このセクターには以下の調整された投資が必要である。専門家が問題領域と組織タイプの間を移行するのを助けるスキルベースのトレーニングプログラム、企業の専門家が社会セクターの役割に移行するのを助け、非営利の専門家がビジネススキルを開発するのを助けるブリッジプログラム、孤立と戦いながら能力を構築するコホートベースの学習コミュニティ、そして従来の学位要件を超えて能力を検証する資格認定システムである。このような再スキルインフラは二重の目的を果たす。失業中の専門家が競争力を持つのを助けながら、セクター全体の能力を強化するのである。
TechSoup、Nonprofit Ready、その他の新興イニシアチブによる取り組みは存在するが、これらはニーズに比べて断片的で資源不足のままである。
コミュニティ財団とネットワークを通じた地域的セーフティネット
大規模な全国財団が資本を提供できる一方で、地域の仲介者は転職した労働者のための即時支援システムを作るのに最適な位置にいる。コミュニティ財団、非営利団体の地域協会、地域の資金提供者の協力体制は以下を確立することができ、またそうすべきである。失業したセクター労働者のための緊急財政支援基金（COVID-19の間に設立されたアーティスト救済基金をモデルとする）、孤立を減らしながら実践的な支援を提供するピアサポートネットワークと求職コホート、プロボノの専門サービス（法律、財務計画、精神的健康支援）へのつながり、そしてフルタイムの求職中に接続と収入を維持する正式なジョブシェアリングとプロジェクトベースの仕事の手配である。
ビルディング・ムーブメント・プロジェクトの研究は、「組織は強力な支援と連帯のエコシステムなしに、今日の気候における緊急の問題に取り組む困難な仕事をすることはできない」と強調している。この原則は個々の労働者にも等しく適用される—組織を支えるのと同じネットワークと連合は、ミッションにコミットし続ける転職した専門家への支援を拡大する必要がある。調査対象の組織の37％がローカルに活動していることを考えると、地域インフラは介入のための適切な規模として特に重要である。
この非営利組織の危機は自己修正するものではない。
介入がなければ、フィードバックループはさらに強まるだけである。組織の脆弱性が人員削減につながり、それが求人市場に資格のある候補者を溢れさせ、それが搾取的な採用慣行を可能にし、それが人材をセクターから永久に追い出し、それがさらに組織を弱体化させる。
そして非営利セクターを安定させる力を持つ者──主要な資金提供者、理事会、仲介者──は、この瞬間が要求する緊急性をもって行動しなければならない。問題はもはや危機が存在するかどうかではなく、社会的影響を気にかけると主張する人々が手遅れになる前に対応するかどうかである。
