環境・社会・ガバナンス（ESG）の原則への取り組みは、企業が不安定なビジネス環境をいかにうまく乗り切れるかに大きな違いをもたらします。持続可能で倫理的な実践に対する顧客の関心が、彼らが購入や関わりを持つ企業の選択に影響し続ける中、ESGを社内に浸透させることで、企業は市場の急激な変化に適応し、顧客の期待に応え、設定した目標を達成することができます。
しかし、コスト上昇が企業にとって継続的な課題となる中、ESGの維持に必要な労力と費用を他のイニシアチブよりも優先することは難しい場合があります。そこで、フォーブス・ビジネス・カウンシルのメンバー20名が、経済的圧力が高まる中でもESG活動が長期的な優先事項であり続けるために、ビジネスリーダーが取るべき具体的なアクションを共有します。
1. ESGをビジネスモデルに組み込む
ESGを企業の社会的責任アジェンダだけでなく、コアビジネスモデルに組み込みましょう。持続可能性と社会的責任が直接的に収益、リスク管理、顧客ロイヤルティを推進する場合、経済的圧力下でも、それらは長期的な成功と切り離せないものになります。 - Willem Wellinghoff氏、Ecommpay
2. ESGを企業文化に埋め込む
ESGイニシアチブは表計算シートの中だけでなく、文化の中に生きていなければなりません。私たちの文化は学び、共有し、還元することを基盤としています。例えば、毎月従業員とクライアントごとに1本の木を植えています—現在ではほぼ200万本に達し、増え続けています。小さなジェスチャーから始まったことが、一貫性が本当の変化を生み出す証明となりました。 - Natalie Ruiz氏、AnswerConnect
3. リーダーにその重要性を理解させる
どのビジネスにおいても主要な要素は、コアKPIやビジネス目標です。ESGが優先事項であり続けるためには、それが収益にとってなぜ重要なのかをすべてのリーダーが明確に理解する必要があります。どのような経済的変化が起きても、ESGイニシアチブを放棄すれば、ビジネスへの下降圧力が増し、収益性の低下、コスト増加、生産性の低下などを招くことを理解しなければなりません。 - Audrey Hametner氏、The Bedrock Program
4. 意味のあるものにする
人々は抽象的なESGチャートの背後に結集することはありませんが、意味の周りには結集します。ESGをチームの日常業務の一部にしましょう。それがより賢明な資源の使用、社会への還元、持続可能な製品選択のいずれであっても。従業員がそこに自分自身を見出すとき、予算が厳しくなっても彼らはそれを前進させ続けるでしょう。 - Samuel Darwin氏、Sparkle
5. 従業員のモチベーションを高める
私は従業員のモチベーションが鍵だと考えています。人々がESG目標と自分自身の価値観や日常業務がどのように一致しているかを理解すると、彼らは持続可能性の真の大使になります。ESG目標を業績評価、トレーニング、表彰プログラムに統合することで、リーダーは責任ある成長が困難な時期でも共有され持続的な優先事項であり続ける文化を作り出すことができます。 - Jekaterina Beljankova氏、WALLACE s.r.o
6. 従業員にイニシアチブの真のオーナーシップを与える
企業はまず、従業員にイニシアチブの真のオーナーシップを与えるべきです。持続可能性が個人的な責任と誇りの一部になると、エンゲージメントが深まります。次に、組織にさらに深く織り込まれる埋め込まれた長期的なプログラムを設計します。最後に、新規クライアントの獲得や維持など、測定可能な成果と相関する影響ポイントを追跡します。 - Andy Schachtel氏、Sourcefit, Inc.
7. より大きな全体像を考える
ESG戦略を自社よりも大きな何かに結びつけましょう。目標を内部のコミットメントだけでなく、より大きな連合や業界イニシアチブと連携させます。組織が外部パートナーと共有ミッションの一部になると、説明責任と可視性が高まります。協力によって、ESGは評判、信頼、集団的進歩に結びついた長期的な優先事項となります。 - Ahva Sadeghi氏、Symba
8. ESGを企業価値と長期的な結果に結びつける
ESGが組織の価値観と企業の長期的な結果に結びついていることを確認してください。あなたのイニシアチブは全員にとって重要であり、業務上の成功に関連付けられている必要があります。年に一度や時々ではなく、ビジネスの流れの中で定期的にそれらについて話し合いましょう。 - Stephen M. Paskoff氏、ELI [Employment Learning Innovations, Inc.]
