イノベーティブ・リーダーシップ・インスティテュートCEOのモーリーン・メトカーフ氏は、未来に備えたリーダーと組織の育成に取り組んでいます。
2025年の終わりに近づくにつれ、リーダーシップの様相はかつてないほど急速に進化しています。AI、世界的な不確実性、そして変化する労働力の期待が交差し、効果的なリーダーシップの意味が再形成されています。私が経営幹部や思想的リーダーたちと仕事をする中で、明確なパターンが浮かび上がってきました。成功するリーダーとは、AIを受け入れ、複雑性をナビゲートし、目的を持ってリードし、俊敏に適応する人々です。
以下は、来年を特徴づけると考えられる6つの重要なリーダーシップの変化と、リーダーが対応するための実践的な方法です。
1. AIリテラシーはもはや選択肢ではない
AIは業務から戦略、顧客体験に至るまで、ビジネスのあらゆる側面を変革しています。しかし、真の差別化要因はテクノロジー自体ではなく、リーダーがそれをどう活用するかです。私は多くの経営幹部がAIをITやデータチームに委任し、その戦略的影響を形作る機会を逃しているのを目にしてきました。AIはただのテクノロジーツールではなく、チームの一部として扱う必要があります。
このテーマは私の仕事で定期的に繰り返されています。私はCoThink AIリテラシーラダーの5つのレベルを頻繁に適用しています。AIへの指示の出し方と、そこから学ぶことが私自身を向上させ、より良い成果物を提供できるようにしています。
リーダーシップの提言：AIを個人のリーダーシップツールキットの一部にしましょう。好奇心と実験をモデル化し、基本を学び、より良い質問をし、ユースケースの優先順位付けに関与しましょう。リーダーが目に見える形で関与すると、チームもそれに続き、変革が加速します。
2. 人間中心のリーダーシップが新たな競争優位性となる
AIが見出しを飾る一方で、人間のスキルは静かにこれまで以上に価値を高めています。共感性、包摂性、感情知性はもはや「ソフトスキル」ではなく、パワースキルです。ハイブリッドな世界では、人々は自分が見られ、聞かれ、価値を認められることを望んでいます。
これらのソフトスキルはソフトパワーに変換できます。私のファシリテーターチームのメンバーは昨年11月、ソフトスキルとリーダーシップの成熟度の活用に関する研究に参加しました。私たちは、リーダーシップの成熟度レベルの認識と、参加者の成熟度に基づく相互作用の管理がどのように影響力を増幅できるかを探りました。共有された合意、相互目的、発達的認識を構築することで、地位的権力なしに価値ベースの実験を組織的能力に変えることができます。
リーダーシップの提言：未来に備えたリーダーシップスキルを構築しましょう。共感と真正性をもってリードしましょう。透明性を持ち、深く耳を傾け、多様な声のための場を作ることで信頼を構築しましょう。他者を巻き込んで機会を見つけ、課題を解決しましょう。包摂性とコラボレーションを四半期ごとの取り組みではなく、日々の実践にしましょう。つながりを持ち、深く耳を傾けるリーダーが、最も強靭で関与度の高いチームを構築するでしょう。
3. 俊敏性が新たな安定性となる
変化のペースは加速しています。リーダーは明確さと方向性を維持しながら、絶え間ない混乱をナビゲートしなければなりません。これには新しい種類の俊敏性、実験と確固たる目的のバランスを取る俊敏性が必要です。私は強力なビジネスの基盤としてのビジネス俊敏性について広く執筆してきました。これはかつて差別化要因でしたが、今や生存戦略となっています。
リーダーシップの提言：科学者のマインドセットを採用して、より適応力を高めましょう。迅速な学習を奨励し、チームに意思決定の権限を与え、反復を受け入れましょう。同時に、組織を明確な目的と価値観に根付かせましょう。方向性のない俊敏性は混乱につながりますが、目的を持った俊敏性はイノベーションにつながります。
組織の俊敏性に加えて、個人の俊敏性を維持する能力を持つリーダーが必要です。これには、リーダーが直面するストレスに基づいて実際に向上する、強靭なレジリエンスを構築する必要があります。科学者の俊敏性とエンジニアの精密さを組み合わせることで、規律あるデザインと信頼性の高いシステムを通じて、大胆なアイデアを具体的なソリューションに変えることができます。
4. マネージャーの役割が再構築されている
中間管理職は組織を結びつける接着剤ですが、その役割は圧力にさらされています。AIが定型業務を自動化するにつれ、マネージャーは監督からコーチング、人材開発、文化構築へとシフトしなければなりません。このシフトは深遠であり、サポートが必要です。
リーダーシップの提言：マネージャーの役割の再定義とスキル再開発に投資しましょう。ダイナミックな時代にリードし管理するために必要な7つのマインドセットを採用するよう支援しましょう。次に、あなたの発展の旅をサポートするフレームワークを決定し、組織内で一貫して実施しましょう。期待を明確にし、コーチングとフィードバックツールを提供し、実践コミュニティを作りましょう。
マネージャーはあなたの文化の担い手です。目的を持ってリードし、持続的な影響を与えるための装備を整えましょう。
5. サステナビリティは今や戦略である
増大する電力需要、気候レジリエンス、サステナビリティはもはや副次的な取り組みではなく、長期的な成功の中心となっています。投資家から従業員まで、ステークホルダーはリーダーが意味のある行動を取ることを期待しています。課題は、サステナビリティをビジネス成果と整合させることにあります。
リーダーシップの提言：サステナビリティを中核戦略に統合しましょう。サステナビリティは、循環型経済から気候変動への対応まで、幅広いトピックをカバーできます。測定可能な目標を設定し、それを財務パフォーマンスに結びつけ、進捗状況を透明に伝えましょう。
変革的なマインドセットでリードしましょう。あなたの遺産は、現在および将来のサステナビリティの課題にどう対応するかによって形作られるでしょう。
6. リーダーは結束力のある組織を作るために統合者にならなければならない
分極化し断片化した世界では、リーダーは意思決定者以上の存在でなければなりません。彼らは統合者でなければなりません。人々はつながり、意味、信頼を渇望しています。最も効果的なリーダーは、共有された目的と価値観の周りに人々を結集させる人々です。彼らは信頼を構築し、複数のステークホルダーグループ間で真正なコミュニケーションを取ります。
リーダーシップの提言：強力で結束力のある組織を育成することを意図的に行いましょう。帰属意識を強化し、コミュニティを育み、共有の勝利を祝い、優雅に対立をナビゲートする儀式を確認し強化しましょう。謙虚さと勇気をもってリードしましょう。分断の時代には、団結は戦略的優位性です。
最後の考え：リーダーシップは地位ではなく実践である
変化が加速し続け、リスクが高まり、任期が短くなり、個々の決断がキャリアの軌道を変える中で、リーダーはリーダーシップのアルゴリズムを継続的に進化させることが不可欠です。つまり、リーダーシップについての考え方と、現在の課題に対応するための行動を適応させることを意味します。リーダーとして、私たちは組織が経験する未来を共創しています。
