従業員が見過ごされていると感じたり、落ち着きがなくなったりすると、次の機会を理想化しがちである—特にソーシャルメディアが洗練された成功事例を絶え間なく提供している場合はなおさらだ。そんなとき、新しい役職が約束することだけでなく、早急に退職することで失われる可能性のあるものについても、立ち止まって考える価値がある。
次の魅力的なオファーを追求する前に、プロフェッショナルは長期的な目標、市場の現実、そして予測不可能な経済において安定性がどれほど重要かについて明確な視点を持つ必要がある。そのために、フォーブス・ヒューマンリソース・カウンシルのメンバーたちが、今日の従業員がより確かな情報に基づいたキャリア決断を下すための重要な戦略と考慮事項を共有する。
1. その役職が何をサポートするかを検討する
給与や特典を超えて、その役職が成長、文化的適合性、価値観の一致、将来性を通じて、あなたが構築したい人生をサポートするかどうかを問いかけよう。また、従業員に次のことを振り返るよう促そう：不快から逃れようとしているのか、それとも目的に向かって動いているのか？もし燃え尽き症候群なら一旦立ち止まり、有害な環境なら賢明に行動しよう。完璧な仕事はないが、価値観に基づいた目的のある決断は持続的な充実感をもたらす。緊急性ではなく、明確さをあなたの指針としよう。- バーニー・ヨン氏、Averis Sdn Bhd
2. 成長と企業文化を評価する
従業員は、短期的な成長機会と、企業文化を含め、今の環境で失うものを比較検討すべきである。現在の組織の文化は、離れるまで過小評価されがちな特典かもしれない。特にリーダーシップがコミュニケーションに優れ、アプローチしやすい場合は、転職を決める前に自分のニーズについて話し合うべきだ。- プレシリア・レッドモンド氏、Maeve Consulting, LLC
3. 長期的な目標について振り返る
キャリア移動を行う前に、従業員はそれが長期的な職業目標をサポートするかどうかを振り返るべきである。マネージャーやメンターとの率直な会話により、現在の会社内での未開拓の機会が明らかになることが多い。また、会社の文化が従業員の価値観や願望と一致しているかを評価することも重要だ。自分のキャリアの道のりに責任を持つことが、持続的な成功につながる。- エヴァ・マイエルチク氏、Genesys
4. 明確なリスク確認を行う
次の質問をすることでリスク分析を行おう：1. 新しい会社の財務状況と業界の見通しはポジティブな軌道を示しているか？ 2. この移動により、状況が変わっても雇用可能性を維持できるスキルが身につくか？ 3. この会社の文化とリーダーシップスタイルは、自分の長期的な目標と一致しているか？これら3つの質問への回答が、明確な前進の道を示してくれるだろう。- ジェナ・ヒンリクセン氏、AS Talent Advisors, LLC
フォーブス・ヒューマンリソース・カウンシルは、あらゆる業界のHR幹部向けの招待制組織である。私は資格がありますか？
5. あなたのキャリアストーリーを考える
あなたの履歴書が語る物語を考えてみよう。それぞれの移動は、忍耐力かリスク回避かのどちらかを物語る。雇用主は逆境を乗り越えた人材を求めている—3年間は実際の定着力を示すのに十分な期間だ。困難を通じて築いた回復力が、後により良い機会を得るための要素となる。本当に重要なときに雇用不可能になるような、転職を繰り返すパターンを作らないようにしよう。- ジェームズ・グローバー氏、Flint Learning Solutions
6. 新しい環境を評価する
多くの人が見落としているのは、プロフェッショナルとしての成長がどれだけ、働く場所だけでなく、どのような環境の一部であるかに依存しているかということだ。次の魅力的な機会に飛びつく前に、「この場所は実際に私のスキルを磨き、私を高めてくれる人々とつながる助けになるだろうか？」と問いかける価値がある。- ミロシュ・エリック氏、OysterLink
7. チームと仕事を研究する
同僚の質と能力を見てみよう。これは、困難な状況で共に戦いたいと思えるようなチームだろうか？もしそうなら、今の場所にとどまろう。自分の仕事を見て、「制約がなければ、より意義あるものにするために何をするだろうか？」と自問してみよう。もっと良くできると想像できるなら、今の場所にとどまってそれを実行しよう！自分の役割とAI導入やスキル再開発への影響を考慮しよう。- スバ・バリー氏、Seramount
8. 求人情報の先を見る
クリック一つで無限の機会が得られる今日、キャリアの比較は避けられない。最も賢明なキャリア移動は、求人情報に見えるものを超えている。従業員は、企業文化、会社の可能性、成長機会、リーダーシップ、職場環境など、真にエンゲージメントを促進する要素を考慮する必要がある。キャリアの成功は、自分の目標、価値観、ライフスタイルに合った機会を選ぶことから生まれる。- ジェニファー・ロゾン氏、McLean & Company
9. 自己認識を強化する
自己認識について正直になろう。自分が望むものは明確だが、それが得られていないのか？「ここ以外ならどこでも」というアプローチが、より悪い状況に人々を導くのを私は見てきた。「何が私にエネルギーを与えるか？どんなとき時間を忘れるか？」と自問しよう。その答えを、新しい役職の特典ではなく、日々のタスクと照らし合わせてみよう。「なぜ」が間違っていれば、魅力的なオファーはすぐに輝きを失う。12か月後にまた転職を考えることになりたくはないだろう。- マット・ポープセル氏、The Predictive Index
