シェリ・ブランズウィックはSBグローバルLLCのCEO兼創業者であり、人類の向上のために活用されるテクノロジーに関する国際的な基調講演者である。
この1年間、私はラバトで開催された第6回副学長フォーラムから、ニューヨークの国連総会科学サミット、ロメのスペースフォーラムアフリカまで、多くの舞台で講演してきた。これらのグローバルフォーラムでの対話を通じて、私には一つの洞察が明確になった。テクノロジーだけでは、イノベーションの未来を定義することはできないということだ。代わりに、大胆なアイデアを持続的なインパクトに変える3つの相互依存的な力がある：起業家的思考、学際的イノベーション、そして協働的モメンタムだ。
これらの力は、科学、ビジネス、地政学が交差する宇宙分野で最も顕著に見られる。しかし、その影響力は軌道を超えて広がっている。それらは医療、クリーンエネルギー、金融、人工知能における画期的な進歩を推進している。宇宙は究極のケーススタディであり、マインドセット、モデル、ネットワークがかつては不可能と考えられていたソリューションを実現する証明の場なのだ。そして、産業の融合がかつてないほど速くなる中、宇宙からの教訓は普遍的なものとなっている。
起業家的思考
「起業家的」という言葉は、しばしば新興企業やベンチャーキャピタルの支援を受けた創業者のイメージを喚起する。しかし、そのマインドセットははるかに広範だ。それは政府の研究センター、非営利団体のイニシアチブ、そして世界最大の企業におけるイノベーションの原動力となっている。それは課題を予測し、迅速に実験し、計算されたリスクを取り、実世界にインパクトをもたらすソリューションを拡大することに関するものだ。
欧州宇宙機関（ESA）のビジネスインキュベーションセンターを考えてみよう。これは初期段階の技術を実現可能な企業に変えるのを支援するネットワークだ。これらのセンターは技術サポート、メンタリング、投資家へのアクセスを提供し、主要な公的機関内に俊敏性と実験の文化を育んでいる。ESAは起業家的実践を長年確立された使命重視の環境に組み込むことで、イノベーションがスタートアップだけでなく、あらゆる場所で起こることを確実にしている。
民間セクターのリーダーもこの原則に従っている。宇宙太陽光発電を開発しているスイスの企業シリン・オービタル・システムズAGは、初日からスケールと持続可能性を念頭に設計している。軌道から地球へクリーンで連続的なエネルギーを送るというミッションは、かつてSFのように聞こえた。しかし、ビジネス戦略、規制ナビゲーション、システムエンジニアリングに起業家的思考を適用することで、シリンは先見的なコンセプトを実現可能なソリューションに変えつつある。
NASAの宇宙技術ミッション理事会は、迅速なプロトタイピングと柔軟な資金提供を活用して、アイデアを実世界のアプリケーションに変えている。この同じアプローチが、フィンテックやヘルスケアの進歩を促進しており、社内起業家チームがサービスを再構想し、画期的なソリューションを立ち上げている。
教訓は単純だ：起業家的思考は会社を設立することではなく、問題解決の方法を変革することだ。そして、そのマインドセットは今やあらゆる分野で不可欠となっている。
学際的イノベーション
起業家的思考がイノベーションへのアプローチを定義するなら、学際的思考はそれがどこまで進むかを決定する。今後10年間の最も重要なブレークスルーは、物理学が生物学と出会う分野、データサイエンスが農業と出会う分野、ビジネスがエンジニアリングと出会う分野の交差点から生まれるだろう。
私たちはすでに宇宙でこの融合を目の当たりにしている。一例は国際宇宙ステーション（ISS）国立研究所の取り組みで、微小重力環境での生物医学研究を進めている。科学者たちは、幹細胞が宇宙で新しい方法で成長し振る舞うことを発見し、パーキンソン病や多発性硬化症などの疾患に関する洞察を加速させている。バイオテクノロジー、神経科学、宇宙工学のこの融合が、ヘルスケアイノベーションを再形成している。
日本では、サグリが衛星データと人工知能を融合させて土地利用を最適化し、農業生産性を向上させている。データ分析、環境科学、農学を組み合わせることで、同社は農家が気候変動に適応しながらコストと廃棄物を削減するのを支援している。同様のアプローチが、AIを活用した創薬、自動運転車、先進的な気候モデリングを推進している。
大学は未来のリーダーを育成する方法を再考している。国際宇宙大学は宇宙科学と経済学、政策、マネジメントを融合させたプログラムを提供し、サンダーバード・スクール・オブ・グローバル・マネジメントは宇宙リーダーシップと政策に焦点を当てた修士プログラムを持っている。これらのイニシアチブは、技術、ビジネス、規制領域を橋渡しできる卒業生を輩出するという広範な取り組みを反映している。
この変化は業界全体で起きている。自動車メーカーはAI人材を雇用し、銀行は行動科学者を採用し、製薬会社は社内データチームを構築している。分野を超えて優れた組織が未来を定義するだろう。
協働的モメンタム
単一の企業、政府、機関だけでは、人類が直面する最大の課題に取り組むことはできない。宇宙探査から気候適応まで、私たちが直面する問題は複雑で、コストがかかり、結果が重大すぎる。だからこそ、未来を形作る第三の力は協働的モメンタム、つまり誰もが単独でできるよりも速く、さらに前進する能力なのだ。
宇宙は強力な例を提供している。国連宇宙部は宇宙経済イニシアチブなどのイニシアチブを通じて新興宇宙国を支援し、政府が政策枠組みを設計し能力を構築するのを助けている。KiboCUBEのようなプログラムは、発展途上国が国際宇宙ステーションから小型衛星を展開できるようにし、UN-SPIDERは衛星データを災害対応に接続している。これらのイニシアチブは、協力が障壁を下げ、リスクを共有し、進歩を加速させる方法を示している。
学術界と産業界の協力も同様に変革的だ。マサチューセッツ工科大学（MIT）やアリゾナ州立大学などの大学は、航空宇宙企業と提携してカリキュラムを設計し、研究を共同開発し、メンタリングパイプラインを構築している。これらのモデルは現在、サイバーセキュリティから再生可能エネルギーまでの分野で複製されている。
各国はパートナーシップを通じてリソースと専門知識を共有している。NASAと国際宇宙機関の連合は、人類を月に戻すための多国籍の取り組みであるアルテミス計画と、月を周回し将来のミッションをサポートする協働宇宙ステーションゲートウェイを構築している。
協働が文化的規範になると、モメンタムがアイデアを研究室から市場へと推進し、パートナー間でリスクを分散し、宇宙内外のエコシステム全体を前進させる。
未来を見据えて
宇宙分野は常に私たちの想像力を掻き立ててきた。それは人類を限界へと押し上げるからだ。しかし、その深い教訓は、イノベーションはもはや単独の取り組みではなく、テクノロジーだけでは決して十分ではないということだ。次の10年を定義するブレークスルーは、組織全体で起業家的思考を育み、学際的協働を中心にチームと戦略を設計し、共有モメンタムを生み出すネットワークを構築する人々から生まれるだろう。
起業家的思考、学際的イノベーション、協働的モメンタムの組み合わせは、軌道上での成功のための公式だけではない。それは医療、エネルギー、金融、モビリティなどにおけるイノベーションの設計図だ。これら3つの力を習得する組織、政府、産業は、宇宙の未来を形作るだけでなく、未来そのものを形作ることになるだろう。
