C200メンバー マリアン・ブルース著
若い頃、プールサイドに初めて立った時、私は緊張し、野心に燃え、そして決意に満ちていた。レーンの底にある黒いラインを見つめながら学んだ教訓が、いつの日かボードルームでの準備になるとは想像もしていなかった。
何年も後、それらの教訓は私を地元の大会からニューヨーク州チャンピオン、ジュニアオリンピック金メダリスト、そして2度の銅メダリストへと導き、最終的にはビジネスの最高レベルでのリーダーシップへと導いた。
今振り返ると、リーダーシップについて知っていることのほとんどが水中で始まったことに気づく。アスリートとして私を形作った習慣は、リーダーシップを強化し組織の成功を推進するものと同じなのだ。
アスリートとして、私は痛みを乗り越え、競合する要求を管理し、プレッシャーの下でパフォーマンスを発揮する方法を学んだ。それらの経験が、今日の私のリーダーシップと意思決定の方法を形作っている。それらは私に、計画的に準備し、規律を持って実行し、結果が最も重要な時に冷静さを保つことを教えてくれた。
アスリートリーダーシップを裏付けるデータ
スポーツとリーダーシップの関連性は単なる逸話ではなく、証明されている。アーンスト＆ヤングとespnWによる調査では、C層の女性の94%がスポーツを行っており、半数以上が大学レベルで競技していたことがわかった。2023年のデロイトの調査では、年収10万ドル以上を稼ぎリーダーシップの役割で働く女性の69%がアスリートとしての経験を持っていると報告している。
アスリートが身につける習慣—準備、回復力、集中力、チームワーク—は、効果的なリーダーシップを定義するスキルに直接変換される。ビジネス界で最も成功した女性たちを見れば、その関連性は明らかだ。
ヒューレット・パッカードとイーベイの元CEOであるメグ・ウィットマン氏は、プリンストン大学で複数のバーシティスポーツに参加していた。ペプシコの元CEOであるインドラ・ヌーイ氏は、インドの大学で競技クリケットをプレイしていた。YouTubeの元CEOであるスーザン・ウォジツキ氏は、ハーバード大学でディビジョンIの水泳選手だった。それぞれがアスリートとしての経験が自身のリーダーシップスタイルを形作ったと認めている。
これらの例は、元アスリートなら誰もが理解している真実を明らかにしている：スポーツで強いチームと一貫したパフォーマンスを育む教訓は、強い組織と自信に満ちたリーダーを構築するものと同じなのだ。
スポーツからリーダーシップへとパフォーマンスは引き継がれる
アスリートとしての成功は経営者としての成功を促進する。どちらの分野も、準備、適応性、そしてあらゆる経験から学ぶ能力に依存している。以下は、スポーツとリーダーシップをつなぐ6つのパフォーマンス重視のスキルだ：
1. 時間の目的意識的な使用：アスリートは、すべての練習、すべてのドリル、回復セッションには目的があることを知っている。高いパフォーマンスは、スコアボード上の瞬間だけでなく、目標間の時間をどう使うかにかかっている。
最高のリーダーもまた、最も重要なことに時間を集中させる。彼らは優先順位を設定し、気を散らすものを減らし、どこにエネルギーを注ぐかを意図的に保つ。時間は代替できない唯一の資源であり、その使い方が結果の質を決定する。
2. データの活用：今日のスポーツはウェアラブル技術からフィルム分析まで、分析に基づいて運営されている。すべての指標がパフォーマンス、一貫性、可能性についての物語を語っている。
ビジネスリーダーも同様にデータに依存して、パフォーマンスを向上させ、意思決定を導く。しかし、情報収集は出発点に過ぎない。本当の影響は解釈と行動から生まれる。フィードバックを研究し戦略を調整するアスリートは向上する。同様にデータにアプローチするリーダーは、洞察を優位性に変える。
このマインドセットはAIにも及ぶ。多くの組織はコスト削減やプロセスの高速化のためにAIを採用している。それは効率性を向上させるかもしれないが、必ずしもイノベーションを促進するわけではない。本当の機会は、物事をより良く行うだけでなく、より良いことを行うためにAIを使用することにある。
3. 回復力と適応性：すべてのアスリートは、厳しい敗北、怪我、あるいは疑念の瞬間などの挫折に直面する。最高のアスリートは回復し、以前より強くなって前進することを学ぶ。
