リチャード・タイラー氏は、著名な販売・マネジメントの専門家であり、作家、映画製作者、ブロードウェイのプロデューサー、そしてリチャード・タイラー・インターナショナル社のCEOである。
グリット（やり抜く力）とは、困難を乗り越え、熱意が冷めても取り組みを続け、道のりが険しくなっても前進し続ける能力のことだ。才能でもなく、運でもない。それは決意なのだ。グリットは、好調なスタートを切る人と、より強く終える人との違いである。
ビジネスにおいても、リーダーシップにおいても、人生においても、私はグリットこそが単なる有能さと真の卓越性を分ける特性だと気づいた。それは持続的な成功の原動力だ。そして、生まれ持った資質だけではなく、構築できるものでもある。
ここでは、グリットを育てる7つの重要な方法と、その重要性について説明する。
1. 自分より大きなビジョンにコミットする
グリットは明確さから始まる。単なる目標ではなく、ビジョンだ。意味のあるもの、短期的な成功を超えるものに根ざしているとき、通常、挫折を乗り越える可能性が高くなる。グリットは単に痛みを押し通すことではない。その痛みに目的があると信じることだ。
ここでコミットメントが重要になる。コミットメントとは、どれほど困難でも、どれほど不快でも、どれほどストレスがあっても、卓越性だけを受け入れるという精神的な決意だ。その考え方がグリットの基盤となる。
トーマス・エジソンは単に電球を発明しただけではない。彼は世界の生活様式を変えた。彼は多くの失敗した実験を経ても前進し続けた。彼は容赦なかった。
ジャック・キャンフィールドとマーク・ビクター・ハンセンは『チキン・スープ・フォー・ザ・ソウル』を出版したいと考えていた。144回も断られたが、彼らは小さな出版社がその本を出版するまで依頼し続けた。そのシリーズはその後、世界中で数億部を売り上げている。彼らのグリットは執筆にあったのではなく、依頼し続けることにあった。
2. 長期的な視点を持つ
グリットは長期的な取り組みだ。強度の問題ではなく、一貫性の問題だ。私が気づいたのは、最高のリーダーたちは短距離走をしないということだ。彼らはペースを調整する。進歩が見えなくても、日々取り組み続ける。
グリットを育てるということは、近道の誘惑に抵抗するよう心を鍛えることだ。ドーパミンよりも規律を選ぶことだ。熟達は与えられるものではなく、獲得するものだと理解することだ。平均と良いの違いはほんの少しで、良いと優れているの違いはさらにほんの少しだと理解することだ。
カーネル・ハーランド・サンダース氏は、生涯の挫折を経て、65歳になってからKFCを創業した。それがグリットだ。それが長期的な視点だ。
3. 反復を通じて精神的な強さを構築する
グリットは反復によって成長する。困難なことを頻繁に行うと、それが困難に感じなくなる。耐性を構築する。自信を構築する。アイデンティティを構築する。
これは単に苦しむためのものではない。意図的な反復だ。メッセージの洗練、チームの指導、対立の調整など、逃げるのではなく取り組むことを選ぶときにグリットは構築される。
ウィンストン・チャーチルは一夜にして戦時のリーダーになったわけではない。彼のグリットは長年の政治的失敗を通じて鍛えられた。しかし、適切な瞬間が訪れたとき、彼は指導者として立ち上がった。
J.K.ローリングは『ハリー・ポッター』で12の出版社から拒否された。しかし彼女は自分の物語に固執し、押し通した。結果：数億冊の本が売れ、世界的な映画フランチャイズとなった。反復。回復力。グリット。
4. 失敗を燃料として再定義する
グリットを持つ人々は失敗を恐れない。彼らはそれを活用する。研究する。本能を鋭くするために活かす。失敗は判決ではない。それはフィードバックだ。
グリットを育てるには、失敗をプロセスの一部として再構築する必要がある。回り道ではなく、前進のステップとして。最も回復力のあるリーダーたちは挫折に免疫があるわけではない。彼らは挫折に定義されることに免疫があるのだ。
エイブラハム・リンカーンは大統領になる前に複数の選挙で敗北した。彼のグリットは敗北を避けることではなく、敗北に屈しないことにあった。
ジャック・キャンフィールド、マーク・ビクター・ハンセン、カーネル・サンダース、J.K.ローリング：彼らは誰も最初の試みで成功しなかった。彼らのグリットは諦めることを拒否することにあった。
5. グリットを持つ人々に囲まれる
グリットは伝染する。逆境を乗り越える人々の周りにいると、自分もできると信じ始める。適切な環境は適切な考え方を強化する。
これは応援団のことではない。挑戦者のことだ。最高水準を保つよう促す人々。使命を忘れたときに思い出させてくれる人々。自分の人生でグリットを体現している人々。
物事をやり遂げる人々と付き合いなさい。
6. 感情的な持久力を実践する
グリットは単に肉体的なものではない。感情的なものだ。物事が崩れ始めても冷静さを保つ能力。他者がパニックになっても信念を持ってリードする能力。賭け金が上がっても地に足をつけている能力。
感情的な持久力は反応ではなく、内省を通じて構築される。それは一時停止し、処理し、対応を選択する習慣だ。これをマスターしたリーダーは、プレッシャーに耐えるだけでなく、その下で向上する。
ここでグリットはリーダーシップになる。単なる粘り強さではなく、存在感だ。
7. グリットをアイデンティティの一部にする
最後のステップは所有権だ。グリットはあなたがすることではなく、あなたがあるものだ。それを内面化すると、グリットは自動的になる。不快感との交渉をやめる。モチベーションを待つのをやめる。単に行動するのだ。
この転換は、グリットが交渉の余地がないと決めたときに起こる。諦めることは選択肢ではないと。あなたの遺産はあなたの耐える能力にかかっていると。
私は世界を変えた歴史的人物は皆、グリットを持っていたと思う。瞬間的にではなく、考え方として。彼らは単に達成しただけではない。彼らは耐え抜いた。
なぜグリットが重要なのか？
グリットは乗数だ。可能性をパフォーマンスに変える。アイデアをインパクトに変える。リーダーを伝説に変える。
スピードに取り憑かれた世界で、グリットはあなたの競争優位性だ。他者が気を散らすときも集中し続けるものだ。他者が立ち止まるときも前進し続けるものだ。始めたことを終える人々を人は信頼するため、信頼を構築するものだ。
長続きするものを構築したいなら、グリットは選択肢ではない。それは不可欠なものだ。
