ジェシカ・ラ・メサ氏は、極度の貧困撲滅に焦点を当てた慈善団体評価機関The Life You Can Saveの共同CEOである。
非営利セクターで働く前、私は大手メディアやテクノロジー企業で広告や営業の仕事をしていた。そこで学んだのは、短期的な成果は月間の売上目標を達成するかもしれないが、ビジネス目標を一貫して達成し、利益率を向上させるためには、戦略的計画は長期的視点に立ったものでなければならないということだ。
非営利の世界に移ったとき、同様の理論が適用されることを学んだ。緊急支援は悲劇が発生した際に不可欠で変革をもたらす可能性があるが、その後何年、何十年にわたる復興を形作る、より深い構造的課題に対応することはほとんどない。
この種の緊急支援を定義するまさにその緊急性が、その限界も露呈させ、緊急支援における諸刃の剣を生み出している。
極度の貧困と闘うことに焦点を当てた非営利団体のCEOとして、緊急基金は私たちが歴史的に関わってこなかったものだ。私たちの方法論と、それに基づく資金調達・助成金提供のアプローチは、1ドルごとの影響を最大化し、極度の貧困で暮らす7億人の長期的な改善に根ざしている。
私の組織であるThe Life You Can Saveが、政府の資金削減を補填するためにFounders Pledgeと提携して2月に緊急対応基金（Rapid Response Fund）を運営したとき、その経験は重要な現実を再確認させた：緊急基金は短期的救済には強力なツールだが、長期的な構造的変化を推進・維持するには不十分なのである。
効果的な非営利リーダーシップとは、危機に対して迅速に動員すべき時と、構造的進歩につながる長期的戦略の構築に焦点を当てるべき時を理解することを意味する。
危機救済支援の利点
効果的に展開されると、緊急対応資金は、遅い、あるいは焦点の定まっていないチャネルを通じて希薄化されることなく、最も必要としている人々やコミュニティに正確にリソースを向けることができる。危機の直後には、このようなスピードが、長期的な解決策が整う前に重要なリソースを提供することで、生活を改善したり命を救ったりすることができる。
迅速な支援はまた、目に見える影響の感覚を生み出す。寄付者は自分が提供したリソースがリアルタイムで使用されるのを見ることができ、これにより寄付者は自分の寄付について良い気持ちになれる。アメリカの経済学者ジェームズ・アンドレオーニの「温かい光彩」モデルは、寄付行為自体が感情的な満足感、つまり効用をもたらすことを示唆している。
「2017年と2018年の米国世帯の災害寄付」調査によると、平均して米国世帯の30%が何らかの災害または緊急基金に寄付していた。国内および国際的な災害の両方において、寄付の主な動機はほぼ同じだった：ほとんどが規模と影響を受ける人々の数に動機づけられていた。災害の場所との個人的なつながりとメディア報道も主要な動機だった。
GoFundMeのおかげで友人が命を救う臓器移植を受けるのを見たり、ハリケーンの後に小さな企業が再開するのを見たりするように、この即時性は重要だ。それは、助ける機会が与えられたとき、コミュニティが変化をもたらすことができ、結果が迅速に現れることを示している。
危機救済支援の課題
緊急支援の利点にはそれぞれ時と場所があるが、極度の貧困、食料不安、感染症予防などの複雑な問題を改善するための決定的な解決策ではない。寄付は危機の数日後に急増し、コミュニティが長い回復の道のりを始め、何らかの新しい常態に適応し始めるとちょうど減少する。
危機の規模を見ると、脆弱性はまだ残っているが、世界中の政府や非営利団体は今や、以前のほんの一部の資金で運営方法を再構築することを余儀なくされている。新しい常態とは、限られたリソースでも回復力を構築することを意味する—これは緊急基金だけでは達成できないことだ。
緊急資金は時に重複する取り組みにつながることもある。私たちがFounders Pledgeと提携して緊急対応基金を設立したとき、より大きな協力関係により、単独で行うよりも戦略的な優先順位付けとより効果的なリソース配分が可能になることを認識した。この場合、資金ギャップの規模が非常に大きかったため、過剰供給のリスクは小さかったが、最終的に効率性は緊急対応の主要な目的ではない。その目的は、最も必要とされる時に、タイムリーで命を救う支援を提供することだ。
ギャップを埋める
迅速な支援が重要なのは、スピードが命を救うことが証明されているからだが、スピードだけでは持続的な変化を生み出すことはできない。外国援助の削減により、世界中の何百もの慈善団体やプログラムが突然の資金不足に直面したとき、緊急対応基金の立ち上げはほぼ即座に命を救う影響をもたらした。わずか7カ月で、この基金は1300万ドル以上のリソースを、最大の違いを生み出せる瞬間に、審査済みの高い影響力を持つ組織に向けることができた。4700人以上の命を救うと予測される影響を持ち、それは緊急性と精度をもって寄付者の寛大さを動員するための、適切なタイミングでの適切なメカニズムだった。
9月末に基金を閉鎖する決断をしたのは、危機が終わったからではなく、政府開発援助のサポートなしで極度の貧困と闘うという新しい現実を考慮して、私たちの寄付戦略を再考する必要があったからだ。
この経験は、緊急事態には常に迅速な行動が求められるが、極度の貧困のような複雑な問題に対処するには常に長期的なコミットメントが必要であることを思い出させた。