真の回復力は耐久力以上のものを必要とする。それは認識と適応性を必要とする。ビジネスでは、物事が計画通りに正確に展開することはほとんどない。市場は変動する。製品は失敗する。リーダーは間違いを犯す。「私が計画し、神は笑う」ということわざがあるように。
回復し、リセットし、再集中する能力が、しばしば良いものと偉大なものを分ける。
4. チームワーク：あらゆるスポーツにおいて、成功はチームの強さに依存している—勝利は単一の個人からもたらされることはほとんどない。私はいつも「together everyone achieves more（共に全員がより多くを達成する）」を表すT.E.A.M.という頭字語が好きだ。優れたアスリートは、コミュニケーションを取り、信頼を構築し、グループの利益のために自分の役割を果たす方法を知っている。
ビジネスでも同じことが言える。最高のリーダーは、前に出るべき時、聞くべき時、そして他者の最高の能力を引き出す方法を知っている。リーダーが人を第一に投資するとき、パフォーマンスと成長は自然に続く。
5. 回復の習得：アスリートは毎日全力で競争できないことを知っている。休息と回復はトレーニング計画の一部であり、その後の報酬ではない。
リーダーにも同じ規律が必要だ。一歩下がることのないリーダーは最終的に燃え尽きる。休息、振り返り、仕事から離れる時間は贅沢ではない。それらはパフォーマンス向上剤だ。そして覚えておいてほしい：有給休暇は見せかけの休暇ではない。あまりにも多くの専門家が休暇中もメールをチェックしたり、ビーチからミーティングに参加したりしている。それは回復ではない。
無制限の有給休暇があっても、多くの企業は常に利用可能であることを評価している。真の回復には境界と信頼が必要だ。本当の休息を優先するリーダーは、より明確な視点を持って戻ってくる—そして彼らのチームにも同じことをするよう促す。
6. 生涯学習：エリートアスリートは自分の技術の学生であり続ける。彼らは技術を磨き、フィードバックを歓迎し、変化に対してオープンである。優れたリーダーも同じように進化する意欲を持っている。
取締役会や企業との仕事を通じて、私は没入の重要性を学んだ。距離を置いて効果的にリードすることはできない。従業員と時間を過ごし、顧客の声を聞き、ビジネスに近づく。それらの会話は、データだけでは明らかにできないことを明らかにすることが多い。
また、フィードバックを燃料として扱うことも信じている。最も効果的なリーダーは、改善すべき点を伝えるための正式なレビューや外部コンサルタントを待たない。彼らは早期に意見を求め、防御的にならずに耳を傾け、それを成長に活用する。他者から学び、好奇心を持ち、適応性を保つリーダーは、先を行く。
プールからボードルームへ
水泳から学んだ教訓は、今日でも私が頼りにしているものだ。日の出前のトレーニングを続けさせたモチベーションが、今はボードルームでの集中力を保っている。厳しいレースの後に立ち直るのに役立った回復力が、課題を乗り越えるリーダーシップを支えている。そして、すべてのリレーを支えたチームワークは、賭け金が高い時にいかに信頼が重要かを思い出させてくれる。
C200がバンダービルト大学での講演に私を招待した時、プロサッカー選手である娘のことを考えた。彼女はかつて、スポーツの後に何をすればいいのかわからないと言った。自分のスキルがキャリアに転用できるとは思えなかったからだ。しかし、それは可能だ。フィールドで毎日練習した集中力、規律、チームワークは、一生彼女の役に立つだろう。
競技場は変わったかもしれないが、焦点は変わっていない。リーダーシップにおいて、成功はしばしばIQ—事実と数字—によって判断されるが、本当の優位性はEQ、つまり人を理解し信頼を得る能力から来る。データだけでは勝てないし、パフォーマンスの背後にいる人々なしではリードできない。
マリアン・ブルースは、成長を促進し、収益性を高め、株主価値を向上させる戦略の開発において豊富な経験を持つ著名な独立取締役であり、元フォーチュン100社のディビジョンプレジデント兼CEOである。彼女はC200の元会長であり、2002年から活発なメンバーとして活動している。
この記事は、C200のリーチアウトプログラムを通じてバンダービルト大学で行った基調講演から適応されたものである。
