仕事は進化を続けており、リーダーたちは人材の採用や育成について異なる考え方を求められています。こうした変化は、従業員が働きたいと思う企業を評価する方法にも影響を与えています。これらの変化の一部はAIの拡大によって、また別の部分は人材不足によって、そして従業員が職場での人間関係や価値観を重視することによって引き起こされています。これらの要因はどれも単独では来年を定義するものではありませんが、総合すると仕事がどこに向かっているのか、そして何が最も重要になるのかを示しています。
2026年に向けて急速に進む中、従業員と企業は何を予測すべきでしょうか？
AIスキルテストが採用の標準的な一部に
学位要件が緩和され、AI生成の履歴書がますます普及する中、採用チームは候補者の実際の能力を測定するためのより直接的な方法を必要としています。HireVue、iMocha、TestGorillaなどのプラットフォームは、雇用主が役割に特化した短いタスクを割り当てて、スキルレベルを評価することを可能にしています。応募者はシナリオを検討してその状況にどう対処するかを説明したり、プロジェクト計画や概要を作成したり、複雑な問題をどのように解決するかを概説したりすることがあります。これらのスキル評価は、採用チームに応募者の思考法や仕事の進め方についての直接的な証拠を提供し、また多くの応募者が集まる職種の管理にも役立ちます。これらの実践的なタスクベースの評価は、特に初期からミッドキャリアの職種において、より多くの採用プロセスに登場する可能性が高いでしょう。
対面での学習とつながりへの需要の高まり
多くの従業員がリモートワークの柔軟性を好む一方で、チームとの断絶感を覚える人が増えており、オフィスでの対面時間への関心が高まっています。あらゆる年齢の労働者が、より孤独を感じ、対面でより容易に行われるメンタリングや非公式な学習の機会を逃していると述べています。ギャラップの2025年のデータによると、リモート可能なZ世代の労働者のうち、完全リモートワークを好むのはわずか23％で、ミレニアル世代とX世代の35％と比較して低くなっています。この若い世代が労働力に占める割合が増えることで、厳格なオフィス勤務を強制することなく、人々が対面で学び、つながる機会を創出するよう組織に新たな圧力がかかっています。
AIが代替できないスキルが優先される
AIの基本的な習熟度は、特にこの技術が日常的でデータ集約的なタスクをより多く担うようになるにつれて、人々の仕事の必要な側面になりつつあります。AIはまた、ワークフローを再形成し、人間とシステムの間に新たなパートナーシップを生み出し、人間の補完的能力への注目を高めています。これにより企業は、従業員が適切な判断を下し、効果的に協力するために必要なスキルを優先するようになっています。2025年11月のマッキンゼー・グローバル・インスティテュートのレポートによると、自動化が拡大しても、対人関係、管理能力、判断力に基づく強みは依然として不可欠であることが示されています。これらの人間中心の能力は、不確実性への対応、チーム間の調整、従業員のサポート、クライアントとの関係構築を必要とする役割において最も重要です。人間の洞察を必要とする仕事はまだ多く存在し、人間はテクノロジーによって完全に代替されることはありません。
技術人材のための新たなパイプラインの構築
多くの業界で、雇用主は必要な実践的技術スキルを持つ人材の採用に苦戦しています。クリーンエネルギー、先端製造業、建設業、運輸業は成長セクターです。しかし、若者を4年制大学ではなく技術的なキャリアパスへ導くことを数十年にわたって怠ってきたため、これらの専門的役割のために訓練された労働者の数は不足しています。製造業研究所とデロイトによる2024年のレポートによると、企業は現在、独自のトレーニングパイプラインを構築し、地域の機関と提携して労働者を現代の生産役割に備えさせています。戦略国際問題研究所（CSIS）の2025年レポートは、電気工事、メンテナンス、産業運営における同様の雇用主主導の取り組みを強調しています。企業は、既存の従業員を育成するために、社内での迅速なトレーニング、体系的な見習い制度、コミュニティカレッジとの提携に目を向けています。これらの役割は国のインフラと経済活動の多くを支えているため、この労働力のためのトレーニングパイプラインの拡大が重要な優先事項となるでしょう。
価値観が人々の職場選びを形作る
従業員はミッションステートメントを超えて、リーダーが掲げる価値観を実際に実践しているかどうかにより注目するようになっています。PwCの2025年グローバル労働力の希望と懸念調査は、このギャップがいかに重大になっているかを示しています：従業員のわずか55％が直属の上司は言ったことを実行すると答え、トップマネジメントが組織の掲げる価値観を実践していると信じているのはわずか50％です。この不一致は、人々が働く会社をどう見るか、そしてそこに将来性を見出すかどうかに影響します。リーダーが言葉と行動の一貫性を示すとき、従業員は組織に対してより自信を持ち、留まることにより強くコミットします。その一致が欠けているとき、彼らは他を探し始めます。この価値観の誠実さへの注目は、人々がどこで働くかを選ぶことに影響を与え、人材の定着、エンゲージメント、人材獲得に明確な影響を与えています。
これらのトレンドは、職場が進化し続けていることを示しています。人々が労働力に参入する道筋は変化しており、彼らが持ち込む期待も同様です。自分のチーム内で何が起きているか、そして労働市場全体で何が起きているかに目を向けるリーダーは、今後数年間に必要な人材を採用し、育成し、維持するためのはるかに良い立場にいるでしょう。
