キャスリン・ビグロー監督の2025年のスリリングな政治サスペンス映画『ハウス・オブ・ダイナマイト』は、正体不明の核ミサイルが米国を襲い、指導者たちが報復と責任の恐ろしい不確実性に直面する混乱を描いている。この映画は、抑止力の脆さと誤情報の危険性について観客に考えさせる。フィクションではあるが、その不穏な前提は、核の安全保障と世界の安定の脆弱性を浮き彫りにする現実世界の事件と共鳴している。歴史的には、1983年のソビエトの誤警報（故障した衛星が誤って米国のミサイル接近を通知した事例）や、1995年の「ノルウェーのロケット事件」（後に科学的な打ち上げと判明したものに対し、ロシアが一時的に核報復の準備をした事例）など、ぞっとするような危機一髪の事態があった。最近では、防衛システムへのサイバー攻撃や地政学的緊張の高まりに対する懸念が、誤った通信や技術的エラーがもたらす壊滅的な結果の可能性を浮き彫りにしている。
人工知能の台頭はさらに複雑さを増している：アルゴリズムは現在、軍事戦略、情報分析、さらには危機コミュニケーションにも影響を与えているが、これらのシステムの内部動作は多くの意思決定者にとって不透明なままである。自律型防衛プラットフォームから予測分析まで、組み込まれた技術は、ほとんどの人が真に理解していないコードと機械学習モデルの層で動作しており、誤解や意図しないエスカレーションのリスクを高めている。映画はこれらの隠れた複雑さを示唆することで、人間の判断が不可欠かつ不可解なシステムと衝突するとき、世界の安定がいかに脆いものになりうるかを強調している。
これらの懸念は核戦争に限ったものではない。2025年8月、私は「認知戦が人格を露呈させる3つの方法とその対処法」を執筆し、破壊的なソーシャルメディアや外国勢力による標的型認知戦を通じて、判断力を弱める人格の侵食に対する脆弱性を強調した。私は「認知戦への対抗だけでなく、人間の繁栄、持続的な卓越性、そして民主主義を損なう判断力への広範な脅威に対処するための基盤かつ出発点として、人格の発達を捉える必要がある」と結論づけた。
カナダのNORAD宇宙部隊のフィル・デマレー中佐とそのチームは、人格開発を最重要課題として位置づける方法を示している。世界中の組織と人格の開発と応用について協力してきた私は、多くのアプローチを見てきたが、デマレーのチームが取り組んでいることは独自に野心的で先駆的なものだ。より従来型の取り組みとは対照的に、彼らの仕事は、真の人格開発と変革には3つのパラダイムシフトを受け入れる必要があることを示している。
1. 能力を超えて人格を見る
能力の基盤として人格に基づいた判断の必要性を指摘する重要な研究にもかかわらず、組織はパラダイムシフトを行うのに遅れをとっており、それがいかに困難であるかを示している。新たに始める組織にとって、基本的なリソースは、2023年にビル・ファーロングとロブ・オースティンと共に執筆したMITスローン・マネジメント・レビューの記事「リーダーの人格を競争優位にする」である。
軍事組織は、人格に基づいた判断が能力を支えなければならないことを早くから認識していた。しかし、人格を重視しているため人格の問題は解決していると考える多くの組織と同様に、いくつかの重要な盲点がある。2025年にクリスチャン・ブリードと行った研究では、「ファイブ・アイズ」（オーストラリア、カナダ、ニュージーランド、英国、米国）のリーダーシップ・ドクトリンを調査した結果、人格が基盤となっていたものの、人格のある側面が他の側面よりも強調されるという不均衡があることがわかった。重要なのは人格が重要であるということだけでなく、その構造と潜在的な美徳が悪徳になりうる仕組みを理解することであり、これについては以前のForbes記事や最近の2025年9月の「人格は競争優位か戦略的負債か：5つの差別化要因」で書いている。
デマレーとそのチームは、カナダ軍（CAF）の先駆的な取り組みを基盤にすることができた。CAFは人格とその開発に対するエビデンスに基づくアプローチの採用に多大な投資をしてきた。人格はCAFの倫理観に組み込まれており、人格の基本、その開発方法、人事慣行や文化を含む組織への統合方法を理解する専門家の育成に多大なリソースが投入されてきた。
