真の個人的成長は、決して快適なものではない。多くのプロフェッショナルにとって、変革は慣れ親しんだ習慣や長年抱いてきた信念が、自分が成長しつつある姿と合わなくなった時に始まる。そうした瞬間こそ、コーチングの真髄が現れる。それは、クライアントがその不確実性と向き合い、十分に理解し、そして前進する勇気を見つける手助けをすることだ。
以下では、Forbes Coaches Councilのメンバーたちが、内面的成長と変革の痛みを乗り越えることで、いかに意味のある変化につながるかを示す実例を紹介する。
自己を見つめることから始める
変化は自分自身から始まる。私のクライアントの一人は、一緒に仕事をするのが不可能だと感じたチームメンバーを手放す必要があると確信していた。コーチングを通じて、彼は自分のコミュニケーションと思い込みを変えることから始めなければならないと気づいた。ラディカル・キャンダー（思いやりのある率直さ）を実践することで、彼らは思いやりと率直さを学び、緊張関係を信頼に変えた。そのチームメンバーは、クライアントの最高のパフォーマーの一人になった。 - Daniela Rusu, Quantum Communication
義務感ではなく、開かれた姿勢でコーチングに臨む
あるCEOが、チームからのフィードバックを受けて、リーダーにコーチをつけるよう勧めた。コーチングを求めるのではなく、コーチングを受けるよう言われることは、変化への意欲に影響する。彼女は私を知っていたため私を選び、成長すべき領域を認識するための初期の信頼関係があった。彼女は自分の目標に取り組んだが、最終的にCEOは信頼できないことが判明し、彼女は新しい組織に移り、そこで成功している。 - Susan Curtin, Insights4results, LLC
自分の強みに集中する
ある経営幹部のクライアントは、欠点だけに焦点を当てる欠乏マインドセットに陥っていた。私たちは視点を彼の強みに移した。一歩一歩、彼は同盟関係を築き、コミュニケーションを改善し、小さな戦術的勝利を積み重ねて自信を取り戻した。彼のブレイクスルーは大胆な行動からではなく、他者と彼自身が自分の価値をどう見るかを変えた一貫した戦略的行動から生まれた。 - Carlos Hoyos, Elite Leader Institute
コントロールを手放し、焦点を絞ってリードする
私がコーチングした経営幹部の一人は、細部にこだわりすぎていた。彼は忙しかったが、インパクトはなかった。厳しい真実は、彼のコントロールへの欲求がリーダーシップを妨げていたことだった。私たちは戦術的な実行から戦略的な焦点へのシフトに取り組んだ。信頼に向けた小さなステップを通じて、彼は徐々に明確さ、自信、そしてより強い結果を取り戻した。 - Kerri Sutey, Sutey Coaching & Consulting LLC
本来の自分らしくリードする
私は、静かな存在感が取締役会を不安にさせる、優れた内向的なCEOをメンタリングした。彼らは彼女が受け身すぎると考えていた。しかし彼女は、深い傾聴、思慮深い間、そして意図的な行動でリードした。彼女が本来のスタイルを受け入れるにつれて、文化は変化した—会議は意味のあるものになり、決断はより明確になり、パフォーマンスは急上昇した。内向的な人も、自分らしいやり方でリードすれば、優れたリーダーになれる。 - Brian Bacon, Oxford Leadership Group
選択する力を取り戻す
コーチングでは、クライアントが選択する力を持っていることを認識した時に成長が始まることが多い。あるクライアントは、ガスライティングをする上司に閉じ込められていると感じ、選択肢がないと信じていた。一緒に、彼女を立ち往生させている信念と、それが彼女の価値観とどう衝突しているかを探った。自分が留まることを選んでいると気づいた彼女は、自分の選択に責任を持ち、自分の価値観と自己価値に合った役割を見つけた。 - Kathleen Shanley, Statice
調和よりも誠実さを選ぶ
あるクライアント—創業者—は、チームから「好かれること」に執着していた。成長の痛みは、それによって人々からの尊敬が薄れていることに気づいた時に訪れた。最も厳しい瞬間は、彼が長年保護してきた従業員を解雇しなければならなかった時だった。私が彼に言ったように、リーダーシップは調和ではなく、誠実さに関するものだ。その日、彼はチームメンバーを失ったのではなく、自己尊重を得たのだ。成長とは、しばしば困難な決断の後の静けさのように聞こえる。 - Alla Adam, Adam Impact Institute
責任と説明責任を受け入れる
真の成長は、間違いなく困難だ。それには正直さと新しい習慣の採用が必要だ。何事にも言い訳をしていた私のクライアントは、コーチングを通じて、無数の困難な状況における共通項が自分自身であるという不快な現実に向き合うことができた。その謙虚な「ああ！」という瞬間から、彼女は新しいレベルの責任と説明責任、そして新しいリーダーシップの方法に自らをコミットした。 - Joanne Heyman, Heyman Partners
完璧主義を自己思いやりに置き換える
あるクライアントは、完璧を求める原動力が野心からではなく、拒絶への恐怖から来ていることに気づいた。それに向き合うのは痛みを伴った。私は彼らにその恐怖と戦うのではなく、名前をつけるよう手助けした—気づきを自己思いやりに変えるのだ。私たちは小さな進歩の瞬間を追跡し、やがて自信がコントロールに取って代わった。成長は痛みを伴ったが、それは本物の力を築いた。 - Yasir Hashmi, The Hashmi Group
