2026年について考え始めていますか？次に何をするか気になりますか？そして「好奇心指数（CQ）—それは何？」と、特に好奇心が強い人なら疑問に思うかもしれません。（もし好奇心が強くないなら、この記事はあなた向けではないかもしれませんし、おそらくすでに読んでいないでしょう）
心理学者ダニエル・ゴールマンが著書『EQ〜こころの知能指数』で感情知能の概念を広めて以来、リーダーや成長と成功を望む人々は、一般的な知性だけでなく、社会的な洞察力やスキル、つまり「EQ（感情指数）」の評価と開発にも注目するようになりました。その後すぐに他の「指数」も登場しました：このコラムで取り上げた「共感指数」や「学習指数」などです。明らかなのは、キャリアの成功には知性以上のものが必要だということです。
高い知性が明らかにプラスである一方、好奇心はやや評判が分かれています。「好奇心は猫を殺す」ということわざを考えてみてください。少なくとも1800年代後半にさかのぼるこの言葉は、過度の調査や実験の危険性を指摘しています。あるいは、H.A.レイとマーガレット・レイによる児童書に登場する、マンハッタンの並外れた猿、おさるのジョージの冒険を考えてみてください。
好奇心が強い人は質問をする傾向があり、それは権威に挑戦したり、会社の方針をそのまま受け入れることを拒否したりすることを意味し、上層部の不満を招く可能性があります。好奇心が強い人は落ち着きがなく、時間の経過とともに停滞感が生まれ、かつては愛していた役割でさえ退屈に感じることがあります。好奇心は、失敗した実験や、目の前の目標とは無関係なAI研究などに気を取られることにつながる可能性もあります。
それでも、好奇心の欠如には独自の危険があります。例えば、もはや挑戦的に感じられない仕事に閉じ込められているのに他の選択肢が見えない、あるいは職場で新しいアイデアが必要なときに不足してしまうなどです。好奇心がないことは、問題解決、課題への新しいアプローチの設計、新製品やサービスの考案において、創造性が明らかに欠如していることで特徴づけられます。
明確にポジティブかどうかは別として、高い好奇心は抑えられない特性です。高いCQは、自分自身の興味深いキャリアを築くため、あるいはリーダーを務める企業のイノベーションを生み出すために活用できます。好奇心を仕事に活かす方法を紹介します。
好奇心旺盛な従業員？あなたのCQを原動力に
まず、好奇心が強い場合、あなたのキャリアにはおそらく異なる段階があるという事実に慣れましょう。好奇心旺盛な人は、常に次の新しいものを探しています。これは非線形のキャリアパスにつながる可能性があり、立ち止まって考える間の軌道の中断や、他の人から見れば後退のように見えるピボット（方向転換）が含まれるかもしれません。不安定な移行の瞬間に後悔に屈したり、あなたのキャリアを好奇心の少ない同僚の直線的な上昇と比較したりするのではなく、自分自身の経験に根ざし、得たものを大切にしましょう。
多くの場合、ある分野のスキルは次の分野に転用できます。コンサルタントとして人間関係を構築する方法を学ぶことで、テクノロジー分野の優れた営業担当者になれるかもしれません。
さらに良いのは、探究的な性質を活かすことです。それによって選択肢を広げ、最新の状態を保つことができます。CQが高いため、変化に必要な作業を楽しむ可能性が高いでしょう。これは自己学習を意味するかもしれません。マーケティングインターンのエルフィ・アヌグラーは、システムエンジニアになりたいと決めた後、自己学習に取り組みました。彼は6か月間必要なスキルを学び、その後、会社のエントリーレベルエンジニア向けのテストを受けました。見事に合格し、職業を変え、ソリューションエンジニアになりました。
ケイト・マクフィーは、キャリアの最初から好奇心と変化をもたらしたいという願望に導かれました。彼女は海洋生物学者になるために大学に行き、メイン州で7回の夏季インターンシップを経験しました。COVID-19の間、彼女は健康について考えるようになりました。「COVIDは私の大学教育を中断させ、人間の健康に何らかの形で役立てるかどうか好奇心を抱かせました」と彼女は言います。「学んだことを活かして人体の謎を解明できるだろうか？」卒業後、海洋生物学のキャリアを追求する代わりに、ボストンの病院で臨床病理学の仕事を見つけました。それは彼女のトレーニングの一部を活かしたものでしたが、海洋生態系から人間への完全な転換でした。
キャリアの途中で新しい分野に好奇心を持つこともあるでしょう。シリコンバレーに住んだ後、当時新しかったオンラインメディアの世界に深い好奇心を抱いた銀行家の経験を考えてみてください。この分野は彼女が働き始めたときには存在していませんでした。自分の選択を受け入れて現状維持するのではなく、好奇心に従うことで、彼女は全く新しいキャリアパスを切り開きました。彼女は以前よりも低い肩書きと給与グレードからスタートしましたが、より刺激的な機会、リーダーシップの役割、株式付与によって時間とともに挽回しました。
リーダー？好奇心を奨励し（そして探す）
リーダーとして、従業員が好奇心を満たす機会を提供しましょう。彼らに探索と実験のための空間を与えることは、彼らが挑戦し続け、関与するのを助けるだけでなく、収益を向上させるイノベーションにつながる可能性もあります。Googleの長年の方針を考えてみてください。従業員が勤務時間の20%を自分の情熱的なプロジェクトや関心領域に集中することを奨励しています。この方針は、AdSenseを含む同社の重要な製品の開発につながりました。
Googleの20%ポリシーは、チーム間の実験とアイデアの交流を促進するとともに、信頼と遊び心の文化を育むことにも貢献しています。ハーバード・ビジネス・レビューの記事が指摘するように、「好奇心の文化を構築すると、人々は見られ、聞かれていると感じます—本質的に、彼らは本当に重要だと感じるのです。このような前向きな組織文化は、従業員の幸福感、優秀な人材の採用、定着率、そして仕事の生産性と充実感に素晴らしい効果をもたらします。」
最後に、採用時に好奇心を探しましょう。好奇心は創造性と結びついており、より革新的なチーム—そしておそらくより幸せなチームにつながります。ハーバード・ビジネス・レビューの記事が指摘するように、好奇心は従業員のバーンアウトとストレスを軽減するのに役立ちます。
好奇心があるなら、あの古いたとえ話の追加部分に注目してください：「好奇心は猫を殺すが、満足感は猫を生き返らせる」。