人格が重要であると認識することから、それに対して積極的に行動することへの移行は重要なステップである。それには、デマレーのような、人格が重要だという感覚しか持っていないかもしれないリーダーが取り組みを主導する必要がある。2025年11月のコリー・クロッサンとのVirtuosity Characterポッドキャストで、デマレーは自分の部隊に人格開発プログラムを導入する動機を説明した。CAF内で人格に最初に触れた後、人格に基づいた判断力を通じてリードする能力にとって人格開発がいかに不可欠かを認識したのだ。彼はその使命を個人的なものとして捉えた。
「私に頼る人々は、より良い私を受けるに値する。そして常に進化する私を…だから、以前よりも常に良くなるために何かをしていることを確認することは、私にとって本当に意味のあることになった…しかし基本的に、この進化の考え方は、今日の世界で私たちが扱う安全保障と防衛環境に確実に対応し続けるために非常に重要であり、確かに私の人生のさまざまな部分にそれを適用できる…カナダに奉仕する立場として、人々は得られる最高レベルのリーダーシップを受ける権利がある。だから、世界クラスのリーダーシップに満たないものは受け入れられない。」
デマレーとそのチームは、彼らが試みていることを誰も試したことがなかったため、信念の飛躍を行った。その飛躍を行うには、特に可能性を見る能力、未知の領域に踏み出す勇気、そしてそうする謙虚さなど、多くの人格に基づいた判断力が必要だったと言える。彼は取り組みにおいて強い誠実さと説明責任を示したが、この共同作成されたイニシアチブを可能にした協力においても強さを示した。基盤となったのは、チームが第二のパラダイムシフトに取り組みたいと考えていたことだった。
2. トレーニングを超えて習慣の開発へ
習慣形成の実践として人格開発を受け入れることが最大の課題である。私は、人格とは何か、そしてそれが欠点や過剰さとしてどのように現れるかを理解することで人格を発達させることができると信じて、認識と評価のみに焦点を当てる多くの組織と協力してきた。このアプローチには明らかな利点があるが、より広い可能性を見逃している。運動に例えるなら、フィットネスとは何かを知っていても、実際にフィットネスを向上させるためのトレーニングをしないようなものだ。人格については、これは習慣を作る日々の練習を意味する—私たちが「人格ジムに行く」と呼ぶものだ。
人格の科学があるように、習慣開発としての人格の科学もあり、それは運動科学の研究に大きく依存している。人格開発のいくつかの重要な側面には、5つのレベルの練習を進めることが含まれる：人格を観察し識別する、人格を活性化する、人格を強化する、人格の次元を結びつける、そして人格がさまざまな状況で維持されることを確認する。この最後の点が、ジンバルドのような社会学者を本質的に「状況が人格を損なう」という結論に導いた。彼の2007年の著書『ルシファー効果：善人が悪に変わる理由を理解する』では、「良いリンゴを悪い樽に入れると悪いリンゴになる」という説得力のある証拠を提供している。しかし、異なる状況に耐えるために人格を強化する可能性は、社会学者によってあまり探求されていない。人格は常に攻撃を受けてきたが、今日の状況はそのリスクを拡大している。意図的に判断力を損なう努力であれ、映画で明らかにされた技術、AI、意思決定の複雑さであれ、人格の最重要な側面は、それを損なう状況に耐えるために強化されなければならないということだ。
習慣として人格を発達させるには、人格を構築する意図に影響を与える要因（態度、能力、ライフスタイル、仲間の影響、規範など）と、実践の反省的サイクルを理解する必要もある。コリー・クロッサンと私がデザインしたこの人格開発の構造は、デマレーとそのチームが使用したVirtuosityモバイルアプリに組み込まれている。デマレーは、人格を活性化する第二段階からの例を挙げて、習慣開発としての人格における彼の経験を説明した：「最も活性化が起こるのは、音楽、引用、物語、場所、そして本当に人格を活性化するその他すべてを選ぶことができるときです。そして私にとって、それはあなたの人生にすでにあるもの、またはかなりありそうなものについてです。あなたはすでに音楽を聴き、本を読み、あなたにとって意味のある場所に行っていますが、今はそれをすべて人格開発の宇宙の中で収集しているのです。だから、今はそれをすべてその文脈を通して見ているのです。」
