なものへと進化せず、これまでの成功要因にしがみつくことはよくある盲点だ。キャリア中期のプロフェッショナルは、次のレベルが影響力を求めているにもかかわらず、専門知識に固執しがちだ。彼らはリードするのではなく、忙しく仕事をし続け、熟達を前進と勘違いしている。真の成長には今、可視性、適応性、貢献者から文化形成者へと移行する勇気が必要だ。- リサ・L・ベイカー、 Ascentim
盲点がないと信じ込む
多くのキャリア中期のプロフェッショナルは、盲点がないか、あるいは盲点を完全に克服したと信じている。私たちはしばしば、十分に経験を積んだ今となっては、残っているギャップはもはや重要ではないと自分自身に言い聞かせる。それは、常に縁石に乗り上げながらも、縦列駐車をマスターしたと考えるようなものだ—おっと。- アントニオ・ガリード、 My Daily Leadership
専門知識だけに焦点を当て、探索を怠る
ほとんどのキャリア中期のプロフェッショナルは専門知識の構築だけに焦点を当て、探索の力に気づいていない。専門知識は重要だが、キャリアを前進させる唯一の方法ではない。探索とは、自分自身が専門家になるのではなく、専門家を招き入れることを意味する。新しいアイデアを主導して、会社やチームが未知の領域に前進するのを助ける。このアプローチは、リーダーとしての学習、成長、影響力を急上昇させる。- ローラ・フレスナー、 Mindtap
昇進を急ぎすぎる
自分の価値に見合った野心を持つことが大切だ。役割に完全に溶け込み、影響を与えるためには、しばらく同じ場所にとどまることが重要である。昇進を早急に求めすぎないこと。好奇心を持ち続け、学び続けよう。- エディタ・パチュク、 MarchFifteen Consulting Inc.
志望における自己認識の欠如
自己認識と志望のバランスが必要だ。単により多くのことをしたい、より大きくなりたいと望むだけでは不十分である。プロフェッショナルは、自分の強み、弱み、能力、制約、可用性、俊敏性を認識するのに十分な自己認識を持ち、機会を活用し、ギャップを埋め、課題を克服するために自分自身を適切に位置づけ、準備する必要がある。- ウィリアム・E・「ビル」・キーファー、 Kieffer & Associates
360度の関係管理を見落とす
中堅のプロフェッショナルは、上司との関係だけを管理することが、チーム内で大きな問題を生み出し、将来の成長可能性を停滞させる可能性があることを見落としがちだ。彼らが直接的にせよ間接的にせよ、他者を監督する場合、中堅のプロフェッショナルは自分の役割に関連する360度の関係を管理することを学ぶべきだ。上位、同等、および/または下位の人々とどのようにパートナーシップを組むかが、さらなる成長の鍵となる。- エミリー・カピット（MS、MRW、ACRW、CPRW）、 ReFresh Your Step, LLC
より大きなビジネスコンテキストを無視する
キャリア中期のプロフェッショナルが陥る罠の一つは、技術的スキルの向上だけに注力することだ。ビジネスの仕組みをより深く理解することが重要である。他の機能がどのように相互に影響し合うか、組織が直面している課題を特定し、ビジネスの健全性や改善の必要性を示す主要な指標を理解する必要がある。ビジネスクリティカルな思考スキルを身につけよう。他者に前向きな影響を与えるために、自己成長に投資しよう。- マーク・サミュエル、 IMPAQ Corporation
意図と影響力のミスアライメント
キャリア中期のプロフェッショナルの盲点の一つは、彼らの意図とその影響力を一致させる必要性だ。どのレベルのリーダーであっても効果的であるためには、選ぶ言葉とメッセージを伝えるエネルギーに意図的でなければならない。意図と影響力が一致すると、聴衆はメッセージを意図通りに受け取る可能性が高い。優れたリーダーは、メッセージが望み通りに受け取られていない場合、その場の雰囲気を読み取り、両者を再調整するために方向転換することさえできる。- リサ・ウォルシュ、 Beacon Executive Coaching
時代遅れの「成功」の定義を追い求める
多くの人が規律、専門知識、不屈の精神を通じて成功を築いてきたが、自分が追い求めている成功の形が、自分が成長した人間に実際に合っているかどうかを評価するために立ち止まることがない。彼らはまだ古いオペレーティングシステム—10年前には機能していたが、今では静かに彼らの充実感、創造性、リーダーシップの可能性を制限している信念、習慣、「成功」の定義—で動いている。- ジェナ・ダヌンツィオ
フィードバックと行動的自己認識を怠る
キャリア中期のプロフェッショナルによくある盲点は、彼らがどのようにリードし、影響を与え、コミュニケーションを取るかについての深い自己認識を発達させずに、技術的熟達だけに頼ることだ。彼らはしばしば自分の行動の影響に関する正直なフィードバックを求めることを怠り、それが適応力のある対人スキルを要求する上級戦略的役割への成長を制限する。- ロリ・ハス、 Lori Huss Coaching and Consulting
プロフェッショナルネットワークと組織を見落とす
キャリア中期のプロフェッショナルは、成長の源としてネットワーキングやプロフェッショナル組織を見落としがちだ。どちらも時間とエネルギーを必要とするが、昇進や職業的成長のための他の道を開くことで配当を支払うことができる。どちらもトレンドを把握し、現在の組織外の考え方や機会を紹介してくれる。- エリザベス・ハミルトン、 EA Hamilton Consulting
あなたの強みをキャリアの天井にしてしまう
あまりにも多くのプロフェッショナルにとって、彼らの強みが天井となる。キャリア中期の停滞は、過度に信頼性が高く、協調的で、実行が安全すぎるという、あまりにも有能であることから生じる。オーディションを止め、主導権を握ろう。目立つ賭けを選び、雑音に「ノー」と言い、より恐ろしい範囲を主張し、他者を通じて成果を出すことで、その成功が間違いなくあなたの名前を冠したものになるようにしよう。- パトリシア・ブルロー、 P. Burlaud Consulting, LLC
ストレス、健康、習慣の影響を無視する
よくある盲点の一つは、自己認識を怠ること—ストレス、長時間労働、身体的健康、または習慣がパフォーマンスにどのように影響するかを理解することだ。通常、キャリア中期のプロフェッショナルは主に外向きに焦点を当て、タスクと目標を管理するが、自分の感情や行動を見落としている。リーダーの成長は、自分自身について学ぶことをやめれば停滞する。ビジネス書を読み、仕事後はオフにし、日記をつけ、人間の行動について学ぼう。- デニース・ルッソ
