Naira Velumyan博士、コミュニケーション/リレーションシップコーチ、エチケットの専門家、Academy of Social Competencyの創設者。
現代のリーダーと古代の英雄には何の共通点があるのだろうか？そして、激動の時代にビジネスを存続させるための闘いが、古典的神話の英雄的偉業に似ているのはなぜだろうか？
米国労働統計局の最新データによると、企業の20.4%が1年目に失敗し、49.4%が5年以内に、65.3%が10年以内に失敗している。これらの数字の背後には、インスピレーションと目的を持ってスタートした創業者やリーダーという実在の人々がいるが、すべての夢が生き残るわけではない。
英雄の旅
研究によると、失敗に直面した起業家は、財政的、社会的、心理的コストが複雑に絡み合った余波に直面する。財政的には、大きな期待、収入、個人の貯蓄を失うことを意味する。社会的には、家族関係に緊張をもたらしたり、職業上の人間関係に影響を与えたりする。心理的には、多くの人が疲労感、罪悪感、あるいはモチベーションの深刻な低下を経験する。
問題は、その後彼らに何が起こるかだ。彼らは新たな目標と意味を持って再び立ち上がるのか、それともビジネスの舞台を去るのか？
崩壊から立ち直れない人もいれば、諦めることを拒む人もいる。彼らは瓦礫に立ち向かい、恐怖に直面し、再建する—それは彼らが喪失に免疫があるからではなく、彼らの中の何かがそれに対抗するからだ。彼らは成功の保証もなく不確実性に踏み出し、失敗を超えてさらなる可能性があるという確信だけに導かれる。
これらの瞬間こそ、リーダーシップが神話的になる時だ。様々な文化の神話を研究したジョセフ・キャンベルは、この普遍的なパターンを英雄の旅と呼び、その主要な段階には以下が含まれる：
1. 冒険への召喚：すべての旅は、安心を打ち砕き、行動を要求する混乱から始まる。その召喚は危機として、あるいは何かをしなければならないという静かな気づきとして訪れるかもしれない。
2. 召喚の拒否：最初、英雄はためらい、日常に固執し、先にある危険を恐れる。しかし、この抵抗は緊張を深めるだけで、やがて行動しないことが前進することよりも苦痛になる。
3. 敷居を越える：英雄は決断するか、行動を強いられる。これが引き返せない地点だ。家を離れるにせよ、運命に挑むにせよ、真実に向き合うにせよ、馴染みのある世界は後に残され、未知の世界が始まる。
4. 試練と復活：すべてが失われたように思える瞬間が訪れる。しかし、それはまさに再生が起こる瞬間だ。忍耐を通じて、英雄は内なる強さを発見し、より謙虚に、より賢く、本当に重要なことに目覚めて現れる。
5. 霊薬を持っての帰還：変容を経た英雄は、勝利と道中で得た新たな知識を携えて戻ってくる。旅は始まった場所で終わるが、英雄とその世界の両方が救われ、繁栄しているため、何も同じではない。
ビジネスにおける現代の英雄の旅
今日の世界では、ビジネスリーダーたちはこの永遠の道の課題に直面している。冒険への召喚と運命との戦いは、今やスタートアップ、取締役会、そして落ち着きのない心を通じて展開される。彼らの試練には、崩壊または変革する産業やテクノロジー、壊れたパートナーシップ、あるいはかつて機能していたものがもはや機能しないという痛ましい認識が含まれる。すべての英雄のように、彼らも喪失に直面し、古い自分を手放し、変容を経て、新たな知恵とともに勝利して戻ってくる必要がある。
ここでは、古代神話の道筋を反映した近年の最も象徴的なビジネスストーリーを3つ紹介する。
Netflix
Netflixの共同創業者であるリード・ヘイスティングス氏（購読が必要）にとって、冒険への召喚は10年間の支配の後にやってきた。2017年までに、Netflixは1億人の加入者を超えていたが、2022年には10年間の成長の流れが途切れ、何十万人もの利用者を失い、株価が急落する「大Netflixの修正」として知られる事態に陥った。
現実に直面したヘイスティングス氏は方針を転換し、広告を導入し、パスワード共有の取り締まりを強化した—かつて彼が拒否していた「召喚」だ。2年以内に、この大胆な選択により彼は4500万人の新規加入者を獲得して「霊薬を持って帰還」し、Netflixの株価は300%以上回復した—リーダーでさえ時に自らのルールを書き換える必要があることの証だ。
Bumble
ホイットニー・ウルフ・ハードの旅は2012年にTinderに入社したことから始まり、2014年に同社を退社してセクハラ訴訟を起こした後、劇的な転機を迎えた。その後、彼女はテック業界から完全に身を引くほどのオンライン上の嫌がらせの嵐に見舞われた。しかし、ウルフ・ハードはそれを行動への召喚と捉えた。
同年、彼女は女性優先モデルに基づくデーティングアプリBumbleを設立した。2020年までに、同社は110億ドルに達し、2024年時点で4億9100万件の予約と2億7500万人のユーザーを獲得した。
英雄の旅から学ぶ7つの教訓
1. リーダーシップの課題は成功、衰退、再生のサイクルを通じて巡る。
2. 混乱は終わりではなく、始まりである。
3. すべての挫折には再創造の種が含まれている。
4. 課題は決意ある者を大胆にする。
5. 古い自分を手放すことが進化の代償である。
6. 旅の各段階は肩書きの背後にある人間を刷新する。
7. 真の報酬は勝利ではなく、知恵である。
神話も現代の物語も同様に、リーダーシップとは無敵であることではなく、確実性が崩壊したときに変容する勇気を持つことだと私たちに思い出させる。危機は冒険への召喚である。ビジネスにおける動乱を通じた英雄の旅には、支配から謙虚さへ、恐怖から確信への移行が含まれる。市場が揺れ、システムが崩壊するとき、立ち上がるリーダーとは、敷居を越え、より強くなって戻ってくる意志を持つ者たちである。