習慣開発としての人格開発からの重要な洞察は、人が人格開発に取り組めば取り組むほど、それをより深く理解するということだ。人格をより理解すればするほど、日々の実践でそれを見る可能性が高まり、これが第三のパラダイムシフトの準備となる。課題は、どんな習慣を発達させるのも難しく、人格開発も例外ではないということだ。ジェームズ・クリアが著書『アトミック・ハビット』で書いたように、「あなたは目標のレベルまで上がるのではなく、システムのレベルまで落ちる」。「人格ジム」のようなものを持つことは、持続的な習慣の変化を導くシステムである。システムの重要な側面は、人格開発が組織の規範になり、それに取り組む人がその利点を見ることができることであり、これが最後のパラダイムシフトにつながる。
3. 人格開発を最重要課題にする
第三のパラダイムシフトは、人格開発と能力を組み合わせて最重要課題にすることだ。これは、人格開発がワークショップでのリーダーシップ開発に限定されるのではなく、組織の構造に織り込まれることを意味する。デマレーが説明したように：「世界的な不安定さがあり、世界中で紛争があり、悪いニュースは尽きない。だからこそ、私たちが競争上の、あるいは私たちの場合は作戦上の優位性を敵対者に対して持つ必要があると考えていた大きなギャップがあった…私たちはもはや三つの海に頼って私たちを守ることはできない...私たちは動的であり、迅速な決断を下し、誰にでも期待される最高レベルのストレスの下で活動できなければならない。それが軍隊の存在理由だ。だからこそ私たちはそれを持っている。そしてそれが私たちに期待されていることだ。だからそれを遡ると、より良い決断をするための判断力に行き着く。そしてさらに遡ると、残りの10の次元に入っていく。」
2025年にデマレーと彼の上級リーダーシップチームの4人のメンバーがVirtuosityプログラムに登録し、個人の発展のためにモバイルアプリを使用したが、彼らはその学びをチームに持ち帰り、日々の活動に統合する任務を負っていた。彼らは、リーダーの効果、より良いコミュニケーション、心理的安全性の促進といった従来の領域を超えて、人格の応用を拡大することを目指した。例えば、彼らは自分自身の人格開発を理解し、他者でそれを観察することが、行動予測に使用できることに気づいた。これは2024年6月のForbes記事「行動予測：世界を航行するための基本的実践」で私が書いたことだ。デマレーのチームは、米国宇宙軍と米国宇宙コマンドとの分散型連合に関するトレーニングシナリオに取り組む際に、自分たちの人格の強みと弱みを活用して盲点を特定した。チームはまた、准将のためのブリーフィングを準備する任務も負っていた。デマレーが説明したように：「私たちは自分たちに、これまでにやったことのないことをするよう求めていました。確かに私たち全員を快適ゾーンの外に押し出しましたが、チームが考え出したものに本当に感銘を受け、誇りに思いました。最終的には、上級リーダーとの非常に充実した有用な会話になりました。彼はそれを非常に役立つと感じ、上級リーダーとして浴びせられる様々な対応の準備として、キャリアを通じてもっとこのようなものがあればよかったと思っていました。そしてそれは軍隊に限ったことではないでしょう。」
重要な洞察は、人格を発達させるために積極的に取り組んでいる人々は、個人的および職業的生活において、それを最重要課題にする方法を見つけるだろうということだ。デマレーとそのチームとプログラムを共同作成することは、彼らの取り組みをサポートするためのイノベーションを要求した。例えば、コリー・クロッサンは各人格次元に関する一連のビデオを開発し、基礎をカバーするための専門知識の負担を軽減し、彼らがアプリケーションに集中できるようにした。彼らが人間性の次元に関するワークショップの準備をしていたとき、私たちは彼らが人間性と信頼の発達の間のつながりを見るのを助けるための会話に参加した。例えば、人が人間性に関連する共感と思いやりを欠いている場合、『ハウス・オブ・ダイナマイト』の映画で明らかなように、他者の信頼を育むことはできないだろう。
『ハウス・オブ・ダイナマイト』は、軍事および民間分野にわたる判断の重みだけでなく、能力だけでは決して十分ではないというより深い真実も描いている。人工知能が技術的能力を加速させ、意思決定の複雑さがますます困難になる時代において、判断の錨としての人格の必要性はかつてないほど大きくなっている。フィル・デマレー中佐とそのチームの仕事は、パラダイムシフト—能力と並んで人格を高め、習慣開発を通じて人格を育み、人格を最重要課題にすること—を受け入れることが、可能であるだけでなく、私たちの時代の課題を乗り越えるために不可欠であることを示している
