「これらのテーマ—不安定性、経験のパラドックス、人材の流出、破綻した採用プロセス—これらはすべて危機にあるセクターの相互に関連した症状である」とボンス＝ラブ博士は指摘した。「特に懸念されるのは、この害が均等に分配されていないことである。BIPOC労働者、女性、ノンバイナリーの個人がこの不安定性の重荷を負っている。彼らはより報復を経験しやすく、組織が閉鎖または再編される可能性が高く、セクターが公平性を重視すると主張する一方で、より少ないリソースでより多くのことを求められている。私たちは単に人々を失っているだけでなく、このセクターを効果的にする多様性と視点を失っているのである」
「私たちは必要な実験に投資する資金提供者が必要である—複数エンティティ構造、トラウマに配慮したHR慣行をサポートし、根本的な質問を投げかける。どのように生き残り、持続するか？この仕事を真に理解している技術支援提供者はほとんどいない」
分断されたセクターは急速な職の喪失と人材の流出にどのように対応するのだろうか？この課題には非営利エコシステムの複数のレベルにわたる協調的な行動が必要である。
大規模な慈善団体の潜在的な安定化の役割
主要財団、機関投資家、UHNI（超高純資産個人）の慈善家は、その資源の集中と影響力を考えると、特別な責任を負っている。ビルディング・ムーブメント・プロジェクトの警鐘を鳴らすレポートによると、資金の損失は最も頻繁に個人寄付者（削減を経験している組織の17％）と財団（11％）に起因しており、憂慮すべき傾向を示している。
分極化の間に撤退するのではなく—DEI、移民の権利、LGBTQIA+の権利に関する立場を持ち、パレスチナ人の権利への支持を表明している組織の47％が予想しているように—大規模な資金提供者は反循環的な支援を提供する必要がある。これは、政治的・経済的な混乱の間に組織が労働力の能力を維持できるようにする複数年の一般運営助成金、組織のレジリエンスインフラ（法的支援、セキュリティ、コミュニケーション能力）への資金提供、そしてミッションに沿った仕事で政治的反発に直面している組織への資金提供を継続するという明示的なコミットメントを意味する。
インディペンデント・セクターの研究は、「慈善機関と寄付者は、この重要な瞬間に撤退するのではなく、最前線にいるグループへの資金提供を倍増しなければならない」と強調している。大規模財団は、セクターを安定させるための財政的能力と地位的権限の両方を持っている—彼らの参加はオプションであるべきではない。
労働力の再スキルとアップスキルへの投資
62％が過剰な資格を持ちながらも職を見つけるのに苦労しているという経験のパラドックスは、既存の専門知識と進化するセクターのニーズとの間の長年のミスマッチを明らかにしている。求職調査とインディペンデント・セクターの労働力分析の両方で記録されているように、非営利労働者の70％以上が大学の学位を持っているが、多くは影響力のために増々必要とされる特定の技術的能力を欠いている。