ネガティブな自己対話をポジティブな習慣で排除する
あるトップブローカーは、恐怖と自己疑念から高額物件を避け、自己妨害を繰り返していた。成長は痛みを伴った。私たちは意図的な露出、鮮明なビジュアライゼーション、成功の追跡と、自分自身に語っていた言い訳やストーリーの特定を通じて取り組んだ。ネガティブな自己対話を排除し、ポジティブな習慣を構築することで、恐怖は自信に変わり、飛躍的なパフォーマンスにつながった。 - Ran Biderman, RB International AKA Coach Ran Biderman
もはや役立たないものを手放す
あるクライアントは壁にぶつかった。それは彼らが変革に失敗したからではなく、その種の成長が、かつては安全と成功を保証してきたアイデンティティを手放すことを意味したからだ。過去に機能したことから導いていることを認めるのは痛みを伴った。コーチングは明確さと自信を解き放ち、目的と情熱が、彼らが本当に大切にするビジョンに応える変化を推進した。 - Thomas Lim, Centre for Systems Leadership (SIM Academy)
委任を喪失ではなく権限付与として再構築する
あるクライアントは委任に抵抗し、バーンアウトするまでコントロールにしがみついていた。その痛みは現実のものだった—睡眠不足、緊張した人間関係、そして低下する結果。私は彼にその不快感を進歩として直視するよう導き、委任を喪失ではなく権限付与として再構築した。チームを信頼し始めると、彼のビジネスは繁栄し—彼自身も同様だった。成長は癒される前に痛みを伴う。 - Peter Boolkah, The Transition Guy
古い信念を手放し、自分自身の声を取り戻す
あるクライアントは、失敗への恐怖が自分自身の声ではなく親の声に根ざしていることに気づいた後、崩れ落ちた。それは重かった。私は彼らに、成長はしばしば喪失のように感じられ、古い信念を手放すことだと思い出させた。私たちは小さな勝利に焦点を当て、新しい習慣を築き、彼らはゆっくりと自信を取り戻した。私は彼らが何を経験しているかではなく、どのような人間になりつつあるかを常に示し続けた。 - Sariki Abungwo, Blesatech Consultancy Services
快適さより効果を選ぶ
あるコーチは、家族のように思っていたチームメンバーを手放さなければならなかった。それは裏切りのように感じられた—しかしその人物は静かにミッションを妨げていた。私は彼らに思い出させた：リーダーシップとは、快適さより効果を選ぶことだ。私たちは感情ではなく価値観に焦点を当てた。ブレイクスルーは、ミッションを守ることが、それに依存している人々を守ることだと彼らが理解した時に訪れた。その明確さが、困難な決断を明らかにした。 - Dr. Aman Alzubier, dramanalzubier.com
自分の価値と再びつながる
シングルマザーが疲れ果てて私のもとを訪れた—サポートなし、元夫からの養育費なし、そしてセーフティネットもなし。毎日が生き残りのためだった。彼女は再建したかったが、過去が「あなたにはできない」とささやき続けていた。私たちの取り組みは最初、戦略についてではなかった—それは再び呼吸することを学ぶことだった。一歩一歩、彼女は自分自身の価値と再びつながった。転機は、彼女が「失敗したらどうしよう？」と問うのをやめ、「ついに生きるとしたら？」と言い始めた時に訪れた。 - Julien Fortuit, Julien Fortuit Agency
恐怖を成長の燃料に変える
あるクライアントは、リーダーシップの役割に就いた後、インポスター症候群に悩んでいた。成長は痛みを伴った—すべての決断が自分をさらけ出すように感じられた。私は彼らに不快感を拡大の証拠として再構築するよう手助けした。毎週の振り返りと小さな勝利を通じて、彼らは自信を築いた。ブレイクスルーは、恐怖が燃料に変わった時に訪れた。 - Dr. Ari McGrew, Tactful Disruption®
振り返りと癒しの空間を作る
真の成長は、痛みを伴う真実に向き合うことを意味することがある。あるクライアントは、長年の友情が有害になっていることに気づいた。コーチングを通じて、彼女は振り返りと将来を視覚化する空間を得た。その明確さが内的な動機づけを生み出し、一歩引いて癒し、後に完全さと強さの場所から関係に再び関わることができた。 - Sandra Balogun, The CPA Leader
強度より一貫性を優先する
私は健康を優先したことのないクライアントをコーチングした。私たちは睡眠、栄養、運動などの習慣を追跡するための明確なKPIを持つシンプルな週間計画を立てた。進歩は遅かったが着実だった。1年かけて、彼の一貫性（強度ではなく）が彼を変えた。私は彼に、成長は完璧さではなく繰り返しだと思い出させた。小さな勝利に対する説明責任を持ち続けることで、彼は自分自身への信頼を再構築し、彼の健康は急上昇した。 - Veronica Angela, CONQUER EDGE, LLC
最も大切なものを視界に入れておく
バーンアウトに直面し、ますます解離していくクライアントがいた。私は彼女に「このオフィスの外で、あなたは何を目指しているの？」と尋ねた。いくつかの質問の後、彼女は「（この特定の）リゾートのコンドミニアムです」と答えた。私は「では、それを思い出させるものをここに置きましょう」と言った。翌週、彼女のデスクの正面中央には、熱帯の景色の写真があり、明らかにリラックスした経営幹部がいた。 - Ed Brzychcy, Lead from the Front
