シャネクア・フレミング博士（MBA）による寄稿 | G.E.N.I.U.S. Ventures by Dr. Shanequa Fleming創業者兼CEO
私たちは新たなリーダーシップの時代を迎えています。実際、エグゼクティブアドバイザーかつ未来予測戦略家としてのキャリアの中で、私が目にした中で最大のリーダーシップの転換点を経験していると言えるでしょう。その兆候は至るところに見られます。そして率直に言って、これらは偶発的な出来事でも、特定の業界に限った現象でも、一時的な混乱でもありません。
ここ数年で、労働力、文化規範、さらには日常生活においても変化が加速しました。パンデミックによる強制的な適応、静かな退職、人材の大量流出、曖昧に定義されたリモートワーク、継続的な緊急状態で運営されるチーム、そして計画されていなかった後継者問題まで、あらゆる事象が仕事の複雑性の高まりを示しており、リーダーシップの再定義の緊急性を浮き彫りにしています。
リーダーシップに求められるものと、リーダーが備えているものとのギャップはリアルタイムで広がっています。あらゆるレベルのリーダーたちは、単純に準備ができていない環境での意思決定を求められています。新年を迎えるにあたり、職場の複雑性を考慮した新たなリーダーシップの基準を受け入れる時が来ています。
なぜ古いリーダーシップモデルはもはや十分ではないのか
リーダーシップモデルが失敗するのは、人材不足やリーダーの能力不足が原因ではなく、リーダーの責任が、彼らをサポートするシステムよりも速く変化するため—あるいはリーダーの効果性をサポートするシステム、リズム、実践が全体的に欠如しているためです。これは以下のような場合に見られます：
• ベビーブーマー世代が、数十年にわたる組織知識や運営コンテキストの構造化された移転なしに退職する。
• 従来のリーダーシップモデルが、文化を「ソフト」な要素や「人事機能」として扱い、財務パフォーマンスの最も強力な予測因子の一つとして扱わない。
• 組織構造が先見性と共有意思決定を必要とするため、意思決定のペースがもはや中央集権的な権力ではサポートされなくなっている。
これらのケースでは、リーダーは現在の環境を安定させながら、機敏に行動し、曖昧さを乗り切り、変化が起こる前に予測する必要があります。現状を維持し、権威と階層を守るリーダーシップモデルでは、スピード、イノベーション、長期的な持続可能性を備えた組織を作り出すことはできません。
未来に備えたリーダーシップの3つの柱
様々な業界の企業、エグゼクティブ、創業者と仕事をしてきた経験から言えることは、解決策はコーチング、リーダーシップ開発、従業員エンゲージメントプログラムほど単純ではないということです。代わりに、リーダーの思考方法、文化に対する意図的なアプローチ、パフォーマンス能力の構築において、抜本的な変化が必要です。
1. 明確さ：強力なリーダーは成功への明確な道筋を作り出します。明確さは意思決定を強化し、勢い、結束力、高いパフォーマンスを促進します。
2. 文化：文化とは、リーダーが意思決定、期待、パフォーマンスのリズム、コミュニケーションを通じて毎日作り出す環境です。戦略的優先事項に沿った文化は、理想的だが一貫性のない文化よりもパフォーマンスが高くなります。
3. 能力：能力は新たな生産性です。適切な構造、パフォーマンスのリズム、明確に定義された役割があれば、リーダーとチームは集中力、回復力、自信を持って運営できます。しかし、これらの要素がなければ、戦略は崩壊し、リーダーは燃え尽きてしまいます。
これら3つの要素は、進化する経済におけるリーダーシップの有効性の柱となります。
CEO、エグゼクティブ、新興リーダーが2026年に備えるべきこと
全国的なトレンド、組織データ、リアルタイムの経済パターンは、次の時代を形作る5つの力を示しています：
1. リーダーシップの行動と活動が、ますます財務成果を決定し、パフォーマンス、持続可能性、成長により直接的な影響を与えるようになる。
2. 人材開発は断続的なものから統合的なものへと移行し、人材戦略、文化、ビジネスパフォーマンスが一つのシステムとして設計される。
3. スキルの再開発とリーダーシップ開発は、もはや反応的であったり、危機のためだけに取っておくことはできない。
4. 文化的明確さが競争優位性として尊重されるようになる。
5. 次の10年のリーダーシップは、人間的で、戦略的で、未来志向になる。
役割の変更、戦略的転換、後継者問題、業務の変化など、リーダーは先見性を持って移行を管理し、漂流を防がなければなりません。これらの現実に備える組織は、成長、パフォーマンス、影響力のペースを設定します。そうでない組織は、調整の遅れや無策の結果を感じることになるでしょう。
私たちの前にある機会
これは業界、組織、コミュニティにとって重要な瞬間です。今こそ、リーダーシップの行動と組織的・財務的成果を結びつける先見性と戦略的能力を開発する絶好の時です。なぜなら、次のリーダーシップの時代は、よりスマートな成長、より強力なパフォーマンス、持続可能な影響として定義されるからです。今すぐ始めましょう。