10. 現在の役職に投資する
芝生は水をやる場所で青くなる！より深く掘り下げ、現在の環境の制約の中で働き、繁栄する方法を見つける能力は、それ自体がスキルセットである。従業員は、現在の機会に真に完全に取り組んだ後、次の魅力的なオファーがそれほど輝いて見えないかもしれないことに気づくだろう。- モーリーン・コーリー氏、Saatva
11. 成長しているか自問する
従業員は「今この瞬間、自分は最高の自分になっているか？」と自問すべきだ。仕事に退屈しているなら、次の旅に備えるために、その状況の中で開発できるスキルがあるかもしれない。新しいスキルや趣味を身につけることも、移行の中で充実感をもたらすことができる。- ティアサ・スミス-ホール氏、Impactful Imprints, Training & Consulting
12. 退職の本当の理由を検討する
人々が仕事を辞める上位4つの理由は、給与、上司との関係、成長やリーダーシップの機会の制限、そして会社のリーダーシップへの信頼の欠如に集約されることが多い。求職者として、魅力的な新しいオファーに飛びつく前に、企業文化と共にこれら4つの要素を検討すべきだ。- フラン・マクスウェル氏、Protiviti
13. なぜ隣の芝生が魅力的に見えるのかを理解する
向こう側の芝生の一部は常に青く見える。完璧な仕事や組織は存在しない。なぜ私たちが他の芝生に気づいたのかを理解することが重要だ。仕事において何が充実感と情熱をもたらすかを振り返る時間を持つことは不可欠であり、別の機会を検討すべきかどうかを真に評価する前に、それがまだ十分かどうかを理解することが重要だ。- サンヤ・リチナ氏、QuestionPro
14. 目的との一致を確認する
その移動があなたのより深い目的と長期的な成長に一致しているか、遠くから見ただけでは良く見えるものを追いかけるプレッシャーではないかを確認しよう。目的は壮大なミッションについてではなく、一致についてだ。新しい役職が、あなたが楽しむ強みを活かし、あなたが気にかける問題を解決し、あなたが支持する価値観をサポートするかどうかを問いかけよう。それはあなたの履歴書だけでなく、あなたの基盤を強化する場合にのみ価値がある。- シーナ・ミンハス氏、ST Microelectronics
15. 最良と最悪のシナリオをマッピングする
両方の機会について3〜5年の最悪のケースと最良のケースのシナリオをマッピングすることで、正しい決断を下すのに十分なコンテキストが得られる。一般的な総報酬指標に加えて、個人的に価値を置くもの（柔軟性、通勤、ライフスタイル）と職業的なものを含めよう。それぞれの機会が、あなたの能力、専門知識、または職務経験のツールキットにどのように貢献するだろうか？- メリッサ・ヴァン・ダイン氏、Ravago
16. キャリア資本を計算する
魅力的な新しい仕事に飛びつく前に、従業員は自分のキャリア資本の真の価値—信頼、影響力、自動的に移転しない組織的知識—を考慮する必要がある。不安定な経済において、圧力テストしていない約束のためにそれを手放すことは、すでに持っているものを活用して留まるよりもはるかにリスクが高い場合がある。- スティーブ・ペンバートン氏、Seramount
17. 給与よりも一致を優先する
考慮すべき重要な要素は一致性である。より高い給与や肩書きは、自分の価値観に合わない企業文化や、成長をサポートしないリーダーシップスタイルを補うことはできない。報酬を超えて、意思決定の方法、人々の扱われ方、その環境があなたの最高の仕事を可能にするかどうかを評価しよう。その役職があなたの向かっている方向と一致していなければ、それは進歩ではない。- シャリファ・マステン, CMM氏、Barbaricum LLC
18. 自分自身のための文化適合性を定義する
私たちはしばしば雇用主の視点から「文化適合性」について話すが、候補者としてそれがあなたにとって何を意味するかを理解することが重要だ。自分の固有のスキルと能力を反映する役割を見つけることは、長期的な成功にとって重要であり、「適合」以上に組織内で成長することを可能にする。- ケイトリン・マクレガー氏、Plum
19. 役職をあなたの方向性に合わせる
次の機会を追いかける前に、その役職があなたの価値観、目標、成長にどう適合するかを検討しよう。安定性は雇用主からではなく、方向性の明確さから生まれる。その移動があなたの影響力を高め、スキルを深め、ネットワークを広げるかどうかを問いかけよう。一致がなければ、最高のオファーでも意味を失う。長期的な成功と充実感を持続させる根を張る場所を知ることが重要だ。- シェリー・マーティン氏
20. 必要な環境を特定する
不安定な経済において、忠誠心は肩書きや特典ではなく、信頼に従う。給与は重要だが、安定性、成長、そして真の帰属感ほど重要ではない。転職を検討している従業員は、明確なキャリアパス、サポートするリーダーシップ、意義のある仕事を探すべきだ。これらの要素が欠けている場合、問題は単に給与が高いかどうかではなく、どの環境があなたの成長を助けるかということになる。- ティモシー・J・ジャルディーノ博士氏、myWorkforceAgents.ai
