「私たちは、かつてないような産業革命の入り口に立っています。これは本当に唯一無二の革命です。AIは現実のものとなっていますが、自動化もまた絶対に不可欠です」。グローバルなエネルギーテクノロジー企業シュナイダーエレクトリックの産業オートメーション部門執行副社長グウェナエル・アヴィス=ユエ氏は、同社が最近開催した米国イノベーションサミットに参加した約2500人の業界リーダーに向けてこう宣言した。
彼女はさらに「北米の電力網は、需要の増加、インフラの老朽化、そして同時に脱炭素化への圧力により、かつてないほどの大きなプレッシャーにさらされています」と付け加えた。産業施設は「この地域の電力の30%以上を使用しています。これは非常に膨大な量です」。これらの産業プレーヤーは「単なるエネルギー消費者ではなく、電力網の安定性と効率性にとって重要な存在」だ。彼らには化学企業、水道システム、公共事業などエネルギーエコシステムのあらゆる側面が含まれており、それぞれが「エネルギーの需要と消費のマッチングにおいて果たすべき役割がある」と彼女は述べた。
先進的な企業や産業は「自動化、電化、デジタルインテリジェンスをすべて組み合わせたもの」であり、「電力とプロセスを変革のための統一された力として接続することが大きな差別化要因となる理由」だとアヴィス=ユエ氏は強調した。
統合されたインフラシステムがイノベーション促進、収益向上、CO2削減の鍵
シュナイダーエレクトリックがこのサミットで発表した新しいレポートによると、非効率的な「クローズド」で「ハードウェア定義型」のシステムにより、企業は平均して年間収益の7.5%を失っているという。例えば、大企業では年間最大4518万ドル、小規模企業では年間収益の最大25%のコストがかかる可能性がある。
サミットでの独占インタビューで、アヴィス=ユエ氏は彼らのEcoStruxture自動化システムを「『オープンソフトウェア定義型自動化』と呼んでいます。なぜなら、それは相互運用性、イノベーションの加速、そして産業界が進化するために必要な柔軟性を提供し、...巨大な可能性を解き放つからです」と説明した。この自動化は、特に米国における多くの「クローズドで硬直的、そしてデジタル以前の」産業・製造システムをアップグレードするもので、彼女によれば、それは1300万の雇用を支える3兆ドル規模のセクターだという。EcoStruxureを立ち上げてから5年で、同社によれば現在、世界中の550のサイトに導入されている。
「脱炭素化と気候変動との闘いにおけるすべての取り組みを加速させたいのであれば、3倍速く、3倍強く進まなければなりません。私たちはすべての技術を持っていますが、どうすればそれを加速できるか、どうすればさらに速く展開できるかが課題です」と彼女はElectric Ladiesポッドキャストで以前述べている。
グローバルに考え、ローカルに行動する
アヴィス=ユエ氏は、現在の産業オートメーション部門のリーダーとしての役割に加えて、シュナイダーエレクトリックの企業戦略上級副社長、最高戦略・サステナビリティ責任者、欧州事業執行副社長を務め、執行委員会のメンバーでもあることから、独自のグローバルで経済全体を見渡し、サステナビリティに焦点を当てた視点を持っている。彼女はフランス国籍で、主にフランスのパリを拠点としている。
各国、各地域、さらには米国の各州には、それぞれ独自の経済、文化、産業、トレンド、気候、インフラのニーズがあり、今日の政治環境では関税の影響も独自の形で受けている。したがって、それらに対応するには、その地域に焦点を当て、存在感を維持する必要があるとアヴィス=ユエ氏は述べた。「これはマルチハブ戦略であり、各大きなハブ、各大きな地域で、私たちはローカル・フォー・ローカルでありたいのです」と彼女は強調した。「そして、その周りに戦略を構築し、レジリエンスがあり、持続可能で、競争力のあるものにすることができます」
統合を活用してレジリエンスと信頼性を高めながら排出量も削減するこの「デジタル化-自動化-電化」システムの例として、シュナイダーエレクトリックが「近代化を支援した」ジョン・F・ケネディ国際空港の新ターミナル1がある。
同社は、地域のニーズと地域のインフラに焦点を当て、地域の顧客にサービスを提供することに注力していたため、パンデミック中も他社よりも良い業績を上げた。「私たちがCOVID中にとても強靭だった理由は、すでにかなりローカル・フォー・ローカルだったからです。私はヨーロッパを担当していましたが、ヨーロッパで販売しているものの80%はヨーロッパで製造されています」。彼らの研究開発も地域市場のシグナルに対応するため、地域に根ざしている。
もちろん、各地域には気候リスクからインフラのレジリエンス、政策や報告要件に至るまで、独自のサステナビリティプロファイルがある。「サステナビリティは、前回議論したように、組織全体とどのように適合するかという点で非常に重要です。なぜなら、それは企業の文化と、私たちだけでなく顧客のためにも変革をどう推進するかに関わるからです」
より大胆な変革的リーダーシップへの呼びかけ—「模範を示すこと」
人工知能などのテクノロジーから競争環境の変化、そして世界中でますます頻繁かつ激しくなる極端な気象現象に至るまで、社会とビジネスのほぼすべての側面が非常に急速に進化しているため、アヴィス=ユエ氏はより大胆なリーダーシップを求めた。
「しかし、変革は自然に起こるものではありません」と彼女は先週ラスベガスで開催されたイノベーションサミットの巨大な劇場に集まった大勢の聴衆に語った。「そのためにはリーダーが必要です。現代的なソリューションを考えるリーダーが必要です。そのためのビジョンが必要であり、その方向に進む勇気を持ったリーダーシップが必要です。単に未来に備えるだけでなく、それを構築するのに十分な大胆さを持つリーダーが必要です」。これにはネットゼロ目標の達成も含まれる。例えば、シュナイダーエレクトリックは初のネットゼロ・データセンターを構築したと彼女は述べた。
この規模の機会には、例外的に大胆なリーダーシップが必要だ。「私たちは大きなチャンスの瞬間にいます」とアヴィス=ユエ氏は強調した。「しかし同時に、これは行動を求める呼びかけでもあります。デジタルへの取り組みを倍増し、来るべきすべてのことに向けて労働力を準備し、オープンソフトウェア定義型自動化を受け入れ、エネルギーを再考し、模範を示すための行動を求める呼びかけです」