9. ビジネスの基本の一部にする
ESGを単なる価値観ではなく、ビジネスの基本に結びつけましょう。私はESGをリスク管理と長期的な価値創造に統合し、経済的圧力下でも贅沢品ではなく、レジリエンスのためのレバーとなるよう支援しました。ESGがエネルギー節約、ステークホルダーの信頼、資本へのアクセスなどの実際の成果を推進する場合、圧力下でも意思決定テーブルでの席を獲得します。 - Romain Pison氏、NoviCarbon
10. 団結を優先する
分断を生まずに持続可能性を伝えましょう。フェンスの両側が持続可能性を支持していますが、境界を越えるには正しく枠組みを設定する必要があります。責任あるカーボンフリー製品について話す際は、地球温度の上昇が最終的に私たちの子どもたち全員にどのような影響を与えるかを述べることで、次世代の未来に関連付けます。不協和な用語を取り除き、スペクトル全体にわたる支持を得ましょう。 - Bill Flederbach氏、ClimeCo
11. テクノロジーを活用する
テクノロジーを活用することで、ESGと収益の両方にメリットをもたらすことができます。例えば、トレーサビリティのためのブロックチェーンの使用を検討してください。これによりレポーティングが容易になり、輸出入管理のコストを大幅に削減し、効率性を向上させます。 - Brendon Grunewald氏、Praefidi
12. ESGを日常業務の一部にする
ESGをサイドプロジェクトではなく、全員の日常業務の一部にしましょう。すべての従業員になぜそれが重要なのかを教えてください。人々がESGが企業の業績向上に役立つことを理解すると、それは当たり前のことになります。例えば、これらのイニシアチブは企業が電気代を節約したり、優秀な従業員を雇用したりするのに役立ちます。そうすれば、資金が逼迫した時でも、ESGは単にものごとの進め方として重要であり続けます。 - Vikrant Shaurya氏、Authors On Mission
13. コアビジネス資産と考える
ESGを費用から中核的なビジネス資産へと再構築しましょう。持続可能性が直接業務に統合されると、効率性を高め、収益を強化します。削減される予算項目ではなく、ESGは廃棄物運搬距離の削減、税制上の利点の活用、負債を価値に変換するエンジンとなります。自己資金で賄えるESGプログラムは不況に強いのです。 - Disney Petit氏、LiquiDonate
14. 説明責任をリーダーシップの報酬に結びつける
ESGの説明責任を経営幹部の報酬に直接結びつけましょう。炭素削減、多様性、倫理的調達などが実際にボーナスやストックオプションに影響を与えると、そのコミットメントは本当に定着します。また、それらがリーダーシップのお金と評判に結びついていれば、経済的圧力によってこれらの重要な目標が脇に追いやられることはありません。 - Michael Shribman氏、APS Global Partners Inc.
15. ROI方程式に含める
リーダーはESGをミッションステートメントだけでなく、ROI方程式に含めるべきです。景気後退期でも、持続可能性への取り組みは、従業員の離職を避けるなどの定量化可能なコスト削減に結びついていたり、効率性のメリットがあったり、市場で企業を際立たせるのに役立つ場合、生き残ることができます。ESGはもはや任意のコストだけではなく、パフォーマンスの原動力となり、長期的なコミットメントにつながっています。 - Gianluca Ferruggia氏、DesignRush
16. ESGをビジネスのレジリエンスに結びつける
ESGを単なる倫理ではなく、ビジネスのレジリエンスに結びつけることをお勧めします。経済的圧力が高まると、私たちは収益性のレンズを通してESGを再検討します。持続可能な実践は長期的なコストを削減し、リスクエクスポージャーを減らし、ブランドロイヤルティを促進します。ESGは、気分が良いときだけでなく、ビジネスが勝利する方法に組み込まれている場合、予算削減を生き延びます。 - Dr. Christina Carter氏、Her Practice®
17. ESGをイノベーションの一部と見なす
ESGが単なるコンプライアンスではなくイノベーションの一部になると、それは持続します。持続可能性の目標を、効率性と成長を解き放つ製品、プロセス、またはテクノロジーのブレークスルーの触媒として使用しましょう。ESGがレポーティングだけでなく競争優位性を推進する場合、短期的な経済的圧力に対して脆弱ではなくなります。 - Roli Saxena氏、NextRoll
18. 「レジリエンス基金」を作る
ESG「レジリエンス基金」を設立することで、エネルギー節約や廃棄物削減などの持続可能性プロジェクトのための資金が常に確保されます。これらの取り組みは長期的にコスト削減に役立ちます。これらの分野に焦点を当てることで、企業はより効率的に運営し、持続可能性を重視する投資家を惹きつけ、経済が厳しくなっても収益性を維持することができます。 - Sabeer Nelliparamban氏、Tyler Petroleum Inc.
19. プロトコル設計に組み込む
Web3のリーダーは、プロトコル設計にESGを組み込むことで将来に備えることができます。素晴らしい例は、Polygonがオンチェーントラッキングとパートナーシップを通じてカーボンフットプリントを相殺する方法です。持続可能性がPRとして付け加えられるのではなく、運営にコード化されている場合、市場の下落に耐え、長期的なコミュニティと投資家の信頼を構築します。 - Jason Fernandes氏、AdLunam Inc.
20. KPIを活用する
私たちは顧客満足度やNPSを主要指標として追跡するだけでなく、さらに踏み込んでいます。真の商業的成功は、総商品価値、エンゲージメントあたりのコスト、販売率などのKPIにあります。これらはクリエイティブなアイデア、キャンペーン、ビジネス上の決断が実際に収益に影響を与えたかどうかをより明確に示す指標です。これらの指標は、企業が顧客インサイトを具体的で収益性の高い、ロイヤルティを促進する成果にどれだけ効果的に変換しているかを明らかにします。 - Humphrey Ho氏、Helios Worldwide
