タンヌ・ジワニ氏は、インシデント対応、IAM、脅威検出に焦点を当てたサイバーセキュリティリーダーであり、レジリエンスとコミュニティに情熱を持っている。
セキュリティリーダーは歴史的に「門番」として見られてきた。彼らの仕事は、リスクが高すぎると思われる取り組みを遅らせることで、システムを保護しリスクを防止することだった。
このアプローチは、サイバーセキュリティが主に対応的だった時代には理にかなっていた。今日では、AIの採用からクラウド運用の拡大まで、あらゆる革新が機会とリスクの両方をもたらすため、CISOの役割は技術専門家からビジネス戦略家へと変化している。
実際、2024年のデロイトの調査が指摘するように、組織の73%が、ビジネスにとって重要な技術に関する会話におけるCISOの戦略的関与の増加を報告している。
言い換えれば、現代のCISOの責任は、ビジネスを抑制するのではなく、安全に前進させることにある。サイバーセキュリティはもはやIT部門に埋もれた孤立した機能ではない。今や企業戦略の中心的な柱となり、組織がどのように成長し、革新し、最も価値のある資産を保護するかに影響を与えている。
サイバーリスクはビジネスリスク
サイバーインシデントは現在、株価、ブランド評判、顧客の信頼に影響を与える可能性があるため、Splunkによると、CISOの83%が現在ほとんどの取締役会に参加している。
これらの会議で、取締役会はCISOにサイバーリスクをビジネスへの影響に変換することを期待している。Private Directors Associationの調査によると、取締役会は技術的な更新ではなく、リスク重視のデータ駆動型の報告を求める傾向が強まっている。この変化は両者に利益をもたらし、CISOが取締役会にサイバーセキュリティがコストだけでなく長期的成長に不可欠な要素であることを示すのにも役立つ。
取締役会での影響力は、明確さ、整合性、信頼から生まれる。効果的なCISOは複雑さを単純化し、サイバーセキュリティを測定可能なビジネス成果に結びつける。エグゼクティブレベルで成功するCISOを区別する3つの習慣は次のとおりだ：
• 価値の言語で話す。彼らは、収益保護、顧客信頼、運用の安定性など、リーダーシップにとって重要な成果を通じて成功を測定する。
• 部門を超えて協力する。彼らは財務、法務、マーケティング、人事と連携し、セキュリティを技術から孤立させるのではなく、あらゆるプロセスに組み込む。
• 実際の事例を通じてコミュニケーションする。彼らは専門用語ではなく、関連性のある例を使用してリスクを理解しやすくする。セキュリティが顧客保護やイノベーション保護についての物語の一部になると、それは誰にでも響く。
セキュリティリーダーシップの人間的側面
サイバーセキュリティはテクノロジーによって支えられているが、その成功は人々に依存している。
効果的なCISOは、文化がレジリエンスの基盤であることを知っている。MITスローンが発表した記事によると、従業員がトップからサイバーセキュリティについて聞くとき、セキュリティの価値は文化の本質的な部分になる。
現代のCISOはまた、技術的な流暢さとビジネスの洞察力を融合させなければならない。彼らは一瞬で暗号化やアーキテクチャについて議論し、次の瞬間には市場への影響や規制上の意味を説明する必要がある。この多様性が役割を挑戦的なものにし、リスクを戦略と明確さに変換することで、技術とリーダーシップの架け橋となる。
そして、危機が発生したとき、最も効果的なCISOは共感、透明性、集中力をもってリードする。例えば、透明性は2017年のNotPetyaアタックに対するMaerskの対応の重要な部分であり、その回復の後に称賛されている。オープンにコミュニケーションを取り、チーム間で調整することで、リーダーは迅速に業務を復旧し、組織の信頼を強化することができる。
あらゆる戦略にセキュリティを組み込む
サイバーセキュリティにおける真のリーダーシップは、セキュリティが後付けではなく、あらゆる決定の一部となるときに達成される。
最も強力な組織は、ビジネス計画にセキュリティを組み込んでいる。アクセンチュアの調査によると、サイバーセキュリティをビジネス目標に合わせている企業は、収益成長を達成する可能性が18%高く、インシデントのコストを削減する可能性が26%高いという。
新製品やイニシアチブがセキュリティ原則を念頭に設計されると、チームはより速く動き、コストは低くなり、顧客の信頼はより強くなる。
このプロアクティブなアプローチは混乱を減らし、イノベーションと保護の間の緊張を和らげる。質問は既存の製品について「これは安全か？」から「どうすれば最初から安全にできるか？」に変わる。そのマインドセットはイノベーションを加速するだけでなく、長期的なレジリエンスも強化する。
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CISOに課せられる期待はかつてないほど高いが、機会も同様だ。最も成功するセキュリティリーダーは、防御を超えて見通し、ビジネス変革を形作る役割を認識する人々だろう。
サイバーセキュリティはもはや組織を安全に保つことだけではない。それは、つながった世界で自信を持って競争できるようにすることだ。信頼を通貨として、レジリエンスを優位性として使用することだ。
技術的な深さと戦略的な先見性の間のギャップを埋めることができるリーダーが、企業成功の次の時代を定義するだろう。彼らは組織を不確実性の中で導き、チームがイノベーションを起こせるよう力を与え、セキュリティが進歩を制約するのではなく強化することを確実にするだろう。
未来の取締役会では、CISOは遠い技術アドバイザーではなくなる。彼らは会社の方向性を描く信頼されたビジネス戦略家となるだろう。彼らはビジネスを保護するだけでなく、その未来は彼らによって構築されるだろう。
